(这条文章已经被阅读了 461 次) 时间：2001-11-30 13:12:37 来源：傻瓜 (evenliang) 原创-IT
好久没回来了~~不知为什么,以前的帖子都被删掉了~~鸣鸣鸣~~
说心里话,发表这篇东西不是为了造势,也不敢在行家面前卖什么关子,只是这样一个问题,是真的困扰了我很久…
在广州,有一班在校的学生,18人,总策划一人,项目监督3人,分三个部门:软件及电子商务,广告及推广,网络服务,每个监督管一个部门,每个部门有技术3-5名;
由于没有营业执照,没有注册,没有固定的办公地点,成员没有固定的薪水,没有公章,没有签署正式合同的能力,拿了支票也不能兑现……所以”顶多是个松散组织”(一位网络名家说的),每周固定召开一次会议.
但是自从这个”顶多是个松散组织”成立的一年多以来,业务一直没有中断过,从以前的3位数项目回报到现在的5位数,从以前的只能挂靠其他企业求生存到现在以自己的业务团队为客户提供服务.2001年9月一狠心制定了新发展纲略:高速发展,抛掉对发展无价值项目,2002年10月前积累固定资本10万元…..然后就是整理资本,重新整理管理梯队,制定资金及未来股权分配制度,整合工作流程……按照现在的工作进度,12月底可到位资金估计最少可以达到3万元.
有些人或许会说:钱不能说明问题,失败的潜在根源不是能不能赚钱!有些人或许会说:都是一班孩子,赚几个钱就想搞公司?
是的,也就是因为都是一班孩子,一群学子,毕业后何去何从?相信读过书的人都很清楚那份感觉,之中有不少人可能会被某些大企业相中,高薪聘请,全心投入,一分钱一分货,多开心!
换个角度吧,赚够钱了,开间公司吧,反正还年轻,反正散了大家都不舍得,无所谓啦~~反正也辛苦年多了,创业嘛!苦点值得!钱少点值得!
很迷茫很迷茫~~大家谈起昨日的欢笑,痛斥,宽容,奸诈的嘴脸,理解与被理解,通宵,泪水……是应该坚强地顶住,因为现实本来就是如此残酷,还是应该算了吧,残酷的现实不可改变.
—-傻瓜 2001年11月30日午
文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们是否该成立公司 - 摩天居士 - 2001-11-30 19:12:26
做什么的？能透露一下吗？ 个人大致同意楼上的几个人说的，同学关系简单，成立公司就复杂了，建议你们仍保持这样的关系，多多总结经验，毕业后再说。 虽然目前一个人一年才挣不到6000，但这是从无到有啊！很可观！这是一个好的新闻题材呀，要不我给你炒做炒做？明年说不定一个人能挣6万呢，呵呵！不过学生还是以学习为主，以摸索为主，不要盯着眼前利益，而忽视长远的未来。
算了吧，很一般的事情而已。 - notebookboy - 2001-11-30 20:32:03
顶多算有团队精神。 大学的一位同学，大二开始做英语培训生意，毕业之后就有10多万的积累了。 我大二开始给电脑杂志写稿，再搞些电脑活动，每年也有2万左右的收入。 【(notebookboy)回复(摩天居士)的大作】
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - evenliang - 2001-12-01 00:21:07
首先要感谢摩天居士,但正如我开篇所说:"说心里话,发表这篇东西不是为了造势,也不敢在行家面前卖什么关子,只是这样一个问题,是真的困扰了我很久... " 我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. "算了吧，很一般的事情而已。",这句话说得很对,清华大学在校某学生发明的一项技术卖了几千万,广州中山大学在校某学生创办了卓越非凡网站和担任两间公司的CEO.... 但是我们不需要和他们比,也是那句话吧:我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. 我说说我们的梯队建设如何实施吧: 我们现在已经制定了书面的规范,强化内部梯队建设(包括大家提到的上下属问题),主要意图是通过项目组的划分与分工合作建立由上而下的监控,其模式类似广告公司的经营模式,公司有一总经理(总监),分三个部门(组),各有一项目总监,部门职能不同(组别职能),我们也懂得,这种制度一定要实施,不按企业化运作,必死无疑!!!所以梯队建设和资金分配是我们最注重的两个内部环节. 至于为什么要18人那么多,我们也有自己的想法: 学生毕竟是学生,怎么"厉害"毕竟没经历过市场的真正考验,没参与大企业的管理,所以我们预计18人中,至少有一半毕业后要接受真正的洗礼,另一方面,我们现在拼命赚10万就是为了能留住一些人,剩下的人不是垃圾,他们是精英,他们是要等企业稳定了再跳出去升级自己的! 我们的学习都不差啊!就拿我说,我每年都拿学校综合奖学金啊,虽然只是二,三等,呵呵!! 我们主要做设计方面(平面,网页),软件及网络软件,电子商务系统等等 如需了解更多,我们的网站是www.ECcreation.com 很想听大家多点意见,请大家多发言,谢谢!! 我的EMAIL是:[email protected] QQ:1981506
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - 温柔大盗 - 2001-12-01 02:29:15
