(这条文章已经被阅读了 73 次) 时间：2001-11-30 19:10:00 来源：康庄 (康庄) 原创-非IT
赵新先接受本报记者独家专访
“我的产权明晰问题只能由我的婆婆去考虑”
本报记者 康庄 深圳报道
8月27日晚，三九医药因为被控股大股东三九药业和三九企业集团挪用资金25亿元，占到上市公司净资产96%，受到中国证监会公开通报批评。此后，作为三九集团的最高领导人和受到指责最多的焦点人物，赵新先一直晦光养韬，从媒体眼中“消失”了许久。
赵新先之所以成为焦点人物，不光只是因为他执掌下的三九医药被证监会通报批评，同时也因为三九在全国大型企业里排名第49和赵氏一身系三九兴衰的核心地位。一些经济学家就曾对记者说，当年艰难创业赵氏付出许多，但当三九养大了在全国经济里占有重要地位时，赵氏却不能在三九的产权结构里有任何位置。与之形成鲜明对比的是，当赵氏因为三九医药而被通报批评，有银行专门下发文件，停止对整个三九系列的贷款。
三九的问题，大半就是赵新先一个人的问题。对此赵氏说：“这个问题我考虑没有用，我只有不去考虑。这要我的婆婆去考虑才行啊。”
这句话似曾相识。当年崔军获得销售王子称号被奖一辆价值30万元的轿车，准备向赵新先送点什么礼品时，赵新先当时就是用这句话拒绝了崔军。10年过去了，赵新先仍然只能拿这句话出来应对这个问题，话语中意味深长。
11月26日下午，赵新先接受了本报记者独家专访。还是那间整洁而普通的会议室，还是那位戴着大眼镜的和蔼老头，就近坐下，可以一下就发现赵新先眼睛透着深深的疲惫。3个月时间，眼前这个人憔悴了许多。
赵新先今年已经60岁了。赵新先的问题倒底能否解决，赵氏之后，谁能够接下赵氏的衣钵，开动三九这驾庞大的战车，带领中国医药企业驰骋于世界医药产业市场？三九前15年的辉煌还能继续吗？
记者：三九医药事件引起了国内外广泛关注。这次风波给三九造成了什么影响？
赵新先：因为三九做中药在全球很有影响，我们在国外的许多公司都向我反映说，那里的报纸都报道了这件事，大家都很关注。
这次违规是三九在转轨过程中的一个违规，当初在全集团只设一个的统一财务结算中心和军队式的管理方法，在原来的环境下是最有效的，但和市场经济里上市公司的管理办法产生了碰撞，问题出在这个转轨的节骨眼上。
违规后我们首先是承认错误，其次是按照上市公司有关规定，立即整改。它对三九整个战略的发展没有影响，三九的兼并和扩张仍然在进行。而且我们还一直在讨论，如何让三九医药事件坏事变好事，加快三九主营业务发展。
记者：在三九医药违规事件中，三九集团占股份51%的深圳金融租赁公司是其中一个极其重要的工具，上市公司十数亿元正在先以存款形式存在这个公司里，再进入其他循环的。在三九集团架构中，深圳金融租赁公司到底承担着什么样的职能？
赵新先：深圳金融租赁公司是三九集团内部的一个金融工具。企业内的金融工具它跟企业是风雨同舟的，而企业外的金融工具它跟企业不会风雨同舟，而是一个利益共同体——有利益了它就来跟企业捆在一起，没利益它就不干了。这就是被金融工具放大了的金融风险——金融机构习惯于锦上添花，不愿意雪中送炭。对于企业来说，这将是一把双刃剑。
在三九医药风波之后，有银行曾经专门搞文件拒绝给三九贷款，对三九有一定的影响。
记者：那你的意思是，在批评发生以前，三九可能没有把金融机构的支持全部用到需要用的地方，然而在批评发生之后，企业进行整改了，那么说明现在会拿金融机构的钱用到正该用的地方去。所以这时金融机构更应该支持他。
赵新先：对！所以实在不行我就靠自己。我搞金融集团就是学通用，通用恰恰就是它内部有一个金融集团，防范了金融风险。我搞金融集团也是为了防范金融风险这么一种目的。
当然租赁和保险这些金融产业利润空间不错，并能跟三九本身的产业结合。三九占有20%左右股份的华安保险将来会主要发展健康保险，而这个租赁公司主要是想搞医药设备啊，制药设备这样的设备租赁。
