(这条文章已经被阅读了 656 次) 时间：2001-11-24 23:41:17 来源：刘韧 (liuren) 原创-IT
据IDC预测：2001年，全球IT将出现负增长，为-1.6%，中国增长率放缓，为12%。
——题记
在低潮中
■ 本刊记者 刘韧 白学峰 高剑巍
据IDC预测：2001年，全球IT将出现负增长，为-1.6%，中国增长率放缓，为12%。
——题记
2001年11月9日，西安，大雁塔下，施振荣对本刊记者表示：未曾遇到过像今年这样的不景气。“以前也遇到过一些低潮，但那都是局部和暂时的，没有像这次这样全球范围内的不景气。而且，到目前，大家对何时恢复还没有什么信心。”“好了太久了，特别是美国已经景气了10年之久，累计了太多问题需要调整。”
那天下午，施振荣登上了大雁塔的顶楼。57岁的施振荣依然雄心不减当年。2001年初，宏 电脑营收、利润大幅缩水，已经退居二线多年的施振荣此时再度出山，为宏 动大手术。
施振荣称，他有资格在低潮中对宏 进行调整是因为手上有40多亿美元的股票。“过去10年中，我们投资了很多公司，这些公司都在股市上创造了很好的利润。”“我现在手头是没有10亿美元现金，但是，未来3年，如果我需要动用20亿美元，我卖股票就可以了。”“多少企业，有这种条件？”“现在，再去和别人说，‘拜托给我点投资’，不可能！找不到钱！”
“既然我们已经认定未来的路子非要这样走不可，我们手中的股票可以让我们安心转型。未来的路初期需要探索，在不景气的时候，投资者不会有耐心，所以，只能用自己的钱来做。”“宏 转型内部没有压力。”连施振荣自己都记不清宏 一共投资了多少间公司，他只记得有几百家，此前，尽管有不少人批评过施振荣投资不够审慎，但施振荣一直坚持“气长用续”的理念，在他看来，每投一个企业，就是长一口气。
经过一年的转型，施振荣认为宏 已经度过了谷底，已经开始好转，但“景气还未出现”，“整个大势，可能要到明年下半年才会好转。”
宏基
2001年10月30日，宏电董事会确认今年前三季营业收入为500.52亿元，较去年同期的806.76亿元，减少37.9%。宏电资深副总彭锦彬解释说，全球PC市场需求走缓，代加工生产的出货量下降，以致营收不如意。且宏电调整市场布局，以减少亏损而不以提升营收为首要目标，因此营业额较去年同期减少。
分家
2001年7月9日，数百位台湾高科技、金融界重量级人士出席了一场重要的庆祝活动。这场庆祝酒会的两位主人，一个是施振荣，一个是林宪铭，两人都穿着绣有“Wistron”标志的休闲衫。他们在庆祝纬创的成功，这个从宏电分割出来的新公司，一出生营收就接近1000亿新台币。这是宏电“三造”的第一步成果，也是施振荣重披战袍的第一场大胜仗。
宏电分出纬创是因为宏基自有品牌与宏基代加工业务的冲突逐日加深。2000年12月26日，施振荣把宏电分割为二，宏 品牌业务交给原宏科董事长王振堂管理，专业代加工制造部门（即目前的纬创）则仍由林宪铭出掌，两人同时向施振荣负责。
单飞后的林宪铭，能否如同当年李昆耀出走宏电一样，再成功打造出另一个媲美宏基的大公司，让人拭目以待。
合并
纬创从宏电独立后，不管是宏 集团内部与外部业界，都有同样的念头：下一步应该就是宏电与宏科的合并。果不其然，2001年8月21日，宏 集团宣布要把宏电与宏科合并。
施振荣说：“合并是正常发展。自从宏基集团在去年底宣布转型以来，集团内各事业的资源整合就一直在进行。虽然宏电与宏科的合并本打算在明年完成，但今年6月21日，纬创独立，没多久经营就步上轨道，而宏电的转型不能拖，再加上宏电与宏科在业务经营上的密切互动，这牵涉到两家公司股东与员工权益，所以合并就提前了。”
“而且，由于转型后的新宏电定位为经营大中华市场、E-business（电子化营运）的资讯行销服务商，这与目前负责通路、销售的宏科重叠颇多。只是在纬创独立后，新宏电剩下不到300人，而新宏电底下，分成了四大事业群，每个事业群又辖管许多的事业体，这都急需要宏科的人来推动。合并对宏科来说，有宏电既有的品牌，有数百亿元的资产，以及在大中华市场的销售，远比宏科自己去发展经营风险要来得小，而空间来得大；对宏电来说，以其在大中华所掌握的基础、所能动用的资金，却可在E-business做小规模但命中率高的投资，同样是风险小，但爆发力强。所以，宏电与宏科合并是很正常的事。”
施振荣解释说：“宏电员工虽坐拥数百亿资产，但却光是为了打PC战就忙不过来是非常可惜的事。而对于宏科的员工虽有一身的本领，但可惜在台湾这个市场，舞台有限，且回收不易。结合宏电的力量到大中华的市场去，大家会有更大的舞台空间可以发挥。而公司提供了作为员工选择权的库藏股，也等于提供了一个空间，好让大家为新宏电，共同重新创业。而摆在宏电眼前的挑战，风险小、潜力大，其实是很令人exciting的机会。”
宏电与宏科合并后的宏基公司和明基电通将成为宏基集团内的两大品牌经营主体，为了发挥最大的经营战力，两大主体也正积极摸索可行的分进合击模式。
联想
联想自1996年以来的飞速成长，使它在中国IT业界被“神话”成一符号，它在11月的裁员和调低目标，让业界对2001年彻底失去了信心。其实，联想的报表并不难看，依然保持了两位数的增长。而且，联想这个季度的净利润就有2个多亿，这个数字是中国很多主流IT企业一年利润的数倍。舆论现在对联想的“大惊小怪”是往昔“神话”报道的成本，所谓站的越高，摔得越重。
裁员
2001年11月2日，联想就“裁员”问题发表声明，全文如下：
1、联想集团每年都会进行末位淘汰和人员优化，这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求，目前进行的人员优化工作属联想集团人力资源管理工作的正常调整；
2、由于今年整个IT行业处于不景气状态，联想集团为保证发展的竞争力，降低成本，决定今年采取与往年不同的方式，即：人员优化比例有所提高(原来5%，今年10%)，并且是在半年集中进行一次(比例为5%)，不象往年只在年底集中一次完成。
3、联想集团目前进行的人员优化，整体比例是5%，但每个部门的所占比例有所不同，其中FM365的比例为30%。
