网易社区品牌联合特许经营 - 清客观点 - 清客

(这条文章已经被阅读了 72 次) 时间:2001-11-20 15:17:01 来源:清客 (清客) 原创-IT
    最近国内的BBS证的风声越来紧,很多社区都接到了公安局的传唤,
整个BBS行业风声鹤唳。 但是危机就是我们扩张的最好时机。依托网易社区
的品牌效益,管理水平,技术支持,通过联合特许经营的方式,来扩大在网
易中文社区所占份额,进而构建最大的中文交流平台,实现用户精确分类和
数量无比巨大的广告买点及多种赢利经营。 

   战略名称: 
       网易社区品牌联合特许经营 

   战略目的: 
       占领中文文字交流领域(BBS,聊天站)的60%以 
    上的份额,聊天站在线广告受众达20万人以上,BBS分 
    类广告受众1000人以上。最终开展社区电子商务。 

   战略基础: 
       政府政策:BBS证限量发行。 
       公司背景:网易社区的品牌。 
       人员基础:社区管理的经验。 
       技术支持:网易技术的领先。 

   竞争对手分析: 
       共分为两类: 
         一、拥有同等品牌效应的对手。 
             此类以新浪和搜狐为典型,他们拥有和网 
             易相同的品牌能力,也拥有BBS证。但是关 
             键是他们没有网易社区这样的知名BBS品 
             牌,同时其没有有效的社区管理体系。不 
             能实现如网易一样低成本的有效扩张。 
         二、拿到BBS证的一部分网站。 
             此类网站一般为专业BBS网站,没有足够的 
             品牌效应能够进行特许联合经营。同时其 
             作为专业BBS网站的背景,也不能形成有效 
             的高能低成本团队。 

   战术步骤: 
       第一阶段,合作联盟。 
       通过现在政府对BBS证的限制,和一些不可能拿到 
    BBS证的网站合作,网易方面提供BBS证,原网站的 
    BBS系统以网易社区做冠名经营。这样就可以让其绕过 
    政策壁垒而继续维持其网站本身的交流。 
       第二阶段,管理融合。 
       因为政府部门对BBS系统的监控严格,所以公司把 
    BBS证以特许方式经营的情况下会产生不稳定的政治风 
    险。这也就给我们社区管理部门直接进入其BBS内部管 
    理提供了良好的机会。社区管理部可以借这个原因直 
    接对其BBS的管理给予指导,以我们在该领域管理的丰 
    富经验,这样的指导可以对其BBS管理的发展给予帮 
    助,同时间接控制其人群管理顺从心理,在熟悉管理 
    方式后,其BBS内用户进入网易主社区时将不会有管理 
    障碍。有利于网易社区自身扩张, 
       第三阶段,广告融合。 
       网易社区品牌联合特许经营的中期目标就是广告 
    融合,整个联合的BBS群,聊天站都要拿出统一的网 
    站广告资源进行合作,各个公司各自独立的为整个联 
    盟进行广告销售,根据联盟内各个网站的广告受众人 
    群进行销售利润的分配。这样我们相当于无形中把自 
    己的社区产品销售队伍扩大无数倍,同时这样的以网 
    易社区为龙头的联合舰队也会在广告销售方面显示出 
    更大的优势,进而达到网易和其特许经营网站双赢的 
    效果。占领中文文字交流领域(BBS,聊天站)的60% 
    以上的份额,聊天站在线广告受众达20万人以上,BBS 
    分类广告受众1000人以上。 
       第四阶段,社区电子商务。 
       社区的交流性决定了其用户的忠诚度,以及用户之 
    间的信任性。其中,忠诚度决定了BtoC电子商务的广 
    大发展前景,而相互信任性决定了其拍卖性(PtoP)电 
    子商务的大好发展前途。此阶段和第三阶段可以在合 
    适的情况下同时进行。 
    
    战略实施条件: 
        一、由公司律师研究整个过程其法律依据。 
        二、以网站部社区管理组为主体成立社区发 
            展团队。配备专职社区技术人员,销售 
            人员。成为一个灵活快速反应的社区团 
            队,以对战略计划实施过程中的各种预 
            料外事件进行妥善处理。 
        三、请公司高层给予重视。指派高级管理人 
            员对社区发展团队给予支持和指导,并 
            协调和其他部门需要交流的工作。 
        四、实行责任制。明确该战略的团队负责人的 
            权责,对整个团队奖惩清晰。进而调动团 
            队整体的责任心和积极性。 
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这是篇什么文章???? - Arden - 2001-11-20 18:42:03

好象是一篇公司内部报告? 看上去又不是很专业... 帖在这里是....?

这是篇什么文章???? - Arden - 2001-11-20 18:42:03

好象是一篇公司内部报告? 看上去又不是很专业... 帖在这里是....?