作者 帖子主题： 文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们 .. 花花草草 相关文章:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们是否该成立公司 发表于：01年11月30日 15:10 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 算了吧，还分成了三个部门， 你们做的最主要的业务是什么？ 与你们的同行相比有技术上的优势吗？ 不要说你们还年轻，管理上的呢？现在是同学， 成立了公司就是同事，是领导与被领导的关系了， 我仔细一看，18个人啊，平均每人每年创造的价值还不到六千元整， 建议还是要进一步削减你们的人手，不要因为是同学就不好意思出口了。 我还没看过那一个公司创业初期就有18个人的， 大概你们是第一个啊， 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. 蓝咖啡 发表于：01年11月30日 17:48 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 【(蓝咖啡)回复(花花草草)的大作】 这位的话虽然没有多少事实根据，虽然仅仅是根据自己的臆测发表看法，虽然让人很不舒服，但对这１８位正创业的同学而言，也可以提供一些反思，所以也是应该重视的。 这篇文章的作者在看吗，我想跟你联系一下。[email protected] 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. evenliang 发表于：01年12月01日 00:22 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 首先要感谢摩天居士,但正如我开篇所说:"说心里话,发表这篇东西不是为了造势,也不敢在行家面前卖什么关子,只是这样一个问题,是真的困扰了我很久... " 我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. "算了吧，很一般的事情而已。",这句话说得很对,清华大学在校某学生发明的一项技术卖了几千万,广州中山大学在校某学生创办了卓越非凡网站和担任两间公司的CEO.... 但是我们不需要和他们比,也是那句话吧:我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. 我说说我们的梯队建设如何实施吧: 我们现在已经制定了书面的规范,强化内部梯队建设(包括大家提到的上下属问题),主要意图是通过项目组的划分与分工合作建立由上而下的监控,其模式类似广告公司的经营模式,公司有一总经理(总监),分三个部门(组),各有一项目总监,部门职能不同(组别职能),我们也懂得,这种制度一定要实施,不按企业化运作,必死无疑!!!所以梯队建设和资金分配是我们最注重的两个内部环节. 至于为什么要18人那么多,我们也有自己的想法: 学生毕竟是学生,怎么"厉害"毕竟没经历过市场的真正考验,没参与大企业的管理,所以我们预计18人中,至少有一半毕业后要接受真正的洗礼,另一方面,我们现在拼命赚10万就是为了能留住一些人,剩下的人不是垃圾,他们是精英,他们是要等企业稳定了再跳出去升级自己的! 我们的学习都不差啊!就拿我说,我每年都拿学校综合奖学金啊,虽然只是二,三等,呵呵!! 我们主要做设计方面(平面,网页),软件及网络软件,电子商务系统等等 如需了解更多,我们的网站是www.ECcreation.com 很想听大家多点意见,请大家多发言,谢谢!! 我的EMAIL是:[email protected] QQ:1981506
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - 摩天居士 - 2001-12-01 09:24:10
【(摩天居士)回复(evenliang)的大作】 没想到斑竹把楼上的放到我楼下来了，呵呵！ 广州真是块好土地，想当年丁磊、张静君是先做成事情再出名，而北京很多人是先出名再做事，或者做事和出名同时搞。虽然清华有不少创业学生拿的钱更多，但我总觉得吹的成分更多。邱红云的背头电视似乎还没搞出来，而长虹就在4月份宣称研制出第三代背头了（也不排除有吹的成分）。因此我喜欢广州人这方面的作风。但也可能是文化差异，在广州有名的到了北方就没名了，除非真是全国第一，像当年丁磊一样。 希望你成功！
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - 傻瓜 - 2001-12-01 12:24:22
谢谢您,摩天居士,有机会很希望能结识您,或许更应该叫做向您请教吧,呵呵! 在泡沫中要时时提醒自己要清醒啊,虽然清醒的程度毕竟是有限的... 我们也看到了在广州出名的一些人,发现他们大部分是有电信背景,少部分是有媒体背景的,这仿佛像个定律...不过不要紧吧,就算是相对论,也是有人挑战的,哈哈哈! 很希望能看到更多的发言,虽然我们拒绝被抄作,但是却想听到更多的声音!谢谢大家! 作者 帖子主题： 文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们 .. 谢彼得 相关文章:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们是否该成立公司 发表于：01年12月01日 12:46 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 先确定作什么产品吧.也许以前可以利用价格优势接一些活,但方向很散,形不成核心竞争力,团队没有技术核心是不行的,这个核心不可能是18个人,最多两个人,企业所有的人必须围绕核心来工作,在这个核心的技术上发展自己的核心产品,有了有竞争力的产品,公司才能发展起来 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. 傻瓜 发表于：01年12月01日 23:06 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 对了,还没提到我们的产品. 我们前期的核心产品将是销售,顾问型的销售,不是什么高精尖的产品. 而我们现在注重销售设计产品,软件产品,网络产品的同时,也在构建销售团队,发掘销售精英,这是保证生存.以后,随着销售团队的逐步成熟升级,公司将以顾问为主,对象是占中国企业90%多的中小型企业,为他们提供的是整合服务,从公司的形象包装(CI)到ERP系统,是一间公司从内到外的顾问!现在我们或许可以兼顾些软件,网页,平面什么的,但是做大了,做技术一定做不好,但是我们知道技术大概是怎么样的,因为我们也做过.那时是把技术放在后台,我们和其他技术企业合作拆数...这是我们的方向. 请大家指正,谢谢! 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. 