(这条文章已经被阅读了 98 次) 时间：2001-11-29 09:24:38 来源：郑宏 (郑宏) 转载
沉睡的巨龙何时醒来？
“巨龙公司作为通信设备行业最早的企业，由于体制的问题，已经从中兴华为公司的竞争对手名单中删除！该公司目前重点将市场转向广电和海外。”这是 “国内最大的通信设备制造业上市公司”—— “巨大中华”之一的中兴通信在今年年报里对巨龙信息技术有限公司这一昔日强劲竞争对手的评价。
曾几何时，“巨大中华”这四个掷地有声的字成为圈内人对我国通信设备生产领域四大巨头的简称。近半年来，随着3G（第三代移动通信）以及3G三种标准的火热，有关中兴、华为、大唐三家公司的报道频频见于各种媒体，然而位居首位的巨龙公司的影子却难得见到，各地热闹非凡的3G论坛上没有了巨龙的声音。在前一段时间公布的2000年全国电子信息百强中，媒体惊异地发现这个中国电信设备生产的长期领跑者竟然榜上无名。而在1999年的电子百强名单上，巨龙集团还排名第54位；1998年，更是名列28位。巨龙怎么了？一时间关于巨龙公司的种种传言四起。但面对各种传言，巨龙却依然保持着沉默，当日前记者见到巨龙有关负责人时，他告诉记者：“巨龙已经半年多没有接受记者采访，我们已拒绝了几十家媒体的采访要求，你们是个例外。”
辉煌后的沉默——巨龙怎么了
巨龙信息技术有限责任（集团）公司是520户国家重点企业之一，国家教育部首批确定“三高用人单位”，亚太经合组织(APEC)成员企业，北京市高新技术企业和国家863产业化基地。翻开巨龙的档案，可以看见很多辉煌的片断：1994年，由巨龙公司的骨干产品HJD-04机在朝鲜顺利开通，实现了国产大型局用交换机出口“零”的突破；1995年，巨龙公司被列入512家国家重点联系企业 ；1997年，巨龙公司的HJDO4-CIN高级级智能网系统在北京开通试运行并通过了国家鉴定，从而彻底结束了我国没有自已的高级智能网系统的历史；1998年，全面开展与俄罗斯和古巴的合作项目。同时，在成立至今的不长时间里巨龙曾接受了多位国家领导人视察。1999年12月，完成资产重组注册变更，集团注册资本5.5亿元人民市，总资产30亿元人民币。
1995年到1998年，巨龙公司经历了一个高速发展的阶段，当时在对外宣传上一年投入就有两千多万，作为“巨大中华”国内通信产业四大天王之首，被业内外人士看作通信产业的领头羊。应当说从巨龙1995年成立到1999年这几年间，巨龙处于一个高速发展时期。其业务领域从单一的04机出发，拓展到交换、接入、传输、移动、网络、数据通信等各个通信技术领域，巨龙俨然成为了现代通信建设信息网络产品及服务的全方位供应商。由于带动了国内交换机行业的整体突破，巨龙一度成为了国有企业脱贫的楷模，其发展壮大的道路被称为“巨龙模式”。
但从1999年底开始，巨龙在对外宣传上发生了180度转变，与媒体保持相当距离，一直不接受采访。对内对外的宣传力度减弱、减缓。巨龙有关负责人告诉记者，这一事实背后的原因是巨龙公司在经历了一个高速发展时期之后，由于管理跟不上等原因，再加上当时竞争的白热化导致惨烈的价格战（当时西门子交换机只卖到18美元），而巨龙在新产品开发上又慢了一步，从1999年开始，巨龙进入一个平缓期甚至曾进入过一个低谷期。在1999年的电子百强名单上，巨龙集团的排名从1998年的第28位倒退到第54位，2000年全国电子信息百强中榜上无名便是一个侧面地反映。负责人认为，任何企业都不可能永远保持高速、超常规的发展速度；另一方面，在今天通信信息技术产业异常激烈的竞争里，你的公司不能保持比别人怕半拍，就意味着落后与别人。“销售额包括利润的上升斜率降低了，自然的其宣传投入随之减少”。 巨龙有关负责人解释，巨龙退出电子百强而言是有原因的，主要是因为巨龙没有独立参与2000电子百强的评比，而是作为国内另一电子巨头普天的控股公司，并入普天参与评比，而普天排名2000电子百强之首！尽管如此，但不能忽视的是巨龙在1999年的电子百强排名已比1998年跌落了26位，当年销售额也只有12亿。巨龙一位领导的解释是“巨龙在多年的高速发展扩张以后，进入一个相对平缓的阶段，是发展斜率降低了”。据记者了解，去年巨龙销售额接近20亿，利润总额3524万元，而今年的销售额和利润至少将与2000年持平。但如果巨龙满足于这一成绩，在通信这一竞争极为激烈的行业里，企业的发展犹如逆水行舟——不进则退！巨龙也许真的会在沉默中走向沉沦。
