(这条文章已经被阅读了 122 次) 时间：2001-12-06 14:13:43 来源：雨枫 (雨枫) 原创-IT
如何完善你的创意？
很多时候，一项伟大的生意最初都是由一个好的创意开始的。但是反过来，并不是所有的好主意最后都能发展成为一笔赚大钱的好生意。那么，在有了一个好点子之后，接下来应该做什么呢？
明确你所要针对的市场，并且搞清楚这个市场的规模和增长速度
切勿凭空推断，或者相信并引用那些来源不明的数据。最好是查阅权威的市场调查机构或者行业主管部门所做的年度报告。要记住这些数据对于你的生意是否有前途以及能否获得投资人的青睐起着决定性的作用，因此不要在这方面吝啬你的时间和精力。
描述一下你的典型顾客，做一个小范围的市场调查
这是被许多人所忽略的一个步骤。描述一下有可能使用你的产品或者服务的典型顾客，指出他们的身份、收入情况、消费习惯、所能接受的价格等。然后找几位潜在顾客做一下调查，看看你的想法是否符合实际情况。这样一来，你就能知道自己到底能否让他们接受你的产品/服务，以及应该制订怎样的营销和价格策略。
列出每一个细节，与你的搭档讨论它
把你能想到的每一个细节都列下来，然后找你的搭档或者其他你能够信赖的人一起研究讨论你的想法，找出其中每一个漏洞（相信我，从一开始就无懈可击的想法是不存在的）并且探讨解决方法。不要害怕发现问题，要知道无论你如何掩饰，投资人或者市场总会指出你犯的每一项错误。既然如此，何不现在就动手找出那些错误呢？
根据已经获得的情况，构筑你的商业模式
商业模式要回答的问题，无非就是你如何赚钱？以及你为什么能够赚到这些钱。对于创业型的科技企业来说，商业模式的重要性毋庸置疑。要明确指出你的收入来源在哪里，这些来源是否可以满足你的企业高速成长的需要？一个好的商业模式往往是简洁而明确的，同时又具有极高的可操作性。试着用一句话来概括你的商业模式，并且把它讲给一个完全不了解情况的人听，看看他能弄懂多少？如果你花了5分钟还描述不清楚，那么就说明某些方面有问题。
调查市场竞争情况，了解你的竞争对手
你的竞争对手都有哪些？（包括已有的和潜在的）是什么人在经营着这些生意？它们各自的优势在哪里？它们的市场份额有多大？它们的产品或服务与你的比较起来有什么优势和劣势？千万不要把眼光只盯着别人的短处，而是应当看到竞争对手强过你的那些方面——并且大致上考虑一下你的竞争策略。
分析一下你需要与谁合作？了解它们的情况
把自己的生意放到整个的商业生态链中去，看看处在你上、下游的都是谁。要记住在现代商业社会中，一个企业不可能无所不能，要想成功，只有专注于自己的核心业务，而把其他工作外包给合作伙伴完成——这样，合作伙伴的优劣就可能决定整个生意的成败。因此，及早了解那些你可能与之合作的机构，包括它们的工作作风、流程、专长等等。并且给它们打一个分数。
大致估算一下你所需的资金，以及未来的收益情况
根据你需要完成的事情，列出你的大致支出，估算一下完成你的想法总共需要多少钱，以及每个阶段分别需要多少。你的项目大致上的收益情况如何？投资回报率是多少？设想一下假如你是投资人，这样的回报率是否值得你拿出钱来投资？还是那句话，一定要避免凭空推断。尤其在利润率这样的指标上，要参考行业平均利润率，结合你这个项目的特点，做出一个可信的预测。如果你不知道应该如何计算，去找一个财务方面的专家问问，不要自己坐在那里瞎想。
分析一下你需要怎样的一个团队
我们都不是超人，不可能一手完成所有的工作。想要无往而不胜，就得有一个强大的团队与你一起工作。分析一下你的团队都需要哪些专门的人才？这些人才可以从何处找到？如果可能，从现在就开始构筑你的梦幻团队，但是千万不要陷入任人唯亲的泥潭里面去。要记住你要找的是最出色、能够与你一起实现宏伟目标的搭档，而不是那些毫无主见、惟命是从的人。
如果你已经完成了上面这些工作，而你的创意仍然没有被否决的话，那么你的第一步工作就算是完成了。接下来，我们需要做的事情就是——组建团队。