4、FM365人员调整的比例与其他部门不一样的原因是：FM365与AOL的合作进展顺利，原来的业务模式与今后的会有所不同，为了未来业务有更好的发展而做好准备，FM365的人员需要有所调整。
2001年8月，联想总裁杨元庆在回答本刊关于联想会不会裁员问题时，说：“外企为什么稍微不景气就裁员？因为裁员是一个很好的办法，裁员能将沉淀下来的东西消除掉，很好利用的话，危机可以转化为成功的手段。”
调低目标
2001年11月7日，联想宣布7-9月份业绩，备考(pro forma)净利为2.026亿港元，比去年同期增长15.8％。同时，宣布将PC的全年销售目标从370万台调低到313万台。联想2000年的PC销量为261.8万。
被杨元庆称为“战况空前惨烈”的4-6份，联想实现备考净利为2.32亿港元，比去年同期增长了40％。如此看来，联想7-9月份，“战况更加空前惨烈”。
柳传志解释了调低销售目标的原因：“去年年底，我们制订了联想未来三年的发展战略，今年的目标是按照当时的情况制订的……企业须冷静对待调整战略……大趋势迫使我们调整。”“大家都知道一个企业再有能力也不能以小胳膊去扭转大形势。”“当下的主要任务，一是保持以往的市场占有率，但不进一步要求增长，保持队形不乱，健康运作，比如控制应收帐，库存量等；二是争取利润率、毛利率增长。”柳传志说，年初不少同行订下较大的发展规模，库存量较大，引起价格战，但联想通过推出Pentium 4电脑、液晶显示屏电脑得以保持毛利率。他认为对手市场份额虽然有所增长但难以持续。
今年7-9月间，联想毛利率为12.28％，略高于去年同期的12.1％。但这低于今年首季的15.47％。其中，消费性个人电脑第二季毛利率为9.03％，低于去年同期的10.1％；企业电脑毛利率为13.22％，高于去年同期的12.3％。
8月份，联想公布首季业绩后，开始回购股份。马雪征表示，共斥资1.8-1.9亿港元回购5,000万股份，主要目的在于提高股东回报率及改善资金成本。她说：“有需要还会回购。”联想现在持有的净现金约20亿港元。
基金反应
11月7日，美林对联想调低PC销量迅速做出反应，将其对联想2002财年每股收益预期下调至0.12港元，以反映2002年上半年预期的疲弱状况。
里昂证券则指出，联想PC实际上是高于该行预期，但令人失望的是其应用解决方案服务及毛利率的数字。里昂把联想2002至2004年度的盈利预测调低4-11%，目标价亦由2.2元降至1.9元，并建议沽出股份。
7-9月，联想PC销量达到79.5万台，高过里昂预期的77万台，也高出IDC数字20%，维持了30%市场占有率，但是，第二季的纯利只有2.2亿元，大大低于里昂证券的预期。里昂认为这是因为：“由于市场需求疲弱，加上竞争激烈，联想牺牲了边际利润来维持市场占有率。联想计算机的平均售价为6102元人民币，较去年下跌5.4%，即使推出P4及液晶体显示屏也无助维持价格水平，因为买家已越来越成熟及对价格敏感。”里昂把联想全年的付运预测由330万台调低至300万台，显示未来两季的增加率为12%，并把联想2002-2004年度的盈利预测调低。
杨元庆在接受本刊记者采访时说：“我觉得明年整个产业会好点，至少比今年要好。”“现在是在消化1999年的泡沫，网络泡沫使很多设备投资在2000年，提前消费造成2001年需求不足，另外，2000年的大幅增长也反衬今年的数字特别不好看。”“但中国市场绝对没有到饱和，绝对没有到衰退期。”
神州数码
11月15日，神州数码在香港宣布，截至9月底止，半年净利为8075.7万港币，较去年同期的6681.5万港元升20.9%。整体营业收入为49.35亿港币，较去年同期的40.45亿港元升22%。分销、系统集成及网络产品的营业额分别占整体的78%、14.5%及7.5%。不过，期内公司的毛利率由去年同期的10.7%降至9.68%，整体毛利率下降主要是占营业收入78%的分销业务的毛利率下降所致。
神州数码7-9月份净利5017.5万元，较4-6月份的3058万元升64%。截至9月底止，神州数码手头现金为2亿港币。
里昂信贷指出，神州数码7-9月的净利润高出其预期6%。该公司净利润增加的主要原因是东芝笔记本计算机的销售出现转机，同时对思科系统的产品需求强劲。里昂信贷预计神州数码的分销业务表现将继续良好，并维持对该股的买进评级。里昂估计神州数码全年纯利可达1.42亿港元，目标价为每股4港币。
心理恐慌
11月19日，郭为在接受本刊记者采访时指出：当前的恐慌主要是一种心理的恐慌，心理恐慌导致竞争的不择手段，而不择手段的竞争，谁都受伤，受伤以后会更恐慌。
郭为认为，不择手段竞争最典型的例子就是价格战、甩货和向渠道塞货。郭为称，神州数码没有参与价格战，但分销的毛利率亦由8.9%降至7.2%。
提高毛利率的办法当然是向IT服务业转型。郭为认为，IT服务业潜力很大，市场很大，神州数码现在是能力有限，不是这个市场不够大。神州数码现在有员工2800多人，其中600多软件工程师，郭为说：“今后不会再招销售人员，今后主要招软件工程师。”
继与Dlink成立合资公司以后，神州数码与台湾鼎新计算机股份有限公司成立合资公司，开拓ERP市场，提供相关解决方案。双方将投资5000万元人民币，鼎新占60%股权,神州占40%股权，2002年1月完成注册。
郭为明确表示不会裁员。“神州数码今年将增加20%员工，和我们业绩的增长同步。”
郭为似乎不太关心大势，他相信“企业进化论”的管理思想，认为企业和环境之间的交互是很自然的调整。郭为也不太愿意预测未来。
长城
长城旗下的深科技主营长城最为得意的硬盘磁头业务，一直被认为是长城最赚钱的生意。但是，2001年上半年，它的净利润负增长25.48%，为4424.8万元。
长城电脑2001年上半年实现经营收入10.9672亿，利润总额1.2亿，较上年同期分别增长17.65％和29.73％。但长城电脑的毛利率比联想低得多，只有8.6%。另外，长城电脑的EBIDA现金流已连续十八个月呈现净流出的态势。湘计算机2001年上半年，实现税后利润2848.97万元，比去年同期增长28.37％。
不得已的多元化
