(这条文章已经被阅读了 424 次) 时间：2000-08-01 00:13:05 来源：杜红超 (dhc) 原创-IT
中华网——网络公司无冕之王
（作者：李云杰 2000年07月31日 18:28）
去年7月13日，当时在中国排名20名开外的中华网公司（China.com）在美国NASDAQ股票市场上市，超额认购达到40倍。很多人不明白在国内门户网站并没有占据第一的中华网，为什么能成为亚洲第一个成功登陆华尔街的互联网公司；另一家在NASDAQ上市的国内知名门户网站公司老总，也为市值被中华网成倍超过而愤愤不平。那么，中华网能成功上市，并且股票经过1拆4的稀释后，仍在中国网络概念股中保持领先的原因何在？7月初，在中华网公司上市一周年之际，记者参观了在香港的中华网公司总部及其下属全资子公司——香港网（hongkong.com）、24/7互动传媒亚洲有限公司和城网联系(Web Connection)，并采访了相关人士，使记者切实感受到一个综合性互联网公司的魅力，真正理解其被华尔街推崇的原因。
不仅仅是门户网
在祖国内地，很多人对中华网的认识仅限于它在内地的门户网站china.com和国中网（cww.com）,其实还包括hongkong.com和taiwan.com，共四大门户网站。其中hongkong.com是香港领先的综合门户网站，已于今年初成功在香港创业板上市,募集资金13.4亿港元。
门户网站仅仅是中华网业务中的一个重要部分。中华网公司是一家国际化的综合互联网公司，中华网在亚太地区10个市场有43家全资及控股机构。
中华网公司的另两项业务是为企业提供电子商务解决方案和网上销售服务。
为各企业及互联网公司提供策略性电子商贸方案，主要通过城网联系实现。城网联系成立于1995年，主要为大型企业及新兴的商业互联网（dot-com）公司提供互联网策略和技术解决方案，拥有数字化策略、技术集成、创新设计和互联网市场推广等能力，为电子企业提供核心的解决方案。其主要客户包括：汇丰银行、国泰航空、中国东方酒店集团、IBM、通用汽车、三星、思科系统公司等。城网联系在亚洲各地有雇员500名，在新加坡、日本、韩国以及我国内地、香港、台湾地区均设有办事处。中华网公司在电子商务方面的收入主要来源于这个公司。
网上销售服务是通过其另一全资子公司——24/7互动传媒亚洲有限公司实现的。24/7互动传媒亚洲有限公司是中华网和24/7互动传媒联合在1998年11月正式成立的。24/7互动传媒亚洲的业务网络遍及祖国内地和台湾、香港地区，以及澳洲、新加坡、东南亚、韩国、日本，整个范围约有1200万上网用户。24/7互动传媒亚洲通过互联网为亚洲地区的广告商提供有效及具针对性的互联网广告及直销方案。24/7互动传媒的Adfinity广告系统为24/7 Media——AsiaNetwork提供了技术平台，让亚洲广告客户采用其指向引擎，按照广告客户制定的灵活人口资料，吸引网上用户或观众群收看广告。24/7互动传媒有限公司是美国一家极具规模的网上广告公司，它的网络能触及全美国一半以上的网上用户。
由于中华网公司对亚洲市场的了解,一些世界知名公司先后与中华网缔结策略联盟。AOL香港公司就是中华网与其大股东AOL联合成立的公司，属于中华网的子公司。
中华网CEO叶克勇先生对记者说，中华网旗下的所有子公司都会上市，中华网最终会成为一个控股集团。
多元化的商业模式
无论是上市还是融资，首先需具备一个令人信服的商业模式。中华网公司独特的、多元化收入的商业模式很受华尔街推崇。