千秋思过崖 发表于：01年12月02日 23:13 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 心态，18个人并不多，经过若干年恐怕会分化成若干小团体了。路走长了，因利益和感情会分化成难以想象的局面。所以大家一开始就做好聚好散的心态，做好一个未来的蓝图，大约目指出个人将来的位置，利益。让大家明白未来的可变，有个好心态比较重要。现在说清楚，想清楚。 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. evenliang 发表于：01年12月03日 00:45 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 其实我们这18人也用一种很平常的心态来相处的, 虽然有感情的基础,但是更管用的却是"适者生存"的法则.已经有几位成员因为一直用"学生"的心态来对待客户而被我们逐了出去,另一方面,我们也懂得,做IT,人员流动频繁是很正常的事,所以一直以来我们都用各种方式吸收新血液,在媒体登招聘广告,拓展人才吸纳渠道.成立专职的人事部门也已经被提到工作议程上来了. 请大家多指教!希望能听到更多的声音!
算了吧，很一般的事情而已。 - notebookboy - 2001-11-30 20:32:03
顶多算有团队精神。 大学的一位同学，大二开始做英语培训生意，毕业之后就有10多万的积累了。 我大二开始给电脑杂志写稿，再搞些电脑活动，每年也有2万左右的收入。 【(notebookboy)回复(摩天居士)的大作】
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - evenliang - 2001-12-01 00:21:07
首先要感谢摩天居士,但正如我开篇所说:"说心里话,发表这篇东西不是为了造势,也不敢在行家面前卖什么关子,只是这样一个问题,是真的困扰了我很久... " 我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. "算了吧，很一般的事情而已。",这句话说得很对,清华大学在校某学生发明的一项技术卖了几千万,广州中山大学在校某学生创办了卓越非凡网站和担任两间公司的CEO.... 但是我们不需要和他们比,也是那句话吧:我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. 我说说我们的梯队建设如何实施吧: 我们现在已经制定了书面的规范,强化内部梯队建设(包括大家提到的上下属问题),主要意图是通过项目组的划分与分工合作建立由上而下的监控,其模式类似广告公司的经营模式,公司有一总经理(总监),分三个部门(组),各有一项目总监,部门职能不同(组别职能),我们也懂得,这种制度一定要实施,不按企业化运作,必死无疑!!!所以梯队建设和资金分配是我们最注重的两个内部环节. 至于为什么要18人那么多,我们也有自己的想法: 学生毕竟是学生,怎么"厉害"毕竟没经历过市场的真正考验,没参与大企业的管理,所以我们预计18人中,至少有一半毕业后要接受真正的洗礼,另一方面,我们现在拼命赚10万就是为了能留住一些人,剩下的人不是垃圾,他们是精英,他们是要等企业稳定了再跳出去升级自己的! 我们的学习都不差啊!就拿我说,我每年都拿学校综合奖学金啊,虽然只是二,三等,呵呵!! 我们主要做设计方面(平面,网页),软件及网络软件,电子商务系统等等 如需了解更多,我们的网站是www.ECcreation.com 很想听大家多点意见,请大家多发言,谢谢!! 我的EMAIL是:[email protected] QQ:1981506
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - 温柔大盗 - 2001-12-01 02:29:15
作者 帖子主题： 文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们 .. 花花草草 相关文章:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们是否该成立公司 发表于：01年11月30日 15:10 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 算了吧，还分成了三个部门， 你们做的最主要的业务是什么？ 与你们的同行相比有技术上的优势吗？ 不要说你们还年轻，管理上的呢？现在是同学， 成立了公司就是同事，是领导与被领导的关系了， 我仔细一看，18个人啊，平均每人每年创造的价值还不到六千元整， 建议还是要进一步削减你们的人手，不要因为是同学就不好意思出口了。 我还没看过那一个公司创业初期就有18个人的， 大概你们是第一个啊， 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. 蓝咖啡 发表于：01年11月30日 17:48 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 【(蓝咖啡)回复(花花草草)的大作】 这位的话虽然没有多少事实根据，虽然仅仅是根据自己的臆测发表看法，虽然让人很不舒服，但对这１８位正创业的同学而言，也可以提供一些反思，所以也是应该重视的。 这篇文章的作者在看吗，我想跟你联系一下。[email protected] 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. evenliang 发表于：01年12月01日 00:22 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 首先要感谢摩天居士,但正如我开篇所说:"说心里话,发表这篇东西不是为了造势,也不敢在行家面前卖什么关子,只是这样一个问题,是真的困扰了我很久... " 我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. "算了吧，很一般的事情而已。",这句话说得很对,清华大学在校某学生发明的一项技术卖了几千万,广州中山大学在校某学生创办了卓越非凡网站和担任两间公司的CEO.... 