作为中国IT业界的“国家队”，长城一开始摊子铺得就很大，长城董事长王之在接受记者采访时，指出：长城产品虽然比较多，但基本上还没有离开PC相关产业。“我们当然也愿意用一个产品打下天下，占领很大的市场，但实事求是讲，我们不具备这样的能力。产品铺的面广一些，创造未来发展机会也就多一些。完全靠一个产品现在还不行。有人认为，做PC就全力做PC，做硬盘就全力做硬盘，何必同时兼顾？我们有点担心，将全部力量投在某一个产品上，万一到时候不赚钱怎么办?说实话这是我们自己的能力问题，不是非常愿意选择的状态。”
王之似乎不怕步伐慢一些，他说：“做企业要实事求是。决定我们行动的有三条：一是国际技术发展趋势，一是国内市场变化需求，还有一个就是按自己的能力求发展。既不要过分消极，认为自己什么也做不了，也不要盲目求大、求震动，这样失误会少一点。”
但他不认为领导班子稳定就是好事情。“也许我们在一起时间长了，他的毛病我能容忍，我的毛病他也能容忍，大家相安无事就下来了。这恐怕也不见得就好。有一点不同意见，有一点争论，或者包括领导的更换，都是很正常的事情。当然我们没发生这样的事情，因为我们能够公开讨论一些问题，不会长期不准大家讲话，把矛盾按住。我的意见是董事长说话不要太多。有些问题，除了董事会的决议大家要执行以外，董事长的个人意见不一定要照办。”
方正
方正在低潮中已久，它的低潮与大势无关。
头痛事多
方正控股2001年上半年亏损1.2亿元，大出总裁张旋龙的意外。“原计划，今年利润主要靠奥德，原计划它上半年实现７、８千万利润，我们同时加大了在ebook和广电的投资，没想到奥德上半年亏损8000万，上半年，我们很糟糕。”
方正数码2001年上半年亏损2200万港币。李汉生总裁表示，现时手上的合约已超过4亿港币，大部份会在下半年入帐。他预期，第四季公司可望达到收支平衡，而明年会为股东带来回报。他说，与雅虎有意进行深入的合作，并正就寻找合适的项合进行研究。在截至今年六月底，方正数码的手头现金为5千万港币。
方正科技在上半年挫败裕兴电子联合6家公司举牌之后，11月，终于被上海高清数字视频系统有限公司抢走了第一股东的位置。截止2001年11月14日下午上海证券交易所交易结束止，上海高清数字视频系统有限公司持有方正科技股票24254474股，占本公司发行在外总股本的6.4982%；北大方正集团公司及其关联企业合计持有本公司股票23191018股，占本公司发行在外总股本的6.2133%。高清公司是家今年8月30日注册的，注册资本金仅1个亿的公司。
方正今年最大的亮点在于10月30日，和拥有3G标准的连宇签署投资协议，分期向其投资数亿元，使得方正向电信迈出了一大步。
四通
四通也在低潮多年，它的低潮也与大势无关。
转战新浪
四通电子上半年亏损4982.5万，现在的股价是9毛5，阳光文化现在股价是1毛1，两个业绩惨淡到如此境地的公司2000年11月11日宣布成立合营公司阳光四通媒体，并分别将各自持有之新浪网10%股权注入合营公司内。四通及杨澜分别持合营公司51%及49%股权，而合营公司则持有新浪网20.6%股权。据称，此举是为了解决新浪网自上市以来控制权过于分散的问题。
王志东事件之后，段永基走到前台是意料之中的事情，但杨澜和吴征“染指”新浪网却是想也想不到的事情。阳光用它29% 1毛1一股的股票，换回了新浪10%的股票和800万美元现金，此外，如果阳光在未来18个月业绩表现“令人满意”，杨澜将获得新发行的330万股新浪网股票，最终占到新浪股份的16%。这应该是2001年，最令人艳慕的“买卖”。
新浪的事，今后阳光四通最有发言权，因为姜丰年的华渊只占10%股份，声音只有阳光四通一半大。新浪还剩几千万美元现金，不知道下面该怎样亏损。
浪潮
年末，北京上地信息产业基地。孙丕恕坐在浪潮花一亿元买下的北京办公大楼里，暗自庆幸自己没有参加年初的PC价格战。“我们比较消极。”“PC的替代性很强，这次你价格低，用户就买你的，下次他价格低，用户就买他的。价格战不能产生忠实客户，只能降低毛利率。”“浪潮比较消极”的原因当然还有浪潮PC市场占有率低，不是浪潮发展重点。
20亿砸向服务器
浪潮旗下拥有两间上市公司：浪潮信息和齐鲁软件。2001上半年，浪潮信息实现净利润3167万元，比去年同期增长42％。齐鲁软件上半年实现净利润4132万，比上年同期增长近4倍。
2001年8月，孙丕恕在北京宣布浪潮将斥资20亿元人民币投入服务器产业，此前，中国工商银行与浪潮集团银企合作，签署了40多亿元人民币的综合授信协议。
9月，浪潮通过认购员工股票方式成功将其在浪潮通软股份由38.26％增持到55%，牢牢控制了一直想“单飞”的通软。用友上市的巨大成功，使浪潮看到了通软升值的巨大潜力。通软在创始人王虎的带领下经过10年努力已经在财务软件和ERP方面具有了不容忽视的市场竞争力。孙丕恕称，浪潮正在酝酿通软上市。
下半年，孙丕恕也感觉有点冷，11月13日，孙丕恕在接受本刊采访时说：“和大家一样，我们也面临很严峻的形势和压力，我们已经对硬性成本的控制作了调整。”“今年我们基本上接近目标。”“人员增长了一部分，但比去年增长的少些。”
鉴于明年“十六”大，后年换届，孙丕恕认为2002年下半年到2003年年上半年，整个产业将会是平稳发展，不会出现高速增长。
用友
用友上市成功给了中国软件业极大的鼓舞，是这个冬天为数不多的好消息。
没感觉大势不好
《知识经济》：2001年计划，是否能够实现？
王文京：最终结果要等12月底，预计完成计划问题不大。
《知识经济》：什么时候感觉到了“大势”不好？
王文京：管理软件领域今年没有明显感觉“大势”不好。
《知识经济》：中国IT市场是否也到了饱和期？IT需求是否也在放缓？
王文京：中国IT市场还远没有到饱和期。IT需求局部放缓，总体没有放缓。
《知识经济》：9·11的影响？美国经济放缓的影响？
王文京：肯定会有影响，但会是间接的和较长远的。
《知识经济》：上市以后有哪些新战略？
王文京：实施“全面升级扩张发展”战略，包括：向管理软件全面升级；向中、高端市场升级；向标准应用软件和行业应用软件相结合方式升级；向解决方案、软件产品和应用服务提供商升级。
