(这条文章已经被阅读了 180 次) 时间：2001-12-06 15:36:12 来源：杨海玉 (杨海玉) 原创-IT
王连成：在联通的日子
“我想在三五年内，在我任职期间把河南联通的各项工作搞上去！……要比一比，河南联通在中国联通各省分公司中站到什么位置；要比一比，河南联通在河南省通信市场占到什么位置；更要比一比，前后我们进步的程度。这样我们才会更加有前进的动力！”
——王连成
“军令状”的故事
1999年12月初，北京。王连成出任中国联通河南分公司总经理，联通总部领导找即将上任的王连成谈话时，语重心长地说：“从目前情况看，联通正处在艰苦的创业阶段，河南联通任务更艰巨。和全国各省分公司相比，河南联通一直处于落后状态。派你去做，的的确确很难！一定要先把网络建起来。敢不敢立个军令状，在2000年把容量突破100万门？！”
时隔一年多时间，回想自己刚挑起河南联通这副担子时的情景，王连成的手心里还直冒凉气。
中国联通河南分公司1997年5月注册成立。成立之初，一缺专业技术人员，二无固定办公场所，而且连1公里属于自己的传输线路都没有。到1999年5月GSM一期工程建成，也仅开通了郑州、洛阳两个城市，网络容量4万门，覆盖也不到位。传输线路都是靠租借其他行业的杆路挂缆连起来的，支离破碎，安全也没有保证，是非常脆弱的“半张网”。河南联通建设初期做了两年多才做到4万门，现在一年就要做到100万门！人员情况又是这样，投资还要扩大几十倍，怎么不难？！
“你知道，总公司开完第一次工作会议，我背回来的是一笔30多万元的工资罚款，因为我们没有完成任务！”说话时，王连成的眼里流露出的是些许无奈。
没有自己的传输线路，就好比出门搭乘别人的车，人家想快就快，想停就停，想拐弯就拐弯，决策权永远在人家那里！而从长远看，河南联通要想成为一家名副其实的综合性通信运营商，不建自己的传输网，就好像在沙滩上建高楼大厦，没有基础，就好比无源之水，无米之炊，没有发展后劲。
道理大家都明白，可是，当时下属们向王连成汇报情况却说：一方面我们需要传输网建设，一方面我们又没有这方面的“项目计划”。看似自相矛盾的两句话，十足体现了当时河南联通的实际艰难情况。
“在这种情况下，你说我上不上传输网？当时，我就认谁了一条，千条理由，万个道理，加快发展才是最大的理由，加快发展才是硬道理！看准了的事情，就要果断去干，不能怕冒风险，担责任。”
于是，全力以赴建自己的传输网的决定“拍板”了。王连成稍稍松了一口气对我说：“最多的时候，工程协作单位有两万多名解放军战士同时在全省各地挖沟。半个月就敷设了近1000公里！我那时脑子里只有一个主导思想，就是突破一切障碍建网！本着企业要发展这个根本的理由，扫除一切限制企业发展的障碍。到2000年底，我们的传输网已突破了一万公里，这也算开创了河南省通信事业工程建设方面的先例。而且，在后来光缆市场突变，供货紧张，价格飞涨时，不但没有对河南联通传输网建设造成影响，由于我们超前考虑，抓住了先机，还节约了近亿元的资金。”
王连成1999年12月27日正式上任，2000年4月份就要开通7个地市的GSM网。这么紧的时间，很多人为他担心，说这样做风险太大，很可能“得不偿失”。但是，施工还是顺利进行下来了！回想起这一段历程，王连成仍然感慨万千：“4个月时间，开通7个城市，38万门容量，谈何容易！怎么办？没有别的捷径，就是横下一条心，背水一战。说真的，那一段时间，我的全部心思就是工程质量、进度、开通……一项一项地布置，一个环节一个环节地盯，几乎走遍了全省各个工程施工点，没睡过一天囫囵觉，没吃过一次安稳饭，没休过一个星期天。”
“河南联通最大的问题是发展的问题，正因为这么多年发展不上去，才有这么多问题出现！河南联通必须用高速度的发展来解决一切矛盾！当一个企业发展得挺好时，个人之间的矛盾就被掩盖了，而当一个企业发展得不好时，个人的矛盾就会凸现出来！企业不发展，你保住这个位置还有啥意义！”