但是我们不需要和他们比,也是那句话吧:我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. 我说说我们的梯队建设如何实施吧: 我们现在已经制定了书面的规范,强化内部梯队建设(包括大家提到的上下属问题),主要意图是通过项目组的划分与分工合作建立由上而下的监控,其模式类似广告公司的经营模式,公司有一总经理(总监),分三个部门(组),各有一项目总监,部门职能不同(组别职能),我们也懂得,这种制度一定要实施,不按企业化运作,必死无疑!!!所以梯队建设和资金分配是我们最注重的两个内部环节. 至于为什么要18人那么多,我们也有自己的想法: 学生毕竟是学生,怎么"厉害"毕竟没经历过市场的真正考验,没参与大企业的管理,所以我们预计18人中,至少有一半毕业后要接受真正的洗礼,另一方面,我们现在拼命赚10万就是为了能留住一些人,剩下的人不是垃圾,他们是精英,他们是要等企业稳定了再跳出去升级自己的! 我们的学习都不差啊!就拿我说,我每年都拿学校综合奖学金啊,虽然只是二,三等,呵呵!! 我们主要做设计方面(平面,网页),软件及网络软件,电子商务系统等等 如需了解更多,我们的网站是www.ECcreation.com 很想听大家多点意见,请大家多发言,谢谢!! 我的EMAIL是:[email protected] QQ:1981506
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - 摩天居士 - 2001-12-01 09:24:10
【(摩天居士)回复(evenliang)的大作】 没想到斑竹把楼上的放到我楼下来了，呵呵！ 广州真是块好土地，想当年丁磊、张静君是先做成事情再出名，而北京很多人是先出名再做事，或者做事和出名同时搞。虽然清华有不少创业学生拿的钱更多，但我总觉得吹的成分更多。邱红云的背头电视似乎还没搞出来，而长虹就在4月份宣称研制出第三代背头了（也不排除有吹的成分）。因此我喜欢广州人这方面的作风。但也可能是文化差异，在广州有名的到了北方就没名了，除非真是全国第一，像当年丁磊一样。 希望你成功！
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - 傻瓜 - 2001-12-01 12:24:22
谢谢您,摩天居士,有机会很希望能结识您,或许更应该叫做向您请教吧,呵呵! 在泡沫中要时时提醒自己要清醒啊,虽然清醒的程度毕竟是有限的... 我们也看到了在广州出名的一些人,发现他们大部分是有电信背景,少部分是有媒体背景的,这仿佛像个定律...不过不要紧吧,就算是相对论,也是有人挑战的,哈哈哈! 很希望能看到更多的发言,虽然我们拒绝被抄作,但是却想听到更多的声音!谢谢大家! 作者 帖子主题： 文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们 .. 谢彼得 相关文章:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们是否该成立公司 发表于：01年12月01日 12:46 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 先确定作什么产品吧.也许以前可以利用价格优势接一些活,但方向很散,形不成核心竞争力,团队没有技术核心是不行的,这个核心不可能是18个人,最多两个人,企业所有的人必须围绕核心来工作,在这个核心的技术上发展自己的核心产品,有了有竞争力的产品,公司才能发展起来 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. 傻瓜 发表于：01年12月01日 23:06 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 对了,还没提到我们的产品. 我们前期的核心产品将是销售,顾问型的销售,不是什么高精尖的产品. 而我们现在注重销售设计产品,软件产品,网络产品的同时,也在构建销售团队,发掘销售精英,这是保证生存.以后,随着销售团队的逐步成熟升级,公司将以顾问为主,对象是占中国企业90%多的中小型企业,为他们提供的是整合服务,从公司的形象包装(CI)到ERP系统,是一间公司从内到外的顾问!现在我们或许可以兼顾些软件,网页,平面什么的,但是做大了,做技术一定做不好,但是我们知道技术大概是怎么样的,因为我们也做过.那时是把技术放在后台,我们和其他技术企业合作拆数...这是我们的方向. 请大家指正,谢谢! 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. 千秋思过崖 发表于：01年12月02日 23:13 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 心态，18个人并不多，经过若干年恐怕会分化成若干小团体了。路走长了，因利益和感情会分化成难以想象的局面。所以大家一开始就做好聚好散的心态，做好一个未来的蓝图，大约目指出个人将来的位置，利益。让大家明白未来的可变，有个好心态比较重要。现在说清楚，想清楚。 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. evenliang 发表于：01年12月03日 00:45 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 其实我们这18人也用一种很平常的心态来相处的, 虽然有感情的基础,但是更管用的却是"适者生存"的法则.已经有几位成员因为一直用"学生"的心态来对待客户而被我们逐了出去,另一方面,我们也懂得,做IT,人员流动频繁是很正常的事,所以一直以来我们都用各种方式吸收新血液,在媒体登招聘广告,拓展人才吸纳渠道.成立专职的人事部门也已经被提到工作议程上来了. 请大家多指教!希望能听到更多的声音!