《知识经济》：2002年会怎样？
王文京：2002年管理软件领域市场仍然将继续增长，但竞争会更加激烈，具备竞争力的厂商将取得较大发展。
江民
2001年，中国通用软件领域仅有的热闹是反病毒厂商之间的大战。
2001年，广州。连邦软件广州分公司总经理紧紧握住王江民的手说：“王老师，这是我出席过的最高兴的宴会，今天真的太高兴了。”站在宴会大厅，大大小小的经销商争相向王江民敬酒，恭贺江民公司广州办事处成立。此情此景，让王江民想起1997年，他到广州设立办事处时遭遇的“反抗”。
“王老师，你设立办事处之后，我们还做什么生意呢？”刚从上海设立完办事处，兴致勃勃来广州设办事处的王江民被他的代理商包围了。
王江民让步，“那我设总代理吧，你们都找他拿货……”
“那我们就不做你们的代理商了，我找kill去。”
“对，有些外国品牌也不错。”
无奈之中，王江民放弃了修建自己渠道的想法。在竞争不是很激烈的时候，使用公众渠道，即省事，又赚钱，但是当竞争趋于白热化之后，公共渠道就会显示出它的功利性。“谁给的好处多就跟谁走。”2001年有段时间，王江民发现KV3000销量一直下降，王江民去问经销商，经销商承认，瑞星开的条件更让他们动心。
王江民坐不住了，他拿了1000万人民币，在全国跑了一圈，一口气建了30个办事处。透过这些办事处王江民将KV3000直接批到了基层经销商手中，北京的10大物流渠道坐不住了，他们原来占KV3000 56%的批发量，他们去找王江民，王江民对他们说：“你们要生存，我们也要生存，北京的游戏规则是谁破坏的？不是我破坏的。”
价格战
1996年以来，江民一直努力维持着杀病毒软件的价格，2001年，在竞争对手低价政策围攻下，王江民终于坚持不住了，他也杀低了价格，拼销售量。“以前一套杀毒软件260元，现在这个价格可以买3套不同厂家的杀毒软件。”王江民生气地说：“即便杀到成本价以下，我还可以用以前挣的钱做，竞争对手只能用未来挣的钱做，所以，我不怕价格战。看谁最后挺得住。”
价格战过后，是广告战。2001年，王江民多花出1000万做广告。支持王江民和竞争对手干到底的动力来自今年网络蠕虫病毒泛滥，杀病毒软件市场火爆。“中国计算机用户虽然在去年年底2000多万的基础上增长幅度不大，但各厂商杀毒软件的销售量却都在上。江民公司年初定的销量增长50%的目标不仅可以实现，甚至可以达到80%的增长。”
今年让江民高兴的事情还有，从日本市场拿回了40万美元，一共8万套KV3000的授权，每个5美元授权费用。江民即将开启的海外市场还有加拿大和越南。
2000年，江民上缴的税收在中关村所有软件厂商中仅次于用友，2001年，王江民说，“会给国家上缴更多的税收。”“自吹的销量没用，每卖一套杀病毒软件，都要到公安部买一个激光防伪，江民购买的激光防伪历来是最多的。”
瑞星
2001以前，瑞星打一次招聘广告，能收到1千份简历，2001年，瑞星打一次招聘广告，能收回1万份简历。这些简历里有非常大一部分来自大公司裁员。瑞星总经理刘旭在中关村这条街上混了十多年，今年这种人员如此大规模流动，他还是第一次见到，他预感到，中关村今年很多人的日子会不好过。
流言
刘旭的日子也不好过，刘旭日子不好过倒不是因为业绩。瑞星9月推出的2002版，截至目前，已经销售出15万套，同时，瑞星2001版的生产线也已经停止，现在刘旭想稍微放松一下了。毕竟在瑞星2001版杀价杀太辛苦，而现在瑞星2002版的批发价已经比2001版要高1/3，这是个不错的成绩，而且零售价也一直稳固在198元，经销商的干劲很足。去年预计今年超过去年100%的计划不仅可以实现，而且可以达到150%之多，“销售实现近亿元问题不大。”
刘旭最苦恼的是围绕在瑞星周围的流言与攻击。9月初，有竞争对手抓住瑞星广告上的一些地方进行攻击，市场上的流言无奇不有，有的说瑞星产品被禁了，有的甚至说，瑞星已经倒闭了。
一波未平，一波又起。11月，广州某报刊发了“诺顿发现瑞星带毒”的新闻，刘旭已经习惯了这些“炒作”，没放在心上，但是，接着，瑞星总部的电话就被各地经销商打爆了，各地经销商都收到了某部匿名传真传来的“诺顿发现瑞星带毒”新闻稿，他们要找瑞星商量对策。
经销商来问，刘旭当然要做解释：“病毒代码分为两种，一种是存放在病毒特征代码库中的特征码，一种是病毒程序代码。病毒特征代码只是为了查杀相关病毒，在病毒库中建立的病毒特征符号，它属于数据文件，根本不可能被运行。”
11月16日，刘旭对本刊记者说：“当前，所有杀毒软件均采用此类方法来进行病毒的查杀。明知道病毒特征码在每个杀病毒软件里都存在，还拿这个来炒做，实在有点恶劣。我和诺顿公司的人都是朋友，这次不觉得是他们在炒做这个事情。这种事情也不像江民公司所为，这件事情连同9月份的造谣，应该都是一家竞争对手干的。”
实达铭泰
2000年11月，实达铭泰做2001计划，计划还和往年一样增长150%。但是到2001年11月，总裁何恩培承认今年只能完成80%的增长。“实达铭泰的股东大部分都在IT业，他们知道今年的大势，不会对我们太指责。”
何恩培是在四五月份，预感到今年整体形式不好的，迹象首先来自PC市场的萧条，OEM量下降。但何恩培没有放缓投入，员工增加了70%以上，去年底制定的年薪制，今年也按计划执行了。何恩培笑着说：“我们如果只剩下2个人，那是一定赚钱，可是这样有什么意义呢？”
何恩培不仅要说服自己树立信心，他还要帮助员工树立信心，除了用长工资增加员工信心外，他还需要不停地员工重复：“整个形势目前的增长不如去年那么好，是因为这个行业正在回归理性，这也是软件这个朝阳行业初期发展的一种规律。”“很多企业往往在大浪来的时候，看到的只有谷底，却没有信心守望下一个高潮的到来，所以，非常多的企业昙花一现。”
虎门销盘
何恩培是价格战的受害者，在这个冬天，他不想通过和对手打价格战来提高销量。他已经看清楚了：“正版价格降得再低，也不可能有盗版低。软件厂商竞相杀价受伤的只能是自己。”
何恩培曾经和朋友开过一个玩笑，他问一个同行：“如果你老婆吸毒怎么办？”同行：“回答把她休了。”何恩培又问：“如果她哪天买回一张正版软件呢？”同行不假思索说：“她怎么会那么傻啊。”