——王连成
最“艰难”的五个月
老实说，王连成上任之初面临的最大问题，还是“人”的问题。当时，正值“国信”与“联通”进行整体“融合”，而王连成偏偏又是由“国信”调过来的，因此，当时联通的人有的在观望，有的在怀疑。用王连成的话说：“当时，河南联通的‘各路侯侠’对我的抵触情绪很大。”
王连成到任的第五天，就有人写信告状。其大意是：一、王连成给河南联通确定的目标很好，可是不可能实现得了；二、王连成来了以后肯定要重用原“国信”的人马，“老联通”的人肯定没有用武之地，等等。
可怜王连成，刚刚到岗还没等干活，就有人拽后腿！
面对种种猜测和误解，王连成自有主心骨。他说：“受社会上不良风气的影响，我们有些同志总是站在自己的角度看问题。俗话说：有作为才能有地位。我个人认为干部是要搞五湖四海的，用不用你，是看你有没有能力！我王连成用干部只看重你的德才，至于你来自何处我不管。大家不要光想用不用你的问题，而要想你在这个位置上怎样才能把工作做好，如何使河南联通今年的任务顺利完成。看干部就是看成绩，如果工作上不去，任务完不成，不管这个干部原来来自哪里，都不是一个称职的干部，坚决不能重用。”
几十个亿的投资、干部的问题、河南联通框架结构形成的问题以及传输网的建设等等，都是那时王连成面临的实际问题。王连成清醒地认识到：河南联通面临的问题确实很多，但要解决这些问题，最关键的是要加快发展，不发展，问题更多。
“要发展，就离不开良好的外部环境。我们花最大的功夫去协调各种外部关系，以期得到省政府和各地市政府的支持。为了30多亿的投资，我们要一个一个银行找贷款，不厌其烦地跟人家谈联通的发展、思路、前景以及财务状况。由于我们这样的思路得到了政府的理解，上午送去的报告，下午就批下来了，这样的工作效率不能不说开了河南联通的先河。然后，我们在一天之内就把各地市的协调会议开完，这样光缆建设才得以高效率完成。到2000年9月份，对于河南联通的各项工作，我想大家已经看到了希望，慢慢地思想认识都统一了，抵触情绪也没有了。”
王连成坦率地说：“2000年4月份是我最艰难的时段，许多事情交织在一起，可以说是焦头烂额，总部来人考察我们班子的工作情况，我的合格率是比较低的，只有80％多一点。而到了2000年年底，领导干部考评时，我的合格率是100％！这个变化非常明显。大家都认为，我王连成到联通能把工程建设搞上一个台阶，能把干部的融合搞好，完全是站在对联通的大发展负责、对国家负责的高度上进行的，可以说没有一点私心。”
风气正了，人心顺了，工程建设速度上来了，到2000年年底，河南联通顺利建成并开通了GSM二期、三期工程，使GSM网络容量由4万门一下子提高到106万门，增长了25倍，跃居全国联通第7位；网络覆盖由2个城市扩大到18个城市，全部开通了河南省全境的130移动电话业务；发展用户达到48万户，增长了11倍，在全国联通排序由原倒数几名跃升至第15位；在骨干传输网建设上，省内二级干线长途光缆由0公里建成了2400多公里，本地传输网也达到了10000公里，还建成了200多公里的城市通信管道，在全国联通名列前茅；智能网预付费业务、165互联网、193长途和IP电话新业务也相继开通，实现了零的突破。同时，他们在较短时间内完成了定责、定岗、定编的“三定”工作，修订完善了综合、计划、财务、人事、工程建设、运行维护以及党风廉政建设、审计监察等方面60余项管理制度，有效堵塞了管理漏洞，彻底扭转了“机构不完善、制度不健全、管理不到位”的被动局面。
“人生中的机遇就像一列行进的火车，如果你不具备和列车同等的速度，就没有能力爬上这列火车，只能是悻悻地望着它远去，没有人能够让火车停下来等你。因此，在机遇没有出现的时候，你只能‘只管耕耘，不问收获’，静候它的到来。然后，登上机遇这列火车。”
——王连成
两年“四大步”