文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们是否该成立公司 - 摩天居士 - 2001-11-30 19:12:26
做什么的？能透露一下吗？ 个人大致同意楼上的几个人说的，同学关系简单，成立公司就复杂了，建议你们仍保持这样的关系，多多总结经验，毕业后再说。 虽然目前一个人一年才挣不到6000，但这是从无到有啊！很可观！这是一个好的新闻题材呀，要不我给你炒做炒做？明年说不定一个人能挣6万呢，呵呵！不过学生还是以学习为主，以摸索为主，不要盯着眼前利益，而忽视长远的未来。
算了吧，很一般的事情而已。 - notebookboy - 2001-11-30 20:32:03
顶多算有团队精神。 大学的一位同学，大二开始做英语培训生意，毕业之后就有10多万的积累了。 我大二开始给电脑杂志写稿，再搞些电脑活动，每年也有2万左右的收入。 【(notebookboy)回复(摩天居士)的大作】
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - evenliang - 2001-12-01 00:21:07
首先要感谢摩天居士,但正如我开篇所说:"说心里话,发表这篇东西不是为了造势,也不敢在行家面前卖什么关子,只是这样一个问题,是真的困扰了我很久... " 我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. "算了吧，很一般的事情而已。",这句话说得很对,清华大学在校某学生发明的一项技术卖了几千万,广州中山大学在校某学生创办了卓越非凡网站和担任两间公司的CEO.... 但是我们不需要和他们比,也是那句话吧:我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. 我说说我们的梯队建设如何实施吧: 我们现在已经制定了书面的规范,强化内部梯队建设(包括大家提到的上下属问题),主要意图是通过项目组的划分与分工合作建立由上而下的监控,其模式类似广告公司的经营模式,公司有一总经理(总监),分三个部门(组),各有一项目总监,部门职能不同(组别职能),我们也懂得,这种制度一定要实施,不按企业化运作,必死无疑!!!所以梯队建设和资金分配是我们最注重的两个内部环节. 至于为什么要18人那么多,我们也有自己的想法: 学生毕竟是学生,怎么"厉害"毕竟没经历过市场的真正考验,没参与大企业的管理,所以我们预计18人中,至少有一半毕业后要接受真正的洗礼,另一方面,我们现在拼命赚10万就是为了能留住一些人,剩下的人不是垃圾,他们是精英,他们是要等企业稳定了再跳出去升级自己的! 我们的学习都不差啊!就拿我说,我每年都拿学校综合奖学金啊,虽然只是二,三等,呵呵!! 我们主要做设计方面(平面,网页),软件及网络软件,电子商务系统等等 如需了解更多,我们的网站是www.ECcreation.com 很想听大家多点意见,请大家多发言,谢谢!! 我的EMAIL是:[email protected] QQ:1981506
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - 温柔大盗 - 2001-12-01 02:29:15
作者 帖子主题： 文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们 .. 花花草草 相关文章:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们是否该成立公司 发表于：01年11月30日 15:10 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 算了吧，还分成了三个部门， 你们做的最主要的业务是什么？ 与你们的同行相比有技术上的优势吗？ 不要说你们还年轻，管理上的呢？现在是同学， 成立了公司就是同事，是领导与被领导的关系了， 我仔细一看，18个人啊，平均每人每年创造的价值还不到六千元整， 建议还是要进一步削减你们的人手，不要因为是同学就不好意思出口了。 我还没看过那一个公司创业初期就有18个人的， 大概你们是第一个啊， 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. 蓝咖啡 发表于：01年11月30日 17:48 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 【(蓝咖啡)回复(花花草草)的大作】 这位的话虽然没有多少事实根据，虽然仅仅是根据自己的臆测发表看法，虽然让人很不舒服，但对这１８位正创业的同学而言，也可以提供一些反思，所以也是应该重视的。 这篇文章的作者在看吗，我想跟你联系一下。[email protected] 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. evenliang 发表于：01年12月01日 00:22 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 首先要感谢摩天居士,但正如我开篇所说:"说心里话,发表这篇东西不是为了造势,也不敢在行家面前卖什么关子,只是这样一个问题,是真的困扰了我很久... " 我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. "算了吧，很一般的事情而已。",这句话说得很对,清华大学在校某学生发明的一项技术卖了几千万,广州中山大学在校某学生创办了卓越非凡网站和担任两间公司的CEO.... 但是我们不需要和他们比,也是那句话吧:我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. 