(这条文章已经被阅读了 145 次) 时间：2000-08-05 11:38:03 来源：董江 (明天2000) 原创-IT
在企业里谈的最多的是管理，在网络企业里谈的最多的也是管理。管的最多的人，往往还没有好的效果。这里要把握一个度的问题。既要严厉，又要赋予人性化。看了很多理论，觉得太理论化，没有实践的可行性，都是大学教授课堂上的东西，放到企业中来会碰壁，或者太超前，很难产生作用。中国的企业还是要严，因为我们大多数人的素质还达不到那种我们想象的境界。在一些企业，经常会有这些现象：你一软，他就乱来，很没有敬业精神；你一表扬，他就翘尾巴，素质极其底下。你不严，什么事情都没人管，而且互相推卸责任，这是中国企业普遍的通病。对于目前企业的实际情况来看，德是第一位的，才是第二位的，如果你总是强调自己的东西，总是想出风头，搞个人英雄主义，你最好离团队远去，在哪个企业你都不会受欢迎。企业是团队的，不是个人的，很多基本素质必须具备，如果基本素质不具备，不遵守制度，你有多大的本事，都不行。巩晓兵，国家男篮主力，要说水平，国家队少不了他，但他不遵守队规被开除，再有本事都不能破坏这个集体，要是不这样，球队岂不更加涣散？所以，企业确是这样。我们的很多企业，搞纯粹的软性管理并不成功，因为我们的员工还不是香港的员工、美国的员工。在香港大多数企业中，没有人会上班迟到，准时上班已经成了一种社会普遍认可敬业精神；而在大陆，哪个企业不抓考勤制度，就会出现很多人迟到的现象。这就是现实。所以，我主张中国企业还是要严，因为我们长期涣散惯了，所以普遍会不适应，但是不这样做，我们的很多企业不能提高员工的素质。