(这条文章已经被阅读了 279 次) 时间：2001-11-19 23:45:20 来源：woody (woody) 原创-IT
IBM模式正在被误读
“我们不会因为谁和谁要合并，或者有新的竞争对手加入，就改变我们既定的战略。”对于惠普与康柏的合并，IBM中国公司董事长兼CEO周伟焜不愿多加评价，但显得处之泰然。
IBM不是恐龙
威胁不能说是不存在的。惠普和康柏一旦合并成功，无疑将变成IT行业的一个“巨无霸”，不少产品的市场占有率也将超载IBM。同时，在IT业的全球性衰退中，IBM也不能独善其身。刚刚过去的第三季度，IBM的利润同比下滑了18.54%，这是自1999年以来IBM第一次出现季度利润下降的情况。
“每个行业都会遇到发展的低潮和调整期，这个行业里的每个企业都很难幸免。不过，IBM对自己的业绩是满意的。”周伟焜说，在市场非常艰难的情况下，IBM一个季度里仍然创造了204亿平均的销售收入，利润也高达15.95亿美元，比竞争对手要强得多。而且，业绩得到了股东的肯定，股价从去年底的90多元上升到了目前的110多元。
至少在表面上看来，IBM只是在静观惠普与康柏的悲观离合，唯一的解释是它对自己的商业模式和能力有足够的信心。“过去我们开始调整的时候，业界很多人说，IBM这样的‘恐龙’迟早要灭绝，不要去跟随它。现在看来我们的调整和定位是正确的。”的确，当IT业寒流袭来的时候，越来越多的同行开始追随IBM的脚步，其中包括在困境中挣扎的康柏，以及国内IT业的龙头联想，等等。转型，成了今年IT业最流行的词汇。
IBM被广泛误读
IBM的屹立不倒被许多人解读为从以制造为中心向以服务为中心的成功转型。“很多人说IBM转型了，问我IBM是如何变一个服务企业的，其实IBM被大家误解了！至少这种理解是不全面的。”周伟焜语出惊人。
他把IBM调整之后的战略简单说来是“两把刀”。第一把“刀”就是技术创新能力。IBM一年的技术专利就多达2800个，比同行业的第二名到第九名的相加总和还要多。周伟焜强调，IBM从来没有放弃技术，恰恰相反，技术上的领先是IBM保持行业领先地位的前提。他给记者开了一个玩笑：“我们欢迎业界对我们的误读，如果竞争对手认为我们不再和他们拼技术、拼产品了，那会给我们创造更多的机会。”
第二把“刀”才是全球服务能力。周伟焜说，IBM始终是一个以技术为核心的公司，提升服务的能力是为了更好地把技术转化为应用解决方案，而不是纯粹去做IT服务。“我们默默耕耘了十年才敢说，IBM已经具备了很强的服务能力。”
周伟焜把IBM的战略总结为“以技术为核心，以服务发挥技术”。他认为，这是IBM这个巨人在IT业的衰退里依然高大的原因，而“大多数的企业只是在其中一个部分取得成功”。
南方日报 巫伟