我说说我们的梯队建设如何实施吧: 我们现在已经制定了书面的规范,强化内部梯队建设(包括大家提到的上下属问题),主要意图是通过项目组的划分与分工合作建立由上而下的监控,其模式类似广告公司的经营模式,公司有一总经理(总监),分三个部门(组),各有一项目总监,部门职能不同(组别职能),我们也懂得,这种制度一定要实施,不按企业化运作,必死无疑!!!所以梯队建设和资金分配是我们最注重的两个内部环节. 至于为什么要18人那么多,我们也有自己的想法: 学生毕竟是学生,怎么"厉害"毕竟没经历过市场的真正考验,没参与大企业的管理,所以我们预计18人中,至少有一半毕业后要接受真正的洗礼,另一方面,我们现在拼命赚10万就是为了能留住一些人,剩下的人不是垃圾,他们是精英,他们是要等企业稳定了再跳出去升级自己的! 我们的学习都不差啊!就拿我说,我每年都拿学校综合奖学金啊,虽然只是二,三等,呵呵!! 我们主要做设计方面(平面,网页),软件及网络软件,电子商务系统等等 如需了解更多,我们的网站是www.ECcreation.com 很想听大家多点意见,请大家多发言,谢谢!! 我的EMAIL是:[email protected] QQ:1981506
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【(摩天居士)回复(evenliang)的大作】 没想到斑竹把楼上的放到我楼下来了，呵呵！ 广州真是块好土地，想当年丁磊、张静君是先做成事情再出名，而北京很多人是先出名再做事，或者做事和出名同时搞。虽然清华有不少创业学生拿的钱更多，但我总觉得吹的成分更多。邱红云的背头电视似乎还没搞出来，而长虹就在4月份宣称研制出第三代背头了（也不排除有吹的成分）。因此我喜欢广州人这方面的作风。但也可能是文化差异，在广州有名的到了北方就没名了，除非真是全国第一，像当年丁磊一样。 希望你成功！
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - 傻瓜 - 2001-12-01 12:24:22
谢谢您,摩天居士,有机会很希望能结识您,或许更应该叫做向您请教吧,呵呵! 在泡沫中要时时提醒自己要清醒啊,虽然清醒的程度毕竟是有限的... 我们也看到了在广州出名的一些人,发现他们大部分是有电信背景,少部分是有媒体背景的,这仿佛像个定律...不过不要紧吧,就算是相对论,也是有人挑战的,哈哈哈! 很希望能看到更多的发言,虽然我们拒绝被抄作,但是却想听到更多的声音!谢谢大家! 作者 帖子主题： 文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们 .. 谢彼得 相关文章:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们是否该成立公司 发表于：01年12月01日 12:46 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 先确定作什么产品吧.也许以前可以利用价格优势接一些活,但方向很散,形不成核心竞争力,团队没有技术核心是不行的,这个核心不可能是18个人,最多两个人,企业所有的人必须围绕核心来工作,在这个核心的技术上发展自己的核心产品,有了有竞争力的产品,公司才能发展起来 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. 傻瓜 发表于：01年12月01日 23:06 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 对了,还没提到我们的产品. 我们前期的核心产品将是销售,顾问型的销售,不是什么高精尖的产品. 而我们现在注重销售设计产品,软件产品,网络产品的同时,也在构建销售团队,发掘销售精英,这是保证生存.以后,随着销售团队的逐步成熟升级,公司将以顾问为主,对象是占中国企业90%多的中小型企业,为他们提供的是整合服务,从公司的形象包装(CI)到ERP系统,是一间公司从内到外的顾问!现在我们或许可以兼顾些软件,网页,平面什么的,但是做大了,做技术一定做不好,但是我们知道技术大概是怎么样的,因为我们也做过.那时是把技术放在后台,我们和其他技术企业合作拆数...这是我们的方向. 请大家指正,谢谢! 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. 千秋思过崖 发表于：01年12月02日 23:13 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 心态，18个人并不多，经过若干年恐怕会分化成若干小团体了。路走长了，因利益和感情会分化成难以想象的局面。所以大家一开始就做好聚好散的心态，做好一个未来的蓝图，大约目指出个人将来的位置，利益。让大家明白未来的可变，有个好心态比较重要。现在说清楚，想清楚。 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. evenliang 发表于：01年12月03日 00:45 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 其实我们这18人也用一种很平常的心态来相处的, 虽然有感情的基础,但是更管用的却是"适者生存"的法则.已经有几位成员因为一直用"学生"的心态来对待客户而被我们逐了出去,另一方面,我们也懂得,做IT,人员流动频繁是很正常的事,所以一直以来我们都用各种方式吸收新血液,在媒体登招聘广告,拓展人才吸纳渠道.成立专职的人事部门也已经被提到工作议程上来了. 请大家多指教!希望能听到更多的声音!
