(这条文章已经被阅读了 290 次) 时间：2000-08-02 02:50:03 来源：杜红超 (dhc) 原创-IT
传媒大亨默多克亚洲失手
郭际
7年亏损5亿美元
当世界传媒大亨默多克1993年以5．25亿美元的天价从李嘉诚旗下的和记黄埔买下香港“卫星电视”的控股权时，他雄心勃勃地梦想着以此为发端，进军人人看好的亚洲市场。时至今日，“卫星电视”在亚洲市场已经投入约10亿美元的资金，从当初的主要以英文为主的5个频道，扩展到今天的27个频道，以英文、中文普通话和广东话、泰语、印地语、韩语、菲律宾语等7种语言向亚洲地区播出。然而，喧嚣热闹的背后是困顿无奈。据7月27日出版的《远东经济评论》报道，目前，默多克在亚洲已经亏损大约5亿美元，纵横世界传媒界几十年的默多克可能正首次在亚洲遭到挫折。
默多克的新闻集团是一家总部设在澳大利亚的家族公司。新闻集团拥有像英国《太阳报》、《泰晤士报》和美国《纽约邮报》这样的大报，它旗下的电视、报章、杂志等业务遍布全球。除传媒事业外，默多克在体育界更是举足轻重，他持有曼联等4家英国超级联赛俱乐部的部分股权，又拥有美国职业棒球和德国俱乐部，旗下的电视台更独揽各地球赛的直播权。难怪默多克被誉为体坛影响力最大的人，较奥委会主席有过之而无不及。
卫星电视亚洲受挫
从九十年代开始，默多克把眼光投向亚洲。可惜，时移事迁，默多克当年通过购买较成熟的公司以迅速占领新市场的手法在亚洲却似乎不那么灵光了。
卫星电视是一种收费电视，它的收入可以分为两部分：广告和用户订费。在卫星电视每年的收入中，有30％来自用户订费，另外70％来自广告收入。较之于它的巨额投资，“卫星电视”的订户收入从没能达到过令人满意的数量。卫视总裁布鲁斯·邱吉尔承认，对卫视而言，“卫星电视的收入不只靠订户，广告收入的稳定增长对卫视而言至关重要。”
但广告收入这一部分，“卫星电视”也一直差强人意。在美国市场，2．5亿人口中有1亿卫星电视用户，去年的广告支出约为500亿美元。而在亚洲市场，30亿人口中约有3亿卫星电视用户，但去年除日本外，电视广告的支出只有135亿美元，在分别拥有10多亿人口的中国和印度，这一数字只有50亿美元。
几年前卫视进军印度市场的时候，被可能的巨额利润深深地鼓舞着：如果印度的3600万电视用户能锁定卫视频道的话，那将意味着每年将有6．5亿美元的广告收入。可惜，好的开端并没能保证最后的成功：STARPLUS不仅输给了印度本国的ZEE电视公司，还输给了后来者索尼娱乐电视。更要命的是，在德里和孟买这样的大城市，大的有线电视公司最多能提供40多个频道，还有很多可能只拥有几条街的用户，却顽强地经营着的小公司———卫视在印度可谓腹背受敌。
有线电视挤压市场
在美国，电视发展的黄金时期的五十年代到六十年代，哥伦比亚广播公司、美国广播公司和全国广播公司免费提供的电视节目深入千家万户，它们以广告为主要收入来源，遍布全国的转播站从广播公司的广告收入中分一杯羹以维持运转。然而，随着有线电视的发展和普及，电视业的运作和经营模式都已经改变。今天，大约6500万美国家庭接入了有线电视网。统计数字表明，美国有线电视业每年370亿美元的收入中，有3／4来自用户的订费。过去5年里，几乎所有以传统方式运作的广播公司收入都在下降。电视业的资金来源已经变成了有线电视的订户，而不再是广告商。这种趋势也正在亚洲蔓延。卫星电视何其不幸正赶上了有线电视大发展的浪潮，一个在当地没有站稳脚跟的传统广播电视公司，不得不同时与根深蒂固的传统公司和咄咄逼人的有线电视公司抢夺用户，虽然资金雄厚，卫视还是疲态毕露。
亚洲“众口难调”
卫视的“泛亚洲”概念也遭遇困境。卫视原本希望用自己的节目统领亚洲电视市场，没想到来到亚洲才发现，这里真正是“众口难调”，“一套节目打天下”的作法是行不通的。这种情形倒不只针对卫视，体育频道ES睵N和维尔康姆的音乐电视也面临同样的问题。为适应亚洲不同地区观众的口味，这些公司不得不把节目条块分割，进行本地化。卫视偏偏在本地化这一点上勉为其难。几年过去了，卫视变成了一个聚合了不少地区性电视台的企业集团，在每一个市场上孤军奋战。让公司作为一个整体，以实现资源共享和费用同担的指望变成了泡沫。
泛泛地说，像卫视这样的公司要想在亚洲成功，首先就要制作出适合本地需要的节目。另外，考虑到大部分广告商宁愿选择在本地有影响的电视台来播放广告而不愿在像亚洲卫视这样的电视上做广告，大力推销自己也是卫视不得不做的工作，而这又着落到开发订户上来。
进军数字电视
回顾历史，广播业从产生到现在，经历了从无线电广播到电视、从无线电视到有线电视和从有线电视到数字电视的三次浪潮。正如许多人已经认识到的，广播业的未来正在于数字化电视。默多克更是坐言起行，他曾有意参与香港电信的竞标，投资中国网易，进军印度互联网业，默多克指望依靠数字电视使卫视起死回生。可现实就是现实，转轨将是艰难而费时的。美国广播电视业花了20年转轨到有线电视网，数字化电视至今仍是悬在投资人面前的一个画饼。连默多克自己也不得不承认这一点。今年5月他在香港的一次演讲上说：“如果向前看10年，甚至15年，媒体一定是数字化的天下，数字化将是世界的未来，也是我们的未来。”然而，在这未来没有到来前的10年甚至15年中，卫视该向何处去，恐怕是人们更加关心的问题。
《人民日报 . 华南新闻》 (2000年08月02日第二版)
传媒大亨默多克亚洲的另一次小失手 - 69 - 2000-08-02 17:18:02
他还占人人15%的股权，而上市后股价已跌破垃圾股，2。1港币变成0。1港币！！