(这条文章已经被阅读了 132 次) 时间：2001-11-25 17:49:37 来源：王宏亮 (乐天) 原创-IT
记者：作为一家电视机厂商，福日是何时开始向ＩＴ公司转型的？
周传建（福日电子ＩＴ事业部总经理）：１９９９年５月上市时的福日电子原是一个拥有彩电、ＩＴ、基础原材料、网络电讯等多元业务的企业集团。上市后，因彩电业的欲振乏力和后劲不足，福日开始考虑向包括笔记本、基础器件、ＩＴ业、光电应用等在内的ＩＴ产业倾斜。１９９９年９月，福日与福建华融电子集团签定协议，注资１５００万元进入福建华融电子有限公司。这是福日向ＩＴ业进军的第一步。
２０００年，福日正式成立ＩＴ事业部，并重组了全部产品线、组织结构、人力资源、销售渠道和服务体系。同年底，福日置出公司所持有的福建日立电视机有限公司５０％股权，置入该公司控股股东福建福日集团公司持有的中华映管（福州）有限公司５％股权，又收购了福建优泰电子有限公司５０％股权。至此，福日股份彻底淡出了电视机制造业。
记者：福日为什么会进入笔记本电脑市场？
周传建：虽然目前国内笔记本市场只占整个ＰＣ市场的６％，但其发展速度远高于ＰＣ。当一个区域市场的ＰＣ销量超过６００万台时，笔记本电脑的销售增长会超过４０％，相比而言，中国笔记本市场去年销量才４０多万台，远没有占到应有的比例，同时相对稳定的品牌市场份额格局也没有最终形成，这对福日这样的后来者来说确实是机会。福日以往做彩电时错过了ＰＣ 的快速增长期，现在ＰＣ竞争已趋白热化，所以决定跳过ＰＣ，直接进军笔记本市场。笔记本就此成了福日ＩＴ事业部乃至整个公司的重头戏。
记者：笔记本电脑最终能占ＰＣ市场的几成份额？
周传建：在不远的未来，台式机市场将会向笔记本电脑市场快速转移，中国笔记本市场将会和国际同步，在整个ＰＣ市场占到３０％－４０％的份额。
记者：福日能真正与ＩＢＭ等国际厂商竞争吗？
周传建：市场需求是分梯度的，ＩＢＭ、康柏、戴尔等定位的客户群和我们交叉很少，更有力的竞争者来自于包括台式机在内的国内厂家。据我们判断，未来笔记本市场的增长将主要来自于从ＰＣ转移而来的增量部分。
记者：你们的目标客户群是哪些？
周传建：目前几乎所有笔记本厂商都将用户群定位在固有的笔记本电脑用户上，这里的总数是每年几十万，我们则将目标用户群定位在广大台式机市场的用户。
记者：笔记本业务真就那么好做吗？
周传建：相对于ＰＣ而言，笔记本占有资金更大，门槛更高，回报更慢。在这样一个高科技产业，做到前五名只能勉强活着，做到前三名才有生存之地。
记者：你们在笔记本电脑上的目标是什么？
周传建：我们的目标是３年内进入国产笔记本电脑厂商前五名。
记者：尽管笔记本电脑发展迅速，但目前市场容量仍旧有限，福日如何存活？
周传建：如你所说，目前国内笔记本电脑的整体规模也才１００万台，显然很难让几个厂家活得好，更不用说几十个厂家了。
福日在价格上有所考虑外，还在概念上有所突破。福日把在国内首次推出的６０００元低价笔记本电脑做了一点概念性处理，把它叫做移动ＰＣ，因为据我们判断，第一，笔记本８０％的时间是在有电源的场合使用的，所以把电池外挂了出去；第二，如今软驱的概念已经没有市场，于是我们也把它外挂。这是观念的变革，而不单纯是价格的降低。
福日还拿出很大的资金进行了技术研发，并在马尾工业园建立了一个面积达２９６１平方米的现代化生产基地，拥有年生产能力可达１０万台的自动化流水线。这在联想、方正等ＯＥＭ企业之中是极为罕见的。
福日东升还向专业电子制造服务进军，为其他厂商提供ＯＥＭ。
记者：福日在笔记本电脑上的发展规划？
周传建：福日正在加紧扩大经销商队伍，年内在全国已经发展了１００余家，预计明年将再增加１５０家。