(这条文章已经被阅读了 102 次) 时间：2001-12-07 16:13:34 来源：昝爱宗 (昝爱宗) 原创-IT
下一个“何伯权”会是谁？
11月30日，乐百氏总裁何伯权和杨杰强、李宝磊、彭艳芬、王广等五个创业者集体辞职。控股乐百氏92%股权的法国达能终于挥动了它那双“看不见的手”，决定由其中国区总裁秦鹏出任乐百氏新总裁。至于达能那“看不见的手”下一步伸向哪里，目前还不得而知。但可以肯定的是，何等人的辞职是因为他们就乐百氏未来的发展战略与达能发生了“严重的分歧”。
目前，国内很多财经类媒体的同仁都在密切关注这一事情的进一步发展，不少人表示出这样的疑惑：下一步，达能会不会把“看不见的手”伸向娃哈哈的管理层？下一个“何伯权”会是谁？
可以说，何伯权的意外出局，使达能那双“看不见的手”又增加了一层神秘感，而且，中国的饮料市场若一下子没有了何伯权所领导的乐百氏的“参与”，那么何伯权近十年来的竞争对手、娃哈哈的总经理宗庆后岂不因此成了孤家寡人？
在此前的10月18日，“中国经营报金周刊”就传出消息：“娃哈哈、乐百氏可能亲上加亲”，“21世纪经济报道”也给予了关注。浙江本土的媒体“青年时报”等本有意关注，不料吃了“闭门羹”。12月6日，“浙江日报”记者致电杭州娃哈哈集团对外联络主管询问合并之事，得到的仍是三缄其口。近两个月来，关于风传的娃哈哈与乐百氏合并的消息，浙江本土媒体除‘浙江日报“给予关注外没见别的媒体有任何反应。而在中央级及广东媒体中，则是报道迭出：12月3日以来，中国经济时报、中华工商时报透露，达能有意娃哈哈与乐百氏合并，中华工商时报称“合并之说并非空穴来风”，有关结果将会得到验证。12月6日，南方周末报道：宗庆后断然否认风传的娃哈哈与乐百氏合并之说。同时该报纸又透露，达能高层曾经和宗庆后在香港见面谈论合并之可能，称“试图合并绝非无因”。其实，早在今年国庆放假的时候，娃哈哈内部人员就获悉了娃哈哈与乐百氏有意合并的消息，只是一直没有得到娃哈哈公司总部的证实。
在一份娃哈哈公司主办的娃哈哈集团报（2001年9月28日出版）上看到，达能在英伦召开全球投资银行会议，作为达能在亚太地区乃至全球最成功的合作伙伴，中国的娃哈哈集团成为此次会议的一个亮点，会议期间，达能连续多次播放6分钟的娃哈哈专题片，向投资方展士其合资企业的良好业绩及集团的发展前景，娃哈哈成为英伦令人瞩目的中国企业。而在今年，娃哈哈的销售将能完成60亿之多（1-7月的数字是：完成饮料总产量182.99万吨，实现销售收入44.24亿元，利税9.36亿元，利润6.58亿元，四项指标分别比上年同期增长10-30%）。相比之下，作为小弟弟的乐百氏，今年销售很不理想，只有十多个亿，达能自然不愿坐视不管，所以就有了何伯权出局的事实。
至于下一个“何伯权”会是谁？这个问题并不奇怪，有人表示过这样的担心：在外资面前，中国企业只有躲、迎合而没有正面交锋的份儿。很多时候，投资方的战略是以雄厚的资本整合中国本土企业，绝对控股，重新洗牌。一种典型的说法是，唇亡齿寒。一旦中国的企业被外资控制，外资方就会对其控制的中国企业重新进行结构调整，洗牌，其竞争力也会随之改变，到最后“谁说了算”也就不言自明了。
应该看到，何伯权的出局，达能与娃哈哈的关系将更亲密。娃哈哈集团报公开的资料说，达能与娃哈哈合作的是五个娃哈哈子公司，有的生产非常可乐，有的生产娃哈哈饮用水，有的生产奶制品，其中的水和奶制品与乐百氏竞争最激烈。至于达能控股的娃哈哈这五家子公司（娃哈哈百立食品有限公司、娃哈哈食品有限公司、娃哈哈饮料有限公司等）占娃哈哈集团有限公司多少分额，目前还不得而知。我只是知道娃哈哈目前的体制仍然是国有企业，产权应该很明晰，归国有。虽然，娃哈哈是宗庆后一手创办做大的，甚至在1987年创业之初的投资都是宗庆后个人筹借的——14万元起家，在当时可以说宗庆后身无分文。1991年9月，宗庆后采纳“小鱼吃大鱼”的扩张之术，以上城区属的校办企业之身兼并计划内国营大厂杭州罐头食品厂，震惊国内外，小鱼终于吃掉大鱼。
现在，娃哈哈有了这个中国特色的“国有”前提，应该说还是典型的民族工业，但疑惑仍然存在：如果娃哈哈正式对外公布了达能控股的实际股权数字（实际金额）就可以知道其中有多少属于国有，又有多少属于达能。假设说，到最后算出达能控制的娃哈哈5个公司的股权数字（实际金额）实际大于国家对娃哈哈的股权（实际金额），娃哈哈的身份岂不有了新的说法？另外，说起娃哈哈公司的体制还是有点神秘的，比如娃哈哈公司董事长兼总经理都是宗庆后，没有副董事长，也没有副总经理，党委书记由公司办公室主任兼任。而娃哈哈分布各地的其他分公司的法人代表都是宗庆后，真是辛苦了宗总。按中国的国情来说，国有企业的董事长和总经理由其主管部门任命，其收入按照国家制定的标准执行，但是如果娃哈哈公司下面的五个由达能控股的子公司，其公司法人代表应该叫职业经理人，其个人利益的执行标准应该不同于国有企业总经理的执行标准，毕竟国企与外资企业在体制上是“一国两制”，其法人代表的待遇也不一样。这时候问题就比较关键了：作为中国企业家的宗庆后，该如何在国有企业与合资企业中扮演好自己的职务角色，获取和自己能力相符的待遇和利益呢？
目前，只能说，一切还不甚明了，还是一个谜。达能、娃哈哈、乐百氏三方交叉运作的故事刚开了一个头，达能与娃哈哈的未来是一个谜，乐百氏是否与娃哈哈合并也是一个谜，而且精彩的还应该在后面。昝爱宗