记者：我研究过“三九机制”，发现它的核心就是使企业经营者责、权、利明确，而你对三九的产业结构调整跟三九机制有很大关系。
赵新先：1998年，我个人就已经意识到三九的产业结构必须调整，其后十五大的国有资产战略性调整决策更给三九的改革提供了信心。
1998年底，“三九产业结构升级”正式开始，当时我提的口号是创建“知识型企业”。1998年9月，英国剑桥大学请我到他们那里讲演，之后我参观剑桥大学时得知，它居然有700多家校办企业，而且还以每年30%的速度在增长。
三九的前身南方制药厂正是典型的校办企业。但是国内的校办企业有一两家乃至十多家就不得了。差距在哪里呢？我发现剑桥的校办企业都有一个特征，就是科研成果的发明者自己就是转化者，他就是公司第一把手，是总经理董事长。他带领的研究队伍在公司里占有股份，他的助手是这里的合伙人，虽然他是职务发明，但学校一般只占10-15%股份，只占小的股份，其余的全给他们拿去融资。
我这一说你恐怕就明白它的产权结构了。我把它叫做知识型企业，它和高科技企业不一样，高科技企业是没有产权转化者是发明者这个特征。比尔·盖茨就是发明者，他的伙伴们是合伙人，自己进行转化，没有卖给其他人。我也是这样，我就是三九胃泰的发明者之一，又由我本人来对其进行成果转化。如果当初不是由我来转化，三九恐怕就不会做到今天这么大。
由此我坚决停止了对非主业企业的承债式兼并，在三九集团内部开始大量创建知识型企业，现在我们三九集团里已经有许多这样的企业了。
记者：那你所说的这种知识型企业其实质就是产权改革了。在国内很多国有企业还在嚷嚷着要MBO的时候，你已经在集团里面塑造了一批直接持有企业股份的经营者，但是三九集团还是国有企业，你是如何看待这个矛盾的？
赵新先：（随手拉过桌上一份摊开的《21世纪经济报道》，指着本报11月26日一版社评《产权改革期待最后突破》这个标题）我不同意这个标题。产权改革不是期待最后突破，而是还没有开始突破。
当年三九和泰国正大集团成立中外合资企业，每次开董事会都是吵架，一开会就是吵架，从来没有说和和气气的，因为每一项措施他们考虑他们个人利益，我们还要考虑国家的利益，那从来都是针锋相对的。但是，在国有企业里，谁都不是国有资产代表，所以从来开会都是和和气气的，没有大家想象中间那么剑拔驽张的场面。什么都没有。
所以这个体制一定要改革，投资主体一定要多元化，我们在上市公司三九医药里占了74%的股权，这个绝对控股的现象一定不能有，一定要从根本上来改变企业产权结构，才能真正实现现代企业制度，真正完善法人治理结构。
记者：在“三九机制”下搞的知识型企业里，责、权、利在每位经营者身上都能充分体现，使他们能象对自己的企业一样对待三九，突破了国企管理的老大难问题。但我发现，三九集团内有一个始终无法实现三九机制，那就是你。三九集团始终是国有企业，那么你对你自己的产权问题有什么安排吗？
赵新先：对于我个人来讲还是听上面的，因为我是属于中央大企业工委管，再加上财政部，要看他们怎么来处理我。所以我自己现在是不考虑。但是我的二级公司，我要坚定不移地推行三九机制和创建知识型企业的战略。这就是现在的三九的情况。坚决执行十五大里对股份制的意见。
记者：那这岂不是“一企两制”！我听说在三九集团转入国务院大企业工委管辖时，工委曾为解决三九的产权问题专门派出了一个工作组到三九集团，最后拿出了一个对三九集团进行改制并对你在三九的产权里有所安排的方案，这个方案迅速通过了工委领导同意，但最后还是被高层领导以“产权问题不是工委管辖范畴”为由而否决了。三九现在对这个问题还有考虑吗？
赵新先：这个问题关键就是不能我考虑。明白吗？关键就是不能我考虑，而要我的婆婆考虑！要三九的主管部门他们来考虑！呵呵。
关于你想了解的这些东西，还要再等等，到明年下半年，7、8月份吧，我们俩可以再谈一次。我估计那时一切就会有一个比较明确的答案了。
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