王连成是“老三届”毕业生。16岁那年，他和1000多名河南青年一起怀揣着一颗火热的心踏上了西藏那片神秘的土地，一干就是16年。在西藏工作的经历，他说自己最大的收获是锻炼了意志，而意志坚强的人是乐观的、向上的和忘我的。
王连成说自己是幸运的，自小喜欢无线电，上小学时就能独立组装矿石收音机和半导体收音机。自己爱好，有机会学习了相关专业，又在这个行业摸爬滚打了30多年，怎能不说是人生的一大幸事呢？然而，王连成说自己的仕途是“坎坷”的，由于身体的原因，总是“踩不上点”。而到河南联通这两年的工作经历，让他有了一种“啥也不想，就是要干好”的劲头。王连成对我说：“如果组织上再给我安排工作，我不会说二话，让我干啥我干啥。因为在我的眼里，已经没有过不去的沟沟坎坎！”
王连成曾对中层干部说：“发展是硬道理，河南联通不谈发展，大家都在那儿扯皮怎么行呢！扯皮扯得越多，大家做事就越没有透明度；越发展不上去，就越没有事情干！最早筹备的时候，河南联通就几十个人，上班无事干，就凑在一起打牌。现在情况怎么样了，可以说是变化巨大，日新月异。企业要发展，需要大量的人才，你是人才我不人尽其用，企业谈何发展！其实作为总经理、第一责任人，我比谁都急！”
2000年上半年，王连成主要对工程建设提出“超常规、大跨度发展”；到下半年，他提出实现“五个完整”，即完整的机构框架、管理体系、业务网络、营销体系和党群组织机构。2001年上半年，王连成提出必须把强化管理作为河南联通发展的主线，在继续完善“五个完整”的基础上，实现“两个转变”（即由工程建设型转变为市场经营型，由投资效益型转变为管理效益型）、完成“一个飞跃”（即公司业务和经营收入实现飞跃发展）。而今年下半年，王连成把更多的目光集中到了企业“目标、文化和管理”上来。
秉承着王连成的理念，河南联通找到了适合自己运行的轨道。他们先后在全省18个地市建成的省内二级干线SDH光缆传输网，以京广、陇海铁路为轴线，进行对称整齐的环路建设，形成了“五个环”。到今年11月份，河南联通GSM网的用户已经突破了100万！业界同行惊叹：没想到，河南联通这么快就插上了腾飞的翅膀！
王连成认为，作为一名合格的领导干部，只是本行业专家是不够的；作为一名合格的管理者，最重要的是会用人、用好人。他坦言：“如果说，我们2000年工作的顺利进行，主要是靠我的决策能力和技术特长，今年就显得不够了！因此，我们必须加强学习，而且学习的过程一定要看重！”
王连成说喜欢和自己性格相似的下属，一样的坦诚，一样的执着。他说干到这一步，最大的苦恼就是太累！面对河南联通这样的一个实际情况，摆在面前需要马上解决的事情太多，经常睡不着觉。不在其位，不谋其政，不谋其政就不会体会这种压力的煎熬。“我父母经常跟我弟弟妹妹说一句话：你哥，太累了！”王连成的眼里潮乎乎的。
素有“中原大地”之称的河南省近几年的经济得到快速发展，同时也是全国通信业发展最快的省份之一。由于在业界人缘好，王连成的私交比较多。面对竞争对手，王连成认为：“竞争要当仁不让。但是老总首先要自律，老总不自律，企业大搞恶性竞争，结果是大家都‘瘫痪’，于国于民都没有好处。这是不争的事实。”
采访手记：古语云：“竭诚，则胡越为一体；傲物，则骨肉为行路。”意思是说，只要大家竭诚相待，多远的地区，素不相识的人都可以成为好朋友；如果只想自己的事情，根本不考虑全局利益，不考虑大家，亲生骨肉也形同路人。说心里话，和王连成这样坦诚的人交谈是一件愉快的事情。王连成对我说，能和你这样长时间、轻松地聊一聊，是因为我们的领导班子团结，分工明确，不需要我事必躬亲。我在中国通信业工作了这么多年，我的为人有目共睹，讲一些空话套话没意思，也没有实际意义！
采访间隙，我意外地看到了王连成五年前的照片，当年的他一头乌黑的头发，如今却已经变得稀稀疏疏。对此，王连成笑呵呵地说：“1986年我得了场大病，许多人都认为我活不成了，最后硬是挺过来了。死都死过一回了，掉这点头发又算得了什么？”