何恩培向本刊转述这个笑话的时候，脸上一点笑容都没有，这个笑话让他决定于12月在虎门搞一次销毁盗版软件的活动。何恩培想通过虎门这个历史的符号，提醒公众“盗版的麻痹性要远远高于鸦片，永远低廉的盗版对于软件行业的发展永远是最大的内伤。”
可以想见，这次活动对实达铭泰的销售不会有本质性的促进，但何恩培认为，价格战更没意思。
中国频道
仅从域名注册数量的大幅度下降，就可以感受到Internet现在到底有多冷。
2001年4月的一天，龚少晖第一次在全球域名数据库中看到了零增长，也就是说，那一天，新注册的域名数量与删除放弃的数量相抵为零。
看到这个信息，龚少晖没声张，独自一人寻思了好几天，零增长比任何严密的逻辑都有力地证明了Internet低谷的来临。
到目前为止，中国频道增长30%，增幅远远低于去年的200%。从全球域名增长速度来看，1999年到2000年增长率为200%，2000年到2001增长率为20%。一些中国频道的员工很怀念2000年奥运会时，大家抢注奥运金牌得主个人域名的情景，说那段时间真的很好。
APC中国
外企在这个冬天过得如何？《知识经济》在11月专访了APC中国总经理程小丹和Sybase中国总裁冯星君。
《知识经济》：什么时候感觉到了“大势”不好？
程小丹：4月份开始。
《知识经济》：对策有哪些？
程小丹：控制人员及市场费用的投入，更专注市场占有率。
《知识经济》：低潮的日子怎样过？
程小丹：1998年，亚洲金融危机后，有过一次萧条，所以，这次不是太紧张。对策是加强规范化管理，提高内部效率，注重于核心竞争力。
《知识经济》：怎样向股东交代？怎样向员工交代？
程小丹：不用交代。大家都看得见。
接触再接触
2000年，在中国走过5年路程的APC公司营业额增长率超过70%，市场占有率稳居中国UPS市场榜首，但2000年4月Nastaq暴跌之后美国网络行业的迅速衰败，已经使APC对中国IT市场发生同类情况有了警惕。
程小丹认为，“在经济低迷的时候，消费者的信心首先被削弱，随之而来的，就是采购量的降低，对品质和服务的苛求。这种情况下，谁的产品能更频繁和更有效地接触到客户，谁的服务信誉卓著，谁就有可能在总体下降的采购量中，占到更大的市场份额。所以APC 2001年平稳发展的关键就是服务和渠道。”
“中国幅员辽阔，IT应用水平参差不齐，各省市的IT发展机会也不一致，PC销售量下滑现象的后面，依然是IT产品应用和服务需求的旺盛。再加上中国加入WTO和2008年奥运会的长期利好消息，相信中国必定是第一个开始经济复苏的市场，中国的IT前途依然无量。”
Sybase中国
Sybase（中国）和中国联通CDMA签约那天，冯星君总裁的手机和电话被来自全球的电话打爆了。有恭喜的，有询问的。冯星君最高兴的还是非洲同事打来的电话，说中国这个项目公布以后让他们在非洲做移动项目的时候理直气壮多了。
中国联通这个合同宣布当天，Sybase股票每股飙涨2美元，市值一共涨了2亿美元，而这个单子前期的合同额只是100万美元。这是全球经济不景气情况下，极度看好中国市场的一个信号。
在今年Sybase全球战略部署中，给中国和韩国任务压得很重，都要求不少于50%的增长。“中国的经济增长在全球经济放缓的今天显得特别的瞩目，特别是9·11之后，很多公司遭受重创，因此，非常多的公司更看重中国这个市场的潜力，急需弥补自己在其他市场上萎缩的份额。Sybase也不例外，大家可以清楚地看到，中国不是一个软件出口的国家，目前很多的软件还需要进口，因此，大家对于中国市场信心非常足。”
贪婪的10年
冯星君在业界闯荡多年，在他眼里，中国IT行业装鱼龙混杂，现在整个行业不景气，正是大浪淘沙的时候，正好做一个最好的调整。“IT在中国10多年的快速发展，使得很多做IT的人失去了应有的本份，变得好高骛远，很多人都不懂得什么叫满足，在应聘中，要分红、要股份，什么都要。”
2001年，冯星君做得最多的就是将一些人请出公司，再将另一些人请进公司。在这个冬天，进行换血，成本低。
台积电
张忠谋总算可以稍稍舒口气了。今年的目标，大概可以完成，稍不留意，也可能超额完成……
从公布的10月份业绩来看，台积已顺利回升至103.38亿新台币，虽较去年同期174.62亿新台币减少40.8%；但较9月成长了11.1%。累计前10个月营收也有1030.96亿新台币，即使较去年同期1298.68亿新台币减少20.6%，但已完成了全年营收目标1218.93亿新台币的84.57%。
张忠谋说，台积单月营收自今年3月起大幅下滑，5、6月触底后缓步回升，10月营收持续成长，半年多来首次回复到百亿新台币以上规模。他预期今年第4季营运表现将持续成长，可望超越第3季。
若以台积的财测及季报数字来推算，加上张忠谋所宣示的获利预估，台积第4季营收达309.8亿新台币以上，累计全年营收1237.38亿新台币，完成率101.51%，全年营业利益153.63亿新台币，完成率107.43%；全年税后净利124.49亿新台币，完成率113.3%。
当然，一切倘是如此，那是最好不过了。
张忠谋说，事实上，今年的半导体境况相当不好，对于瞬息万变的高科技产业而言，财务预测的制度已不合时宜。
他说，全球通讯产业是这一波不景气中，受创最严重的部分。他说，这次半导体境况下滑幅度冲击之大，是近25年少见的，主因是1998年以来，投资人及消费者对于网络期待过高，许多网络公司、设备及元件厂商以高股价上市，但随着需求不如预期，通讯产业如无线通讯库存也增加，存货甚至累积到8、9个月之多，因此出现大幅度的向下修正。“而9·11事件无疑是雪上加霜。如今从客户端的讯息显示，9·11事件的冲击将延续到明年上半年，也就是9个月。我原本预期半导体产业第三季落底，台积情况则较好，会在5、6月就触底。发生9·11事件短期而言，对半导体境况更加不利，对产业的影响时间会延长且更深远，而这些影响不会很正面。但对台积影响有限，9·11对台积的影响应在明年第一季才看得出来。”
“就整体IC业而言，今年第三季与第四季景况差不多，可能要到明年第一季才会复苏；台积状况较佳，第四季营运会比第三季好，因为第四季三分之二的订单已确定不变，剩下的三分之一即使受影响，幅度也有限。明年第一季可能和今年第四季差不多，明年第二季以后将会愈来愈好。”