资本运作——巨龙瘸了一条腿
巨龙发展减缓背后的原因是什么？制约巨龙继续高速发展的瓶颈是什么？巨龙有关负责人认为，如果说企业和人一样是两条腿走路，那么巨龙就瘸了一条腿，资本问题是制约巨龙发展的最主要瓶颈。 计划经济体制下的中国企业只需要搞好生产；当计划过度到市场，经营被提到一个前所未有的高度；随着市场竞争的升温，企业要保持活力，研发成为不可缺少的一环；但竞争日趋激烈的今天要让企业做好，做大，资本问题显得越来越重要，资本运作被越来越多的公司提上议事日程。显而易见，这四环是一个企业腾飞的必不可少的要素，而巨龙公司却恰恰在最后一项——资本运作上跛足了。 巨龙具有一个比较成熟的生产研发体系。特别事研发体系比较完整。分三个层次：第一层为中央研究院，是研发的管理机关和内核；第二层为地方研究中心，北京、郑州都有，以郑州为主；第三层为事业部研究中心，主要研发市场需要的产品。然而与“巨大中华”中另外三家中兴、华为、大唐的资本运作相比，巨龙却表现出明显不足。 1997年，中兴股份公司在深交所挂牌成功；1998年中兴公司通过10股送3股，总股本扩为3.25亿股；1999年再一次配股,总股本增为3.445亿股；2000年进行了送股和配股，总股本达到4.134亿股；2001年3月，公司增发5000万新股成功，募集资金16亿元，重点投入光通信、移动通信和数据通信三大领域研发。中兴目前总股本为4.634亿股，市值超过160亿元，上市成功为中兴提供了充足 的发展资金。大唐于2000年8月7日，在上海交易所挂牌，每股发行价为5.98元，向社会共发行7500万股，连同向基金发行1500万股和职工股1000万股，总计一亿股。民营企业华为虽然没有上市，但在1998年或得贷款50亿，解决了基本资本问题。而巨龙则一直没有充足的资本注入，也没有得到银行贷款，仅靠自己的经营收入来维持研发和生产，必然无法维持高速发展势头。 巨龙为什么一直难以突破资本的瓶颈呢？据了解，巨龙有关负责人告诉记者，其实巨龙从1997年起就一直在运作国内A股上市，1998年也做好了准备，但由于一直难以拿到指标等多种原因，上市问题一直拖了下来，“如果巨龙1998年上市成功，就不会是今天的样子了”。目前巨龙高层一个主要任务就是为巨龙寻找充足资本，也不排除被兼并收购的可能性。作为商业机密，记者无法得知具体内容，但可以相信首创是巨龙在尝试走的多条路之一。
沉默的巨龙会沉沦吗——目前没有答案
“巨龙好不好，在于巨龙公司管理到位不到位。……巨龙公司不会被别人打倒，只会自己打倒自己。”当年朱熔基副总理对巨龙董事长邬江兴的几句话是深有远见的。巨龙公司一位领导向记者承认巨龙在经历了一个高速发展阶段之后，管理跟不上了。但对于具体原因，他却不愿多说。 据了解，目前巨龙公司的资本结构很简单，就是国有资本。现在有七家股东，其中最大的是普天，占有81%的股份，对巨龙绝对控股。从表面来看巨龙没有很大制度漏洞，然而透过种种表面现象，会发现巨龙也象一般国有企业一样缺乏足够的激励机制和灵活的经营手段。而在特殊复杂的国内电信市场里，同样没有上市的民营企业华为却在雷厉风行的任正非领导下活得很好。任能能亲自拍板华为的大事，尽管这样的家长制不无风险。相反，巨龙的国有资本却会因为过于惧怕风险，而不能在瞬息万变的市场中高效运作。 也许是为了真刀真枪的动手术。3月22日，巨龙突然召开了临时董事会，巨龙高层大换血。据悉，这是人士变动经过了有关各方领导的协商和考核，由董事会聘请陶铮正担任公司总裁(CEO)，张书华担任公司运营总裁(COO)，鲁国英担任公司技术总监(CTO)，同时公司的部分中层也进行了调换。