(这条文章已经被阅读了 438 次) 时间：2000-05-10 17:40:56 来源：戴薇 (daiwei) 原创-IT
祝维沙——笑傲江湖
祝维沙和时下流行的网络精英相去甚远——不够年轻，已过四旬；不够时尚，穿着传统的鸡心领羊毛衫和西装；更关键的是，其企业和产品也是为众多精英新贵们所不入眼的：这家名为裕兴的企业的主打产品是学习机，VCD，电脑VCD，今年大力主推的是跳舞机和影碟机相加的健舞影碟机。
祝维沙眯着眼睛大笑着说：“裕兴是做怪物的，互联网时代，也要做互联网怪物呢！”祝维沙为自己的话打动，为“裕兴是做怪物的”这个概念兴奋起来，他对旁边与他相比严肃有余的市场经理重复着这句话，边笑得近乎喘不过气来。
我们一再被他感染，似乎一切都是那么顺利光明的理所当然。
黑马和老姜
2000年1月17日，裕兴以“金裕兴”之名在香港创业板挂牌上市，创始人祝维沙和他在城市知名度并不太高的公司一时成为人们的焦点。这是首家获中国证监会批准在香港创业板上市的中国内地企业，与此相伴的，是其上市的戏剧性波折——从1999年11月12日通过香港联交所聆训，准备12月8日挂牌，万事俱备之际，11月26日，中国证监会“叫停”；年底，整个裕兴在凝重的空气中戏剧性地等来了申请被批准的消息。老祝声称在这两个月里遍尝了酸甜苦辣。
裕兴的上市与近一年前祝维沙在深圳和比尔盖茨“携”了把手有相似的效应——老祝被当作了“黑马”。1999年3月，在那次轰动一时的比尔盖茨深圳行发布维纳斯计划的活动中，除了世界首富外，祝维沙与海尔、联想、四通等总裁比肩而立，一下有了脱颖而出的意思。于是祝维沙不得不被问了无数次：为什么裕兴会被微软选中？祝的回答的基本点是：因为看中了裕兴的技术。
“我们是中国最大的软件开发商。”祝说，“一年开发3200多张软件光盘算不算最大的？”祝维沙一直坚定裕兴和其他VCD厂商的不同，“我们是技术企业，而不是给上游厂家打工的加工厂。”
北京和深圳分别有一家专为裕兴做产品的大规模工厂，但都只是裕兴的OEM厂家，裕兴对工厂的管理等问题概不过问——“养个工厂得花多少钱啊！”
“但我们市场的确做的不好。”所以祝维沙并不同意裕兴是黑马之说。“我们的 知名度和我们的实际情况不符”，祝说，裕兴一直是个比较低调的公司，或者说不大会包装自己。
裕兴公司1999年利税1.8亿元，在北京市电子行业排列中仅次于联想。
祝维沙以学习机起家，如今其电脑VCD占到70-80%的市场份额，而且今年又开始再次大做学习机。有人称祝更象个“机会主义分子”。他不理会那些表面化的东西，他知道在存在大量落后地区的中国，他的被认为“技术含量不高、档次较低、谈不上有什么生命力”的电子产品获得了广泛的市场，而且在未来信息家电的时代必然还要大有作为。
而对于热流中的网络，祝维沙说：“光有虚的没有实的行吗？我不信！网络只有配合传统经济虚实结合，才能有前途。”裕兴最新的一个举措是正在和softbank谈一个合作，共同投资一个人才网站，对方占11%，“我们只占很小，可能1%吧。”
“看得准！下手狠！——”你因为他要说网络吗？不，老祝说——“比如跳舞机！”然后哈哈大笑，笑得毫不掩饰，简直象瞒着大人偷偷体会巨大成功秘密的顽童。
事实上，祝处处显示了一个“老姜”的“辣”——他看上去胆大妄为，实则谨慎小心，没有充分的把握，不看的清清楚楚绝不轻举妄动；而且绝不为一时的风潮所动，哪怕是潮流看上去势如破竹。
创业和期权
1991年严冬，祝维沙和三位创始人自己掏钱，在北京西城区注册了一个叫”裕兴”的机械电子研究所。早期知识分子下海，都不愿叫公司，况且那一年国家还没有《公司法》，当时改革最新的法规是一个集体企业的管理条例，这个研究所，当时还只能是集体企业性质。这是祝维沙第二次下海，
第一次在1987年，祝下海，担任其所在工业经济研究所（简称工经所）下属的三川公司法人代表。
三川公司第一年就盈利30万，这在当时是上下震动的事情。但由于产权不明确，经营日渐困难，1989年被清理整顿。”如果能妥善处理，工经所或许会拥有像联想一样的大公司 “，工经所有人如是说。
三川公司的经历，令祝维沙对股权有了清晰的认识。十年后裕兴上市，祝维沙最心心念念的，除了期权，还是期权。
第二次创业两年后，《公司法》颁布，裕兴立刻改组为一家产权清晰的股份公司。
“一个企业的企业制度是吸引人才的关键。而知识经济的竞争本质上是人才的竞争。”祝维沙一直认为先进的企业制度，就是期权制度是裕兴可以长期保持快速而且稳定发展的重要原因。
1997年裕兴曾经想在沪深A股市场上上市，当时由于额度管理限制而搁浅。“后来我们越来越觉得我们不适合在A股上。”祝维沙说，裕兴上市不是为了募集资金，而是要把“已经形成的先进企业制度法制化”——但这在A股市场无法实现。而创业板可以解决职工股上市问题，可以随时配股，当然还可以实行期权。