芯片世界第二
谈到半导体产业不景气的因应对策，张忠谋说，其实2000年11月至12月间，原本很多客户预估2001年仍有50％的成长率，结果却变成20％以上的衰退，他就知道市场境况大幅衰退的事态严重，因此在审核公司各部门的次年度预算时，当机立断要求所有部门预算不得高于去年，且人员招募也开始冻结。
而今年台积资本支出也大幅减低，由去年的38亿美元减为22亿美元。张忠谋说，从需求的角度来看，今年其实台积的资本支出15亿美元就够了，但是顾及维持与设备供应商的伙伴关系，才规划出22亿美元，他说这其实是高了一点，但明年的资本支出会低于今年的资本支出。
台湾半导体设备商悲观指出台积2002年资本支出很可能低于15亿美元，明年设备业的寒冬将更冰冷。但张忠谋安慰设备供应商不必绝望，因为现在台积已摆脱黑暗期，因此设备商的好日子也会到来。
今年7月刚过70大寿的张忠谋显得信心十足，台积电从来没有关厂打算，而且公司一直在营运及管理上付出努力，在有效率的规划下，台积仍兼顾技术发展和员工福利。台积今年仍投入制
研发经费高达100亿新台币，为去年两倍；此外，今年人事招募除了引进200位大学生、再增聘50名研发工程师外，其余人事仅暂时冻结。另外，针对现有员工之福利，台积表示将依科学园区之福委会规章，努力维持员工既有福利，包括每季例行之健行活动及每年的运动会等。
其实，张忠谋对于芯片代加工景气前景，一直维持他所发表的看法。他表示，在整体半导体产业中，相较DRAM等产业，芯片代加工产业景气仍较为稳定。张忠谋表示，在全球半导体公司中，台积电仍是最为乐观的一员。
就到内地投资意向，张忠谋表示，基于全球经营管理布局的需要，台积电将前往内地和其他国家设厂，但研发中心、主力和根仍会留在台湾。
为呼应此一策略方案，台积电未来十年将在台湾加码投资新台币7000亿新台币，兴建包含南科十四厂在内的六座12寸芯片厂。
台积决议再斥资78.55亿新台币，扩建12寸芯片产能，月产能由目前的1万片，扩增到1.2万片。业界猜测，台积董事会这项决议，透露台积的接单比预期来得好，让台积必须为提供更多的产能预做准备。
张忠谋认为，若以8寸芯片为计算基准，台积今年的产能将占全球产能的5.3％，仅次于南韩现代，成为全球产能第二大半导体公司，英特尔、东芝与三星排名则分居3至5位。台积去年也曾预估，今年将可望拿下全球产能第一，但由于境况下滑影响，台积扩厂行动放缓，因此今年全球第一的目标无法完成。
张忠谋表示，未来十年内，台积产能将快速扩增，希望能占全球四分之一。
明年会比今年好
对于明年走势，张忠谋说，整体半导体业第三季库存有减少，已经有点进步，台积明年第一季平均接单价持平，不会持续恶化。黎明即将来临，10月营收103亿新台币就是证明，因此明年会比今年好。半导体业库存已逐渐消化，从芯片代加工或供应链上下游来看都是如此。看来，没有任何理由认为明年第一季会比今年第四季坏。
但因为美国经济局势现在还看不清楚，9·11对美国乃至全世界的影响也不明朗。所以明年的经济形势很难有把握。
张忠谋曾在半年前率先预测全球半导体市场今年将衰退25％，让业界颇为吃惊，不久之后他又修正了看法，表示今年半导体业将衰退30％，而之后专业的产业研究机构才纷纷预测半导体业今年将衰退30％至35％。台湾媒体认为张忠谋是最早据实反映对半导体业景气看法的大老。
也不知道张忠谋对明年的预测，是否依旧灵验？
华硕
PC受挫最严重的一年，台湾的华硕电脑却几乎不受影响。媒体上没出现施崇棠自豪的流露和大幅的报道，大幅报道的多是华硕公布的数字——按规程公布的、令人眼热的数字……
华硕9月份主板、笔记本电脑出货量，较8月分别成长了24％、52％。前两季当市场进入负成长时，华硕的出货量也分别成长30％、15％，成为业界异数。华硕累计前10月销售额达673.63亿新台币，较去年同期成长16%。其中10月主板出货量高达187万片，笔记本电脑出货10万台，也都创了新高。
但华硕的股票却因为9·11事件严重缩水，由2570亿新台币跌至1908亿新台币，缩水662.25亿新台币。
做品牌
施崇棠表示，华硕很快就会赶上自有品牌路线。无线产品是继PC之后，华硕相当重视的一项领域，在品牌笔记本电脑市场直逼宏基后，下一步将推出自有品牌的个人数位助理（PDA）。
施崇棠说，我们选择在内地、意大利、俄罗斯和德国等地拓展华硕品牌，美国市场就相当不容易，但是我们的OEM客户却拥有美国、甚至是全世界市场的优势。让我们的客户了解华硕不会和它们有重大利益冲突。
华硕一高层表示，在策略上，华硕采取代加工与品牌并重，即代加工发挥量大能力，品牌经营则强调高利润，近似以乡村（代加工）包围城市（自有品牌）模式强化整体行销优势。
到苏州建厂
华硕在苏州投资6000万美元建立五座工厂，共计有两个机箱厂（凯硕及系硕）、一个电源厂（名硕）、一个印刷电路板厂（百硕）、以及一个连接器厂（康硕）。也就是说，整台电脑，除了没做中央处理器CPU和芯片组Chip Set，其他华硕全都做了。
华硕已在2000年第三季在苏州厂替SONY进行桌上型计算机的组装，虽然生产准系统的子公司系硕生产线尚未完成设置，不过基于客户的考虑，华硕已经在苏州厂创建两条以上的笔记本电脑组装线，部分组装线已开始生产对内地市场的笔记本电脑。但施崇棠表示，仍秉持着根留台湾的原则，持续在台湾扩建厂房，华硕的创新研发也一样根留台湾，若有不足再与内地互补。
施崇棠预估，随着内地资讯产业的蓬勃发展，三年后，华硕将有近半的产值出自内地。
大众
2000年的这个时候，大众电脑董事长简明仁还认为2001年下半年台湾电脑产业的景气将可好转，认为2001年大众笔记本电脑出货量会在200万到250万台之间。谁知时隔一年，经济低迷非但没有好转，却大而广之铺天盖地呼啸东西……今年大众笔记本电脑出货量仅100余万台。
2001年7月，大众电脑公开本年财务预测目标，营收目标550.57亿新台币，纯益目标3.2亿新台币，每股盈余目标0.21新台币。后又更新为营收目标444.92亿新台币，纯益目标3亿新台币，每股盈余0.17新台币。
裁员的理由