这样一来，巨龙中层干部都为聘用制，高层领导为职业经理人且平均年龄不到40岁，实现了高层领导的年轻化和知识化。据介绍，今年38岁的陶铮正的背景是中国通信工业协会会长、中国电子企业协会理事、 北京电子商会常务理事，北京市“双十佳厂长“获得者等。陶铮正是计算机和经济管理专业的双硕士，来巨龙前就已是北京有名的兆维集团的常务副总裁，从兆维集团的分厂副厂长到集团常务副总裁，陶铮正业绩不俗。至今在媒体面前保持着低调的陶铮正在临时董事会上表示“此次以职业经理人的身份加入巨龙，决心团结经营班子，加强纪律性，鼓舞士气，提升人气，工作紧锣密鼓，不靠不等，该抓的一定要抓紧，抓紧的一定要抓好。”从这段话可以读出，新一届领导班子上台最重要的工作除了资本运作外，就是抓好管理。提起陶铮正，巨龙几位高层负责人认为，他是巨龙潜在的领袖人物。巨龙不少中层表示，相信他会和邬江兴、施继兴前两位巨龙的领袖型领导人一样，带领巨龙在沉默中爆发。
巨龙能在沉默中爆发吗——等待事实的回答
2000年底，北京证券圈内传出一条惊人的消息，巨龙信息技术有限责任公司经营出现困难，正与首创集团商讨收购事宜。随后，有传言说巨龙出现人才流失，其网站上招员数量巨大的的公司最新招聘信息几个月都没有变化似乎印证着传言的真实。尤其是巨龙退出电子百强的信息公布后，更是引起了业内外人士和相关媒体种种猜测。但对这一切，从去年年底开始至今，巨龙却一直保持着沉默。“我们觉得还没有到必须说话的时候，毕竟，我们还有不少问题没解决好”巨龙有关负责人这样告诉记者。 具有高科技含量的产品是巨龙发展的一只翅膀，今年以来，巨龙正在加紧开发新的数据化网络产品和宽带产品。一种叫CMT–城市移动通信系统据说是巨龙的秘密武器，由于4G标准还没有定论，巨龙称之为后3G产品，目前已接近市场化；同时，巨龙在国内第一家推出了从高端到低端的核心路由器、高级智能公话系统等；并且，巨龙还正在进行向广电市场的突破；此外，由于其自由知识产权的可与IP互通的新一代智能网系统等的问世，巨龙在传统的交换机产业市场在今年下半年将发动一个营销攻势；而巨龙人引以骄傲的海外业务一项总额为3亿多美元的合同中今年也将有3000多万美元的项目上马。种种迹象显示，巨龙不甘居人之后，这个当年通信领域的老大哥正在调整步伐，重新上路。 同时，巨龙有关负责人还透露，加快资本运作的步伐是巨龙发展的关键，不突破这个瓶颈就等于缺了另一只翅膀，目前集团上下对此已形成共识，陶铮正上任后首先抓的也是资本重组。“我们正在与很多家企业进行接触，与首创接触只是我们很多工作中一个方面，主要是首创想借机进入IT业。巨龙在资本运作问题上正在紧锣密鼓地谈判，巨龙的资本问题很可能又在不久后得到解决，至于最终和谁合作目前是企业机密” 巨龙一位高层说。 华为总裁任正非说：“眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话：‘物极必反’，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”对此，巨龙有关负责人说，2000年底是巨龙发展的波谷，今天的巨龙已经在深秋，巨龙人说严冬离他们已不遥远，巨龙已进入蛰伏期。“我们早已感觉到了冬天的寒意，并且做好了过冬的准备。巨龙人相信正如自然规律一样，最先蛰伏的动物往往最先醒来，当第二个春天到来的时候，巨龙会又走到前面的。” 采访中，巨龙有关负责人一再强调“今天，巨龙只是暂时落后了”。他告诉记者，巨龙一直在考虑转型，1999年12月20日，巨龙正式改名为巨龙信息技术有限公司，就是为了要从传统通讯产品制造商向IT产品和服务供应商转变。2001年，巨龙提出了“新世纪、新巨龙”的口号，表明巨龙人是不甘沉沦的，巨龙人希望在第二轮创业时有更大优势。鲁迅先生说过，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。今天，巨龙在蛰伏中沉默着，明天的巨龙又会怎样呢？巨龙能在沉默中爆发吗？我们等待着。