“在人才上我们有可能和微软竞争，但我们没法和一些小公司竞争。”祝维沙说，国外企业打不过中国企业，却可以“一手拿着美元，一手拿着期权买跨中国企业”。一旦WTO的门打开，一些小公司，尤其象美国硅谷的那些期权部分很大的小公司进入中国后，“我们拿什么招架？”祝维沙称裕兴的人才流动不仅小而且简直是太小了，而这种稳定性正来自于很早就设置了期权。而期权只有在公司上市后才能体现出价值，所以“我们不仅要上市，而且要在能够实行期权的香港创业板上市。”
裕兴的招聘广告上显著地标明可持有期权。“一个来应聘的人如果开口就说工资多少，那我是看不上的，要是上来问有多少期权，恩，那就不错！”老祝眯眼而笑，“年薪是过时的概念了吧。”
制度和泡沫
著名IT评论人姜奇平在一篇文章中将祝维沙称为“唯一对网络股的制度创新效果具有理性认识的企业家”。他将祝的观点归结为：企业制度应当为现在尚无名分的“知本”提供制度保障，用期权肯定企业家的知本财产。这样才能抓住当前资本市场上的有利机遇，最大限度地解放生产力，走出困境。这是中国企业改革的真正突破口。
祝维沙从裕兴公司的上市经历中，深切感受到目前全球资本重组浪潮的冲击。他把这叫做“新圈地运动”。“和农业经济向工业经济转变的圈地运动一样，新圈地运动的实质是工业经济向信息经济转变中，资本的重新再分配。”
“中国要是错过当前的历史机遇，就要错过一个时代。”祝维沙认为，在资本的产业重组阶段，你不获得资本，别人就获得；别人都把资本投在产业结构的高端，你被挤在低端，未来几十年，你就翻不过身来。只能是别人赚大钱，你赚小钱，甚至不赚钱。所以“微软要垄断PC业界标准，我非要争信息家电业界标准不可！”
所以祝维沙称，裕兴要做香港股市的微软。
“要虚实结合。”祝维沙一再说。自从有了知识经济后，虚拟经济被提得很多。新兴的企业带着巨大的泡沫吃掉没有泡沫的企业。比如AOL吞并时代华纳。“裕兴现在一手拿着港元，一手拿着期权，也可以吃了，而且吃得比别人更利索。——拿着股市上的钱去收购企业，这是一种更高级的企业形态：泡沫越大，收购企业的水平越高，也更方便。”
“光泡沫行吗？不行！光啤酒没泡沫行吗？也不行！所以裕兴要做啤酒也要打泡沫！”祝维沙看着一旁陪同的市场经理畅然大笑，年轻的市场经理颇为老成地微笑着，目光里似乎带着纵容的意味。
祝维沙说话——
为什么在香港上市
在国内上市没法解决股票权流动和期权的问题。国内市场只是个筹集资金的市场。而且我们想和世界一流高手一起玩。
对于上市
上市评价打80分。上了就肯定及格了，但对员工未有好的交代。因为1997年和1998 年都没有分红，到上市 的时候这一块就都没能分给员工，而且员工都得花较高的价钱来买自己公司的股票，始终觉得对员工是个缺憾。所以规劝也想到国外上市的企业，一定要先请个国内公司做财务顾问，会对自己公司有比较好的交代。
对于网络
对网站的热情在消退。再过半年可能大不一样。网络丰富多彩，应配合传统经济的转轨
网络发展速度快，泡沫大，赚钱有示范效应。
对于涉足互联网我们要“敢为天下后”。网络是积累，我们每年都有上百万的客户到手里，AOL不是仗着2000万客户卖了1000多亿美圆吗？裕兴卖了这么多产品有几百万客户。等裕兴进军E-商务的时候，这些资源将显示出其价值，3年、5年之后，这是裕兴的一个“金矿”。
Tom.com有什么？我们比他们差吗？
对于知本
一个企业值10亿，敢不敢拿出5亿期权给知本？如果这样给了，另外5亿就会变成100亿。
对于公司
学习机完成了资本原始积累，电脑VCD完成了企业创业阶段，上市进入企业稳定高增长阶段。现在重新做学习机。
做企业是做生活，做裕兴是我们的生活方式。
公司潜质非常好，但表现非常弱。
未来可能与softbank合作，投资一个人才网站，对方占11%，我们只占很小，可能是1%。
对于同行
联想的观念转换是老企业里做的最好的。充分利用资本经济进行扩张。
联想、TCL、创维，都是具有优秀载体的企业。他们的共性是都有灵魂人物，都把人才 摆在 重要的位置，而且是运用股市 上的钱来养人才。黄宏生、李东生的表现非常前卫，祝维沙用了这个词，倪老板是英雄——但是制度不好。“做企业当作倪润丰。”
对自己的评价
是个极顽强的人，善于学习的人。心理素质极好。但有时不冷静，易冲动；几乎从不依赖直觉，非常理性，形象思维能力弱。
记者印象：老祝是这样一种人：诚恳的，直率的，锐利的。他总是开怀大笑，可内里有种不怒自威的气质。
祝维沙简历
1956年3月生
1984年毕业于北京工业大学自动化专业，就职北京市机电研究院，
1985年考入中国社科院工业经济研究所，在计算机室工作；
1987年任北京三川经济技术公司法人代表、总经理；
1991年辞去公职，成立北京裕兴公司，任法人代表、总经理；
1999年任北京金裕兴电子技术有限公司董事长兼总裁