(这条文章已经被阅读了 29 次) 时间：2001-11-25 23:58:24 来源：厚颜 (厚颜堂主) 转载
2001-5-11 作者：
每天在市场中摸爬滚打的中国企业家的深切体验也是中国市场转型特色的明证之一：
长虹倪润峰（先后任总经理、董事长、CEO）：在中国市场上是“直走的怕模走的，横走的怕不要命的”“穿鞋的怕光脚的”。
联想柳传志（董事长）：“蛋孵鸡需 375—39度，但中国环境是4O度，所 以只能适应环境”从而主张“战略上偏执方法上中庸”（CCTV－2 20012“2000中国经济人物专访”）。中国市场的游戏规则是“胆小的等死，胆大的找死”（意指完全按政策规定企业活不了。冲线犯法经营也会逮住话不）。这句话为大量企业家所认同，以至有“要会打擦边球”说。
民营企业巨人集团原总裁史玉柱则痛诉一中国民营企业的13条死法”（广州日报 2001.2.19），反映出企业所处营销环境之种种问题和市场秩序之混乱。
中国市场环境特点
可以用5个字描述：
大：地域辽阔；前景巨大赚钱的天堂。
变：发展快；变化快；政策多变；法规不健全。
乱：市场秩序混乱；假冒侵权严重展常怪事多信誉（商业伦理）严重缺乏。
燥：短期导向；大起大落；过度竞争。
异：区域差异；体制差异；行业差异；营销水平差异；世代差异都很显著。
中国的消费者、企业守口政府都呈现出不成熟的市场表现。例如。消费者对价格的敏感度特别高、缺乏权益意识以及迷信广告；企业家的官场情结、短期行为和过度的价格战；政府迷恋对企业的权力、地方保护及随意阐释或改变市场游戏规则。企业行为深受政府行为的约束和牵制政府行为有时又为权力利益甚至腐败所左右，使整个市场变得更加复杂和不规范。
——摘自《销售与市场》2001年第5期