(这条文章已经被阅读了 110 次) 时间：2001-11-21 15:21:36 来源：孙继伟 (sunjoyway) 转载
作者：JOYWAY
2001年11月10日多哈之夜，中国入世早在人们预料之中，并没有爆炸性的题材，但还是万众关注、千人欢腾、百国祝贺。毕竟是争取了14年之后的成果，毕竟是名正言顺地融入世界。
我们有理由庆祝。入世后，政府职能改革和行政审批制度改革也许可以让我们去政府机关办事象去商店一样高效率；入世后，关税降低、汽车降价，也许可以让我们也买得起汽车；入世后，开放文化市场也许可以让我们看到更多的美国大片；入世后，打击盗版力度加大也许让我们的音像连锁店收入倍增；入世后，也许让让我们不仅上网更快、更便宜，而且有资格看到更多的“东东”。
但是，马拉松式的入世程序划上了句号的同时，更艰巨的压力和挑战正向我们袭来。
我们有理由忧虑，为我们的国家，为我们的公司，也为我们自己。入世后，象婴儿一样被国家保护的一些民族工业有全军覆没的危险；入世后，行业准入范围扩大也许让我们不能再以“唯一的音像连锁经营公司”、“唯一的网络传输视频节目公司”、“唯一的自行车停车棚广告经营公司”等优势去开拓市场；入世后，购买正版软件的开支也许让每个人和每个公司都背上沉重的负担；入世后，竞争中败下阵来的企业破产也许让我们或亲友进入失业大军。
入世后，与我们在同一个舞台表演的不再只是知根知底的朋友或敌人。例如，现在我们说美亚音像是全国最大的音像连锁公司名正言顺，但2004年外资可以不受限制地进入音像零售后，站上同一舞台的，会有更多的、更大的跨国公司。也许用不了2004年，贝塔斯曼已经通过德国前总理科尔的公关提前进入了中国，我们现在已经能感到贝塔斯曼在网上销售音像制品与我们的竞争。贝塔斯曼拥有200多个品牌，在世界40多个国家有销售点，其中在19个国家是排行第三位的发行商，他们一家公司比我国300家音像出版发行的商品还要多。
中国所有人都将因入世而有所变化。应对入世，最重要的一点应该是转变观念。无论是公司，还是个人，都应该从转变观念开始，提高自己、发展自己。
转变观念首先要改变自以为了不起、沾沾自喜的想法，不要因为自己以前是骨干人才就不思进取，不要因为自己有一技之长而得意忘形，要善于学习强者优势、乐于学习弱者的长处、不断学习新的游戏规则。
转变观念另一个方面也许是要更多地与国际接轨、向规律投降，放弃所谓的“特色”。中国特色也许会成为固步自封的借口，公司特色也许会成为不按经济和管理规律办事的理由，个人特色也许会成为团队沟通与合作的障碍。
《美亚通讯》首发
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