中华网独特和协同的商业模式——“拓展策略、发放内容、销售服务”的商业模式，同时集中对互联网有关的业务进行策略性投资，以增强公司商业模式的竞争力。其中拓展策略主要是中华网通过城网联系为各企业及互联网公司提供策略性电子商贸方案；发行内容是指通过门户网站——china.com、cww.com、hongkong.com和taiwan.com为需求日增的大中华及亚洲区用户提供全方位的本地信息服务；销售服务24/7互动传媒亚洲通过与中华网的门户网站、160多个大中华和亚洲地区的附属网站及24/7互动传媒覆盖欧洲和南、北美洲的全球网络，提供全面的网上广告销售服务。这个独特的商业模式为公司带来了可观的业绩。据叶克勇先生介绍，中华网业务收入主要来自于发放、拓展、销售三大核心业务的迅速增长。中华网上市后收入上升速度超过支出增长速度，每季度的亏损都在下降。华尔街分析人士认为，按照china.com的增长速度和发展势头，明年底可能会盈利。
叶克勇说，考虑到目前因特网在亚洲的普及程度，如果一家公司想在规模和收益上成为领导性的公司，那么只能同时在很多国家和地区发展业务。因特网发展水平较低的现状，使任何单一的商业模式在中短期内取得成功的机会很有限，无论是ISP、门户网站、在线广告还是电子商务解决方案。如果想在泛亚洲市场上取得足够的收入，就需要建构一个能反映亚洲多元化色彩的商业模式。
股市调整后的这段时间，互联网公司的收入模式更受到关注。麦肯锡中国公司董事长潘望博先生对中华网公司的多元化收入模式很认同。他认为，迅速获取收入是生存和发展的关键，由于目前网站缺乏收入来源，像中华网公司这样，通过提供电子商务服务和通过并购获得临界规模以迅速创收，是一个很好的策略。
以资本运营制胜
自去年7月上市后，开始大举展开投资、购并计划，这是中华网公司独特商业模式的主要部分：在实施“拓策略、发放内容、销售服务”的业务模式的同时，投资于亚太区各互联网公司，丰富其所提供的服务并进一步扩展其入门网站的内容。
中华网公司的投资策略主要集中于三个模式：
培育计划：培育新互联网公司并促进互联网的发展。实际上就是互联网专业“孵化器”， 它有能力快速地把一个概念转化成一个有价值的网站企业。目前已有5家公司正在被“孵化”。
加速发展：投资于现有的互联网公司，加速其网上业务的发展。
合作伙伴计划：促进中华网公司与其它已具规模的互联网公司间的合作，加快这些公司进入亚洲市场的步伐。中华网公司曾先后宣布了29项合作伙伴关系，其中大部分业务是专门服务大中华地区的。这一系列举措进一步确立了中华网在亚洲业界的领导地位。记者在香港参加了中华网公司与法新社合作推出AsiaSport.com互动体育服务的活动。此前的合作发展计划包括：中华网公司与新加坡传媒集团发展合作计划，与Panpac Media.com换股以进一步开拓门户网站，城网联系4月份收购北京互联网公司WayX公司以拓展国内电子商贸业务等等。
时至今日，中华网公司已通过上述三种模式，投资于全球超过40家互联网公司。
关于投资策略，叶克勇说，“我们的投资非常谨慎。投资需要非常切实可行的商业计划、商业模式。所收购的公司一定符合我们的业务模式，使中华网的业务模式得到全面扩充和提高，能给公司带来长远的增长。”
还有一个重要的方面是，中华网公司的国际化管理团队也被华尔街看好。在中华网的管理层中，除了中国内地、香港特别行政区本地人员以外，还有来自美国、加拿大、欧洲、澳大利亚和新加坡的工作人员。叶克勇说，“要发展全球化的业务，我们必须吸收世界各地的人才和意见。”他认为，作为一个全球化的企业，最重要的是吸收来自不同文化和商业背景以及世界上各行各业的商业元素。面对单一文化和商业背景很难使你成为一家全球化的企业，也很难吸引全球的顾客。
转自赛迪网
中华网——网络公司无冕之王 - 串串 - 2000-08-01 16:53:19
枪手的作品
有话要讲，不讲不舒服 - 鬼手点你死 - 2000-08-01 17:55:50
这年头，文章内容是“扬”的，有人站出来说是“枪手”，文章内容是“贬”的，有人站出来说也是“枪手”的。怎么不就文章的内容本身展开讨论呢——你没有什么好说，就请闭上你的嘴，停下你的手，麻烦你多读读书，多思考一下。拿着笔到处捅人跟拿着刀捅人的没文化的盲流有什么区别！！
Re:中华网——网络公司无冕之王 - 易水寒 - 2000-08-01 23:00:41
这篇文章实在不好。也许是我对中华网印象不太好的关系（主页放在上面，三天两头进不去），所以不喜欢