简明仁说，按照常理，薪资水准应该随着时间向上加码，为了符合这样的游戏规则，企业主一则要增加营运收益，否则，就只好缩减人力，这是很简单的数学逻辑；举例来说，假设两年后员工平均薪资水准要调高10％，企业主有两条路可走，第一条是多创造10％的营运价值，第二条路是减少10％的人力。
高科技业凡事讲求附加价值，碰到不景气时，自然会秤斤论两的计算人力配置，裁员也就势所难免。今年以来，全球科技电子产业掀起裁员风暴，台湾企业也不例外，宏基电脑、伦飞电脑资遣上百名员工引起各界高度关注，业界也接连冒出一连串的裁员传闻，大众电脑也被点名。裁员传言有真有假，但产业不景气使得企业人事成本过于沉重，甚至潜藏裁员隐忧却是事实。
明基
曾文琪是明基中国营销总部总经理，他此时的心态是众多台湾企业在内地所思所想的一角。
没人能猜得中
《知识经济》：去年年底，想过今年会是这个样子吗？
曾文琪：我知道很多人对今年高估，我对今年也是有点高估，但我对高估本身并不感到意外，人生有波峰波谷，生意也是这样的，没有人能猜得中。原来计划增长100%，现在只能增长50%。
《知识经济》：怎么向老板交代？
曾文琪：虽然他对我们现在的现状不满意，但他还是比较看重我们的发展和未来。OEM掉得比较快，是大势的原因，我们自有品牌还是不错的，我的老板还是一个比较明理的人，不会因为营业额没有做到而给我太大压力。
再则，明基是台湾上市企业，大陆这块业务并没有合并报表进取，所以，我们营业额没有达到预期，股市上不会压力太大。今年是整个明基的丰收年，台湾的总部有很多的产品做的很好，手机所接的OEM定单，24小时加班都做不完；液晶显示器也接到一个大的OEM的单，将近25万台/月，这应该是世界第三名……制造抓到了定单，营业额就涨了，就对得起投资大众了。
《知识经济》：什么时候感到今年不好？
曾文琪：7月是传统的旺季，但只有半个月销量就掉了下来，那时，我就大概知道今年增长没有那么快了。本以为今年９、 １０月销量可以上去，结果又遇到9·11，又遇到股市暴跌。
《知识经济》：不能完成任务的原因是什么？
曾文琪：一、网络泡沫抬高了去年的增长，今年没有网络泡沫了，当然要下去一大截；二、国际经济环境不景气在几个月之后还是会影响到国内，中国现在也是世界制造的一环，虽然现在大陆不像台湾受影响那么大，但是还是会有影响；三、国内股市暴跌导致大家财富缩水，也影响购买了。
《知识经济》：有没裁员？
曾文琪：我们今年新招了了150人，因为我们看好未来。今年，我新修了厂房、办公楼、宿舍，我们现在所做的事情和现在大环境好或者不好都没有关系。唯一影响的可能是广告少一点，广告是从每个月营业额直接拨的。
《知识经济》：明年计划增长多少？
曾文琪：明年，我还是希望定高点，希望在50%-100%，希望可以看到国内的PC回到25-30%的增长点。今年国内PC的增长应该在20%以下。
威盛
威盛10月份营收不俗， 没受全球经济形势冲击，11月与12月营运能否持续走高有待观察。威盛8月问世的新一代VIA Apollo P4X266系统晶片组，10月份出货量已超越原定目标，后续订单亦持续升温，应可扩大在P4系统平台市占率。
陈文琦说：全球境况底部浑沌不明，但个人电脑（PC）的前景依然是一片光明；未来PC中的C将不再是Computing，而是Connecting（连结），透过网际网路的连结，传递与分享人类有史以来最大规模的信息与智慧。购并是带动业绩持续成长的方式之一，威盛手中现金近百亿新台币，目前并无任何具体的并购计划，但该公司已开始注意GSM、GPRS和无线通讯领域的案例。威盛设立平台方案解决事业部（VPSD），和主板业一起打天下，不过，陈文琦说：“绝不会合并主板公司。”
就台湾厂商进军内地，陈文琦说：这几年大家谈的特别是内地。我的看法是，该发生的事或潮流，不是人所能随意去改的。如果看到潮流，要想的是怎么顺风而行，顺势在上面做。威盛当然看到这个趋势，如果内地成为全球科技制造中心，这些厂商都会是威盛的客户，都可能需要威盛的支援。我们算是蛮积极在做这些动作，研判市场资讯。对台湾想要经营品牌的企业来说，中国更是再好也不过的机会。
9月，威盛出乎意料地在台湾和美国等地提起侵权诉讼，指控英特尔侵犯威盛在P4相容晶片组的专利。对陈文琦和威盛来说，这次的争战，只不过是导火线。威盛争的是新时代技术的领导权，但威盛这次决心更大，要另组阵营和英特尔相抗。陈文琦还亲自展示产品效能，证明威盛有一定自主技术能力。虽然华硕等一级大厂回避威盛产品，但威盛也破天荒地提出赔偿承诺，一旦客户采用威盛产品受到法律损失，威盛会承担一切损失。他大胆指出：威盛在今年第3季将挑战出货百万套目标。“不能将公司未来命运，交给英特尔掌握！”虽然外界仍不看好陈文琦再一次的大胆反击，但威盛不想再当“亚洲英特尔”，它要做自己。
台达
原本台达准备在第四季赴海外发行存托凭证，但由于境况与股市不佳，目前仅停留在备案，但准备等到境况一翻升或资金需求出现时提出申请。
曾宣称绝不调降财测的台达，到了第三季法人说明会前夕，不得不发出调降财测的声明，把营收从560亿新台币调低至430亿新台币，每股盈余由4.39新台币调降至2.91新台币，“2.91新台币，可是台达七年来的新低。”
“今年PC衰退的幅度将近20％，超出我们的预期。”台达集团总裁黄光明说，即使今年台达出货量与往年相当，但相对价格却下跌不少，因而营收表现也不若以往，再加上PC周边零组件跌价的速度太快了，所以决定停止生产次系统的光碟机、映像管(CRT)等部门，将营收主力放在电源供应器、投影机及零组件三个部分，减少PC相关产品，开始往电信网路领域发展。黄光明说，现在的调整及财务操作，都是为了未来的竞争力，“只要是没有竞争力的东西，我就要停止，总不能什么都要抓着，将公司带到死胡同里去。”其实，台达董事长郑崇华在年初投入光纤主、被动零组件的开发，就是动作之一。四月初，台达又进行组织调整，主要分成零组件与电源供应器两大事业群，加上负责生产、研发投影机、背投荧幕等产品的光显示器产品部门，其他部门则规划至专门生产网路设备的子公司达创科技。