算了吧，很一般的事情而已。 - notebookboy - 2001-11-30 20:32:03
顶多算有团队精神。 大学的一位同学，大二开始做英语培训生意，毕业之后就有10多万的积累了。 我大二开始给电脑杂志写稿，再搞些电脑活动，每年也有2万左右的收入。 【(notebookboy)回复(摩天居士)的大作】
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - evenliang - 2001-12-01 00:21:07
首先要感谢摩天居士,但正如我开篇所说:"说心里话,发表这篇东西不是为了造势,也不敢在行家面前卖什么关子,只是这样一个问题,是真的困扰了我很久... " 我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. "算了吧，很一般的事情而已。",这句话说得很对,清华大学在校某学生发明的一项技术卖了几千万,广州中山大学在校某学生创办了卓越非凡网站和担任两间公司的CEO.... 但是我们不需要和他们比,也是那句话吧:我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. 我说说我们的梯队建设如何实施吧: 我们现在已经制定了书面的规范,强化内部梯队建设(包括大家提到的上下属问题),主要意图是通过项目组的划分与分工合作建立由上而下的监控,其模式类似广告公司的经营模式,公司有一总经理(总监),分三个部门(组),各有一项目总监,部门职能不同(组别职能),我们也懂得,这种制度一定要实施,不按企业化运作,必死无疑!!!所以梯队建设和资金分配是我们最注重的两个内部环节. 至于为什么要18人那么多,我们也有自己的想法: 学生毕竟是学生,怎么"厉害"毕竟没经历过市场的真正考验,没参与大企业的管理,所以我们预计18人中,至少有一半毕业后要接受真正的洗礼,另一方面,我们现在拼命赚10万就是为了能留住一些人,剩下的人不是垃圾,他们是精英,他们是要等企业稳定了再跳出去升级自己的! 我们的学习都不差啊!就拿我说,我每年都拿学校综合奖学金啊,虽然只是二,三等,呵呵!! 我们主要做设计方面(平面,网页),软件及网络软件,电子商务系统等等 如需了解更多,我们的网站是www.ECcreation.com 很想听大家多点意见,请大家多发言,谢谢!! 我的EMAIL是:[email protected] QQ:1981506
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - 温柔大盗 - 2001-12-01 02:29:15
作者 帖子主题： 文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们 .. 花花草草 相关文章:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们是否该成立公司 发表于：01年11月30日 15:10 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 算了吧，还分成了三个部门， 你们做的最主要的业务是什么？ 与你们的同行相比有技术上的优势吗？ 不要说你们还年轻，管理上的呢？现在是同学， 成立了公司就是同事，是领导与被领导的关系了， 我仔细一看，18个人啊，平均每人每年创造的价值还不到六千元整， 建议还是要进一步削减你们的人手，不要因为是同学就不好意思出口了。 我还没看过那一个公司创业初期就有18个人的， 大概你们是第一个啊， 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. 蓝咖啡 发表于：01年11月30日 17:48 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 【(蓝咖啡)回复(花花草草)的大作】 这位的话虽然没有多少事实根据，虽然仅仅是根据自己的臆测发表看法，虽然让人很不舒服，但对这１８位正创业的同学而言，也可以提供一些反思，所以也是应该重视的。 这篇文章的作者在看吗，我想跟你联系一下。[email protected] 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. evenliang 发表于：01年12月01日 00:22 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 首先要感谢摩天居士,但正如我开篇所说:"说心里话,发表这篇东西不是为了造势,也不敢在行家面前卖什么关子,只是这样一个问题,是真的困扰了我很久... " 我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. "算了吧，很一般的事情而已。",这句话说得很对,清华大学在校某学生发明的一项技术卖了几千万,广州中山大学在校某学生创办了卓越非凡网站和担任两间公司的CEO.... 但是我们不需要和他们比,也是那句话吧:我们是在选择自己的路子而已,不想造势也不想被抄作. 我说说我们的梯队建设如何实施吧: 我们现在已经制定了书面的规范,强化内部梯队建设(包括大家提到的上下属问题),主要意图是通过项目组的划分与分工合作建立由上而下的监控,其模式类似广告公司的经营模式,公司有一总经理(总监),分三个部门(组),各有一项目总监,部门职能不同(组别职能),我们也懂得,这种制度一定要实施,不按企业化运作,必死无疑!!!