(这条文章已经被阅读了 63 次) 时间：2001-11-28 10:42:43 来源：温柔大盗李彤 (温柔大盗) 转载
入世“逼”着中国咨询业跑步
入世带给中国咨询业的不仅是机遇，作为新一轮朝阳产业而焕发生机的咨询业面临着强力挑战。巨大的市场空间吸引着跨国的淘金者们，一时间，国际咨询公司纷纷逐鹿中国。而作为以知识智慧为输出资本的服务产业，咨询业20年来在我国的发展缓慢。市场却只有一个法则，就是“优胜劣汰”。随着入世服务业的放开，国内产业保护的逐步放松，跨国行业壁垒的拆除，它再也不会管你姓洋还是姓中了。行业市场里将不再是汉普、和君创业、星际坐标的竞争，这些国内同行面临着一个共同的竞争对手——国际咨询机构。要生存、要发展、要在竞争中获得优势，国内的咨询业面临着一轮恶补。知识、规范、条例、工具乃至一些具体的实施方法，都需要尽快的拿来，消化吸收、为我所用。入世“逼”着中国的咨询业跑步前进。
一、 国外咨询机构聚焦中国
中国的咨询业必然要有一个大的发展。巨大的市场吸引着众多淘金者的眼球，越来越多的国际管理咨询公司抢滩中国市场。据不完全统计，目前在中国的海外咨询足有百余家。随着摩立特集团（中国）公司日前在北京成立，国际上最著名的咨询公司如麦肯锡、科尔尼、埃森哲、BCG、PWC、罗兰贝格、德勤等皆已在中国登陆。
二、 从咨询意识看现状
1848年去世的约翰˙雅各布˙阿斯特（John Jocob Astor）是美国第一位留下8位数字财产的商人，早期他主要做皮毛生意，但是据说阿斯特的夫人比他更懂得皮毛的价值，因此当他们很富有的时候，她常常要她的丈夫每小时给她500美元的咨询费，因为他常常用她的判断和知识经商。这在现在的中国仍不可想象的事。这并非人情问题，而是意识问题。最初，什么叫咨询？为什么要出钱请人搞咨询？人们完全没有认识。直到今天，企业中很多老板还没有很好地认识这个问题。跟快速发展的国民经济相比，咨询业的发展相对来说是滞后的。国内企业对智力资本不大认可，买硬件可以，买一堆文件就不行，这也是中国咨询市场不成熟的一个重要原因。长时间以来，相对于国民经济的发展是之后的。国内企业对知识产权价值的理解还有待改善。
三、从数字看差距
在产业发展史上，管理咨询业已经成为历史上最为成功的行业之一，2000年全球的咨询市场价值高达810亿美元，其中传统的管理咨询为620亿美元，IT咨询的市场份额为190亿美元。有关统计资料显示：2000年，我国国内生产总值是8.9万亿元，咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有
0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告设计方面的收入，真正面对企业的战略、管理咨询的营业额不超过10个亿，只占国内生产总值的
万分之一。而美国在20世纪90年代中期，咨询业的营业额已突破300亿美元。数字是刻板的，刻板的数字造成的强烈的反差却让人无法漠视。赶超国际同行，中国咨询业前方路正长。
四、中国要有自己的咨询品牌
国外的企业包括咨询机构向中国输出的的不仅仅是产品、知识、服务，其品牌的价值也作为商品价值的一部分输出。可以肯定的说，中国什么时候有了自己的世界咨询品牌，中国的竞争力就会更加强大。国内咨询可谓任重道远。
国际咨询此番登陆中国，给国内的咨询机构带来了巨大的压力，同时我们也要看到机遇。洋咨询的优势不容忽视。其丰富的案例库、数据库、知识库，数十甚至百年创下的品牌，短时期内本土咨询无法望其项背的。而与此同时，洋咨询的软肋也十分明显，那就是对中国的国情、企情、人情的不甚了了。中国的咨询机构完全可以利用这一优势，虚心的学习国际咨询机构的经验、知识、规则乃至在实施过程中的具体方法。从政策的角度，有关部门将在培育市场环境、整合咨询业上下大工夫。国内咨询机构本身也要发挥自身的能动力量，积极参与竞争，加强与国际同行的合作交流，把中国的咨询做稳、做实、做大，做出中国的咨询品牌甚至名牌。
五、不是不可以想
中国会有自己的咨询品牌。他们不仅能为中国的企业做咨询，他们的咨询公司也要走出去，在国际市场上拓展疆域。WTO带来了机遇，带来了挑战，带来思考，也带来了勇气，它逼着国内的咨询业敢想、敢做，逼着我们咨询业进步。