(这条文章已经被阅读了 32 次) 时间：2001-11-23 00:58:18 来源：叶林 (叶林) 原创-IT
上市公司在广汉系列
位于金鱼镇的广汉生化制品有限公司内，负责上市筹备的副总正忙得不可开交。“进入上市辅导期，大量的工作要做。”广汉生化原是一家97年注册资本才100万元的“小不点”企业，到2000年改注时，3年成长30倍，注册资本已经达到3000万元。“虽然这得益高科技本身创造的奇迹，但是如果离开金鱼镇接近理想的投资环境，再好的项目也难以兑现为经济收益。”这位副总总结道：“二者缺一不可。”
“那时广汉生化还很小。”副总回忆道：曾经有一段时间，金鱼镇老百姓对生化厂颇有意见，一是育秧期间厂里排烟曾致秧苗受损，二是生化厂里流出的“肥水”（含有有机成份的工业废水）使部分稻田肥水太重而减收。农户没有去找厂里，而在找政府协商解决。金鱼政府于是派出专人去协助处理，一方面广泛向老百姓宣传，企业与地方、经济与发展的休戚与共关系；另一方面，也协助企业着手解决和治理污染源的问题，并且收到了较好的效果。
理顺了企业与政府、企业与百姓的关系以后，生化一心一意投入了科研和生产。公司老总吕义长先生原是中国环境科学院研究员，说到研制新产品，那是到了老本行，没有了一般知识分子受到外界因素的束缚，银杏黄酮、大豆异黄酮等产品一项项被研发出来，全部出口到欧美市场，占全国该类产品出口量的80%。
从1997年到2000年，生化象装上了高速发动机，迅速壮大。但是随着企业规模的进一步发展，一系列问题出现了。“我们产品比别人好，但价格却比别人低。”副总说：“老总是做技术的，对市场经营涉水不深。”企业做到一定程度，就不只是科研领先的事了，经营管理至关重要。在此同时，抱着企业的发展也全镇经济发展的想法，金鱼镇党委政府在帮助企业加速发展，创造更大经济效益的思路很是琢磨了一番，针对生化厂原创班子强科研、弱管理和营销不力的问题，鼓励镇上一位多年从事企业经营管理的镇干部离职，转而加入生化管理团队。由于该管理人员多年从事企业生产管理工作，积累有丰富的管理经验，一到厂里即从市场营销着手，加大管理力度和激励机制的应用，从而使企业在2000年的销售收入上了一个新台阶。
另外，和大多数企业一样，企业发展到了一定的时候就需要技术升级和产品更新，尤其是高科技行业，跨越式“裂变”的条件需要资本来“孵化”，需要更大量的资金来保证持续技术的研发，这个时候，生化想到了上市、融资、再扩张、发展。因为涉及企业上市秘密，副总抱歉不能过多透露，记者所确认的情况是经过多方的努力和联系下，2000年，引入上市公司中牧股份投资进入，有力地推动企业向现代化股份制转变。是年，中牧股份旗下成都华罗科技、北京天道隆阳、广州华陆分别以现金收购生化股份，三家合占总股本的46%，为生化改良股本结构，迈向上市的踏出关键的一步。
据悉，上市公司中牧股份之所以相中广汉生化而投资西部，原因是因为广汉生化的研发能力强，产品受市场欢迎，企业具有很好的成长性以及金鱼镇的投资环境良好使然。上二板市场是生化的“追求”，但副总说：“上市不是唯一目的，我们唯一目的是把企业做大做强，虽然今年5月被省政府列为‘小巨人’重点企业，但我们想去掉这个‘小’字。”
叶林 1250