所以梯队建设和资金分配是我们最注重的两个内部环节. 至于为什么要18人那么多,我们也有自己的想法: 学生毕竟是学生,怎么"厉害"毕竟没经历过市场的真正考验,没参与大企业的管理,所以我们预计18人中,至少有一半毕业后要接受真正的洗礼,另一方面,我们现在拼命赚10万就是为了能留住一些人,剩下的人不是垃圾,他们是精英,他们是要等企业稳定了再跳出去升级自己的! 我们的学习都不差啊!就拿我说,我每年都拿学校综合奖学金啊,虽然只是二,三等,呵呵!! 我们主要做设计方面(平面,网页),软件及网络软件,电子商务系统等等 如需了解更多,我们的网站是www.ECcreation.com 很想听大家多点意见,请大家多发言,谢谢!! 我的EMAIL是:[email protected] QQ:1981506
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - 摩天居士 - 2001-12-01 09:24:10
【(摩天居士)回复(evenliang)的大作】 没想到斑竹把楼上的放到我楼下来了，呵呵！ 广州真是块好土地，想当年丁磊、张静君是先做成事情再出名，而北京很多人是先出名再做事，或者做事和出名同时搞。虽然清华有不少创业学生拿的钱更多，但我总觉得吹的成分更多。邱红云的背头电视似乎还没搞出来，而长虹就在4月份宣称研制出第三代背头了（也不排除有吹的成分）。因此我喜欢广州人这方面的作风。但也可能是文化差异，在广州有名的到了北方就没名了，除非真是全国第一，像当年丁磊一样。 希望你成功！
RE:算了吧，很一般的事情而已。 - 傻瓜 - 2001-12-01 12:24:22
谢谢您,摩天居士,有机会很希望能结识您,或许更应该叫做向您请教吧,呵呵! 在泡沫中要时时提醒自己要清醒啊,虽然清醒的程度毕竟是有限的... 我们也看到了在广州出名的一些人,发现他们大部分是有电信背景,少部分是有媒体背景的,这仿佛像个定律...不过不要紧吧,就算是相对论,也是有人挑战的,哈哈哈! 很希望能看到更多的发言,虽然我们拒绝被抄作,但是却想听到更多的声音!谢谢大家! 作者 帖子主题： 文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们 .. 谢彼得 相关文章:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他们是否该成立公司 发表于：01年12月01日 12:46 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 先确定作什么产品吧.也许以前可以利用价格优势接一些活,但方向很散,形不成核心竞争力,团队没有技术核心是不行的,这个核心不可能是18个人,最多两个人,企业所有的人必须围绕核心来工作,在这个核心的技术上发展自己的核心产品,有了有竞争力的产品,公司才能发展起来 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. 傻瓜 发表于：01年12月01日 23:06 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 对了,还没提到我们的产品. 我们前期的核心产品将是销售,顾问型的销售,不是什么高精尖的产品. 而我们现在注重销售设计产品,软件产品,网络产品的同时,也在构建销售团队,发掘销售精英,这是保证生存.以后,随着销售团队的逐步成熟升级,公司将以顾问为主,对象是占中国企业90%多的中小型企业,为他们提供的是整合服务,从公司的形象包装(CI)到ERP系统,是一间公司从内到外的顾问!现在我们或许可以兼顾些软件,网页,平面什么的,但是做大了,做技术一定做不好,但是我们知道技术大概是怎么样的,因为我们也做过.那时是把技术放在后台,我们和其他技术企业合作拆数...这是我们的方向. 请大家指正,谢谢! 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. 千秋思过崖 发表于：01年12月02日 23:13 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 心态，18个人并不多，经过若干年恐怕会分化成若干小团体了。路走长了，因利益和感情会分化成难以想象的局面。所以大家一开始就做好聚好散的心态，做好一个未来的蓝图，大约目指出个人将来的位置，利益。让大家明白未来的可变，有个好心态比较重要。现在说清楚，想清楚。 作者 帖子主题： RE:文章评论:一年时间,一班在校学生如果能赚10万,那么他 .. evenliang 发表于：01年12月03日 00:45 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 其实我们这18人也用一种很平常的心态来相处的, 虽然有感情的基础,但是更管用的却是"适者生存"的法则.已经有几位成员因为一直用"学生"的心态来对待客户而被我们逐了出去,另一方面,我们也懂得,做IT,人员流动频繁是很正常的事,所以一直以来我们都用各种方式吸收新血液,在媒体登招聘广告,拓展人才吸纳渠道.成立专职的人事部门也已经被提到工作议程上来了. 请大家多指教!希望能听到更多的声音!