(这条文章已经被阅读了 425 次) 时间：2001-11-25 20:16:48 来源：范锋 (范锋) 原创-IT
范锋
经济观察报：最近全球IT业大调整的态势已经蔓延到中国，联想等中关村领导企业开始了裁员，请问神州数码有没有裁员的计划？
郭为：确实IT业已经进入到了一个调整期，国内IT企业也出现了普遍低靡的情况。但是，从神州数码最近发布的半年财季报告来看，我们的营业额和利润仍然都取得了超过20%的增长，无论是管理层，还是我们在香港发布业绩时得到的公众评价来看，大家对这一业绩还是感到满意的。
我们公司没有裁员计划，当然，不排除由于管理考评等管理方面原因造成的部分人员调整和流出。实际上，一年来，我们公司的人员一直在增长，增长的比例在20%左右。神州数码公司其实还是一家创业型公司，一直在不断地开拓新业务，对优秀人才的需求今后仍会不断增长。
经济观察报：神州数码最近一直在称自己正从一间传统的分销和系统集成公司，转向为一间提供电子商贸和服务的企业，但是对于IT业尤其是互联网的普遍低潮，神州数码有着什么样的看法？神州数码理想的业务结构应该是什么样？
郭为：尽管互联网在全球遭遇了低潮，但是我们一直以为，互联网的大方向没有错，而电子商务将是互联网释放能量的主战场。
目前神州数码的业务主要有分销、系统集成和网络产品三大块，今后我们的发展重点将是在软件领域和服务领域。今年我们在软件研发上已经投入了4、5千万，不久前我们宣布和台湾鼎新电脑公司合资成立一家新公司，相信今后还会有不少这方面的动作。IT跟家电最大的区别在于IT有很大的增值空间，而服务就是IT增值的重要手段，不是没有市场，而是我们一直觉得自己能力有限。
其实没有什么固定的业务结构，我们的感觉是一定要去做别人没有的，这就是加强自己的服务能力。以前，所谓的分销就是“搬箱子”，这个工作大家都能做，但是我们现在认为，分销是一种高科技运做，是对供应链上游和下游的服务，上半年神州数码集团利用e-bridge电子商务工具、全国ERP系统改造分销业务，这样就扩大了分销的增值空间。系统集成也一样，以前大家都认为系统集成就是卖硬件，但是，现在我们理解系统集成就是卖服务，只有有了真正的服务能力，系统集成可能会有更大的发展空间。
经济观察报：那么神州数码这种调整或者说是转型是主动的呢还是被动的呢？这样的调整将持续多长时间？
郭为：我们理解，所谓的转型并没有主动和被动之分，如果能在原来的领域和业务模式下能够生存的很好，我相信不会有哪家企业去考虑做转型，因为，转型意味着在新领域的风险，肯定是只有在压力下才会考虑去转型和调整。
我的判断是，神州数码的调整不会太快，但是，两三年后将会有一个有一个根本的变化。因为调整意味着创新，在全新的领域里，我们还没有经验，我们最近聘请了IBM前副总裁和服务总经理GRABE先生为神州数码的非执行董事，一个目的就是向他学习在服务领域的经验。我们希望集团的这些调整能够尽快完成，但是，我们正视调整或者说转型中的难度，毕竟IBM公司也是在探索了许多年才知道什么是服务。
文章评论:经济观察报：神州数码三年变身？ - 找茬杂侃 - 2001-11-26 17:18:13
IT也本来就应该是服务业。都说IT是工具，做IT光把工具卖人家，不教人家怎么用哪儿会有前途？
文章评论:经济观察报：神州数码三年变身？ - jeff - 2001-11-26 23:21:56
神州数码做服务还要很多路要走。三年也许还不够。 走服务这条路是对了，但这个门槛看起来辉煌，但起点也很高，对市场和技术要求有根基和沉淀。找上IBM这个主，的确可以少走弯路。
文章评论:经济观察报：神州数码三年变身？ - 找茬杂侃 - 2001-11-26 17:18:13
IT也本来就应该是服务业。都说IT是工具，做IT光把工具卖人家，不教人家怎么用哪儿会有前途？
文章评论:经济观察报：神州数码三年变身？ - jeff - 2001-11-26 23:21:56
神州数码做服务还要很多路要走。三年也许还不够。 走服务这条路是对了，但这个门槛看起来辉煌，但起点也很高，对市场和技术要求有根基和沉淀。找上IBM这个主，的确可以少走弯路。