郑崇华表示，面对全球经济不景气，营收随之衰退的挑战，布局内地的脚步将更加积极。台达电以光电、通讯为主力事业，已在武汉设立“光谷”，计划栽培一批内地光电人才。
台达电第四季接单回稳，单季营收可达108亿新台币，税后盈余5.3亿新台币，全年每股税后盈余2.91新台币，符合调降后财测。台达电由电脑用电源供应器产品逐步移转至工业用及通讯用电源产品，但明年下半年方能显现效应。
联电
世界第二大专业芯片代加工厂的台湾联电也在衰退，今年联电累计前三季营收505.51亿新台币，较去年同期的732.33亿新台币衰退31%。联电预估2001年全年营收将逾637亿新台币，而2000年的营收是1050.8亿新台币……
联电董事长曹兴诚说：这次全球半导体产业不景气，幅度及速度至为惊人；期待境况于短期复苏恐怕不切实际，晶圆代加工业之产量利用率，在2003年以前，很难大幅提升。联电2001年的资本支出已经由原估的15亿美新台币缩减为11亿美新台币，2002年整体资本支出还会比今年更低。由于联电在第二季时关掉LPD部门，并一次提列DRAM的库存损失17亿余新台币，南科的12A厂月产量，也由年底规划要达到1万片降为5,000片；联电不排除将8寸厂卖给内地。另外，联电与结盟的整合新台币件大厂（IDM）达成产量各半协议，联电12寸厂、0.13微米制程已经有大厂导入，预计明年第二季或年中小量产。
联电还是相当看好通讯产品的成长，就联电的角度来看，消费性电子产品是具有高度选择性(要或不要），PC产品则是对于提高生产力的积极学习者比较有吸引力，但通讯产品是成为一个现代化人类的必需品。目前通讯产品主要是因为厂商手中仍有库存，但是长期仍是具有未来性的产品。
曹兴诚说，“联电的思维，是我有独特技术和服务，别人才会来找我，这样才有价值。我们的作战模式就是花８分的力气在未来更高的技术发展，２分的力气在提升现有产品和服务的附加价值，做最大的回收。”
曹兴诚表示，9·11事件对半导体产业冲击应是短期，联电第三季营运最坏的时刻已过，第四季营收将较第三季好。他并建议近60万名联电股东，不要借钱买联电的股票，也不要看短期的投资得失，但长期持有联电股票获利可期。但对于明年状况的预测，他表示“看不清楚”，也就法预测明年是否增加投资。
微星
微星科技结算10月营收50.24亿新台币，较去年同期成长75%；累计前10月营收297.2亿新台币，较去年同期成长57%，达成全年度营收目标316.25亿新台币的94%；由于营收及获利进度超前，内部正评估调高财测的可能。微星可能成为主板厂商中唯一调高财测的厂商。
微星一直在欧洲市场的营业比重较高，今年全力冲刺内地和中南美洲市场，内地东莞厂已再增加新生产线，月产量由原二十万片提升到五十万片，同时也正积极开发联想等大型客户。
微星董事长徐祥表示，虽然深圳宝安厂近期才投产，但公司已积极在上海、苏州与吴江一带找寻第二个生产基地。也显现产业在当地找寻人才，储备研发资源的意图。他说，宝安厂近期已正式启动四条表面黏着生产线（SMT），可月产20万片主板，预估本季度还可以增设四条SMT线。
徐祥说，今年主板产业的客户结构中，只有零售组装市场有大幅成长，但代加工市场却呈现疲弱状态，像微星今年在前述市场就成长三到五成，但代加工接单却没有。大家在代加工市场表现不好的原因有二，第一，今年英特尔对代加工市场的平台规划模糊，让代加工厂商因此无所适从；第二，今年包含DRAM甚至是处理器等产品，都是处于供过于求的状态，价格变动又快，这让品牌大厂的优势不见了，市场的饼不断被零售组装厂商给吃掉。
他也表示，明年主板产业并没有悲观的理由，因为在产品前景明确且市场部分库存已调节到一定程度后，已低迷近一年的代加工市场将会复苏。而从这些品牌大厂对明第一季的预估值看来，情况会很不错。主板产业境况预计将从11月下旬的波段下修后，自明年一月下旬开始上扬。
文章评论:《知识经济》12期报道：《在低潮中》 - 粉色百合 - 2001-11-25 03:20:48
我没有亲耳听见雷军那句话，我甚至当时都不知道是他说的，只是我朋友在和我争论D版问题上说了那句话，当时确实令我心头一震。事后回忆的确是很具有煽动性的话，因为觉得它有道理。 不知怎的，读刘韧的〈在低潮中〉怎么也找不到读他的〈激情无能的力量〉那份激荡的心胸了。不知道是刘韧变了还是我变了。 P。M：有人说不加感情的写某件事，往往让人觉得真实。 有人说不加感情的写某件事，似乎变得让人无味。 有一个朋友对我： 宏(把"基"字底下的"图"换成"石",念QI) 这个字打不出来,一般人也不认识,就念成宏基,但奇怪的是他们自己也那么叫 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 春天的花是个小蓓蕾， 夏季里艳红它更娇美。 秋天的花瓣儿处处飞， 冬季里心碎是为了谁？
RE:文章评论:《知识经济》12期报道：《在低潮中》 - 人类 - 2001-11-25 03:47:16
【(人类)回复(粉色百合)的大作】 碁
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文章评论:《知识经济》12期报道：《在低潮中》 - 粉色百合 - 2001-11-25 03:20:48
我没有亲耳听见雷军那句话，我甚至当时都不知道是他说的，只是我朋友在和我争论D版问题上说了那句话，当时确实令我心头一震。事后回忆的确是很具有煽动性的话，因为觉得它有道理。 不知怎的，读刘韧的〈在低潮中〉怎么也找不到读他的〈激情无能的力量〉那份激荡的心胸了。不知道是刘韧变了还是我变了。 P。M：有人说不加感情的写某件事，往往让人觉得真实。 有人说不加感情的写某件事，似乎变得让人无味。 有一个朋友对我： 宏(把"基"字底下的"图"换成"石",念QI) 这个字打不出来,一般人也不认识,就念成宏基,但奇怪的是他们自己也那么叫 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 春天的花是个小蓓蕾， 夏季里艳红它更娇美。 秋天的花瓣儿处处飞， 冬季里心碎是为了谁？
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