(这条文章已经被阅读了 226 次) 时间：2000-07-31 16:15:09 来源：高钦 (sandyg) 原创-IT
赢家的命运:中国电信、微软、联想与CNNIC的共同问题
业界最近流行两句话，一是赢家通吃，二是互联网只认第一、不认第二。
事实似乎是这样的，就IT产业而言，微软的操作系统的市场份额越来越高；要打固定电话除了中国电信，你没有更好的选择；网站排名，CNNIC俨然业界标准；而联想不仅要做中国的IBM、中国的思科，还要做中国的美国在线。他们都是通常意义上赢家。
“赢家拥有整个世界，败者一无所有；冠军的报酬高不可攀，自亚军以下所得则微不足道”。美国人法兰克与库克著的《赢家通吃的社会》，为“强者愈强，弱者愈弱”的马太效应提供了当代社会的佐证。
赢者真能通吃吗？他们真能拥有全部吗？
从霸道与王道谈起
我国春秋时代有齐桓公和楚庄王等五霸，他们可谓赢者，因为在当时“诸侯顺其所指，莫敢违焉”，但他们的胜利都如昙花一现，他们没有能够通吃。待到秦始皇统灭六国时，齐桓公和楚庄王其子孙连只是秦国的一庶民而已。
古人把春秋五霸与秦始皇称为霸者，而将刘帮归为王者。因为霸者在中国的古语定义里，繁盛不过一代，而王者，至少要延续三代。所以，秦始皇也只是霸者，秦仅传一代不到就被灭了，而且很窝囊，成为民众的寇敌与笑料。而汉朝的刘帮的继秦灭亡之后，又灭掉了项羽、英布等，最后一统天下，汉朝则绵延十几世，刘邦可谓真正的王者。
霸者，或成王，或成寇，或成庶民，这三者是他们的最终归宿。
赢家亦即古代的霸者，他们往往在某一领域内，通过自身的努力，形成了远高于其他对手的优势，以时势造英雄的面目出现。他们或是状元、或是冠军、或是领头羊、或是权威、他们是人们眼中是第一位。微软、联想、中国电信、CNNIC都可谓其领域内的霸者。
但他们还只是霸者，他们的命运也无外乎成王、成寇或成庶民。究竟何种归宿，取决于他们的下一步。但他们若要打通吃的算盘，结果多是成寇，成庶民那是老天开了眼，更遑及提成王了！
为什么？老子有言：人之道，损不足而奉有余；而天之道，损有余而补不足。老子所谓的天道，即现实世界的客观规律。天道不可违，过去如此，现在如此，将来也如此。
霸者们在做什么？
成为王者的第一步是成为霸者，霸者意味着非凡的努力、卓越的眼光、可遇不可求的时运，甚至铁血的手段，联想、微软、CNNIC、中国电信等能有今天，绝不是象有些人而言，仅仅是运气而已。
就拿大家众口齐贬的中国电信，固然是公众对电信的需求给中国电信提供了一个大的舞台，另一个方面， 中国电信的基本正确的决策和一套好的管理体制保证了中国电信的长期发展。如大胆借贷、大胆投资这种准确而超前的的市场意识就是一般人做不出来的。还有就是一套行之有效的管理制度；以目标考核为中心的一整套管理办法也为电信企业的持续高速发展提供了一个坚实基础。
这一切我们在骂电信的时候不能一概抹杀的。电信职工的高收入、高福利也并不是只是来自于好运气和行业优势。
成为霸者正如创业，虽几多艰辛，但一路披荆斩棘“马上打天下”的时光倒也过得快。而要成为王者，则是守成的问题，马上得来的天下岂能马上治之，这是另一种不容易，而且更不好对付。所以常有“创业难，守成更难！“的感慨。
微软就吃了这个亏，成为操作系统尤其是个人操作系统的盟主之前已经使用了许多残酷的竞争手法，而当其获得了霸者的地位时，仍不改初衷，结果不仅导致竞争对手的不满、合作伙伴的反戈，最终由于“挤杀网景“这根导火索而被美国司法部送上了反垄断法庭，弄得盖茨一踌莫展加手忙脚乱，可谓天道发挥了作用。
联想不过十六年，微软不过比尔·盖茨一代，电信不过改革开放二十年，而CNNIC更短，三两年而已。他们还能赢多久，他们是成王成寇或庶民，也许不必等到水落石出那天，已经有征候出现。
且让我们看看这些霸者的最近的举措。电信的冒天下之大不违的变相涨价，联想推出FM365的贪婪胃口，CNNIC仍然高达300元的国内域名注册费，仍然是“损他人不足已补己之有余：的人道，而非替天行道。而微软经过反垄断的切肤之痛，已经温和多了，已有王者之举，如拨出大笔经费用于慈善事业，对LINUX相对友善的态度，但伤了元气的微软能否从霸者过渡到王者仍然是个巨大的问号。
谁是真正的赢者
“花无百日红，人无千日好。”天道含着天妒的成份，“损他人不足以奉有己之有余”的人道是发自内心的，而要替天行道要“损己有余而补他人不足”。所以天道之难，难在胸怀，难在否定已有的成绩，难在以平常心对自己不凡身，难在用包容心对待竞争对手，难在将自己的既得利益让出些给顾客，给社会，甚至对手。
那么，赢家要不要通吃？国外英特尔是个例子，因为就实力而言，完全可以将AMD、CYRIX打垮，但英特尔没有这么做。英特尔曾透露过如下的意思：我们需要AMD，因为他使我们清醒，使我们意识我们不是唯一的，我们的第一是暂时的，此举已含王者之相。
另外，真正的赢家考虑的不仅仅是自己能控制局面，而且主控人出局之后。战车依然能在继任手里继续前行，甚至回更辉煌，这就需要为后任打造一个很好的运营环境。这一点古往今来，康熙可为楷模。
康熙在立太子时在十四子与四子之间犹豫了很久，后来他选中了四子，也就是雍正，并不是因为四子比十四子优秀得多，而是四子的儿子（即康熙的孙子弘历）幼时即有名君风范，康熙的谋虑已涉及第三代，可谓名副其实的深谋远虑，于是有了中国史上的康雍乾隆盛世。前人未曾达到，后人一时难以超越，是谓王者。反观一些霸者，只顾当时之利润，哪管己身后甚至任上骂声滔天，他们也能成王者？
霸者，数十年一遇；王者数百年难一遇。 “知足不辱，知止不殆，可以长久”，替天行道，才能成为真正长久的赢家，才可谓王者。
赢家的命运:中国电信、微软、联想与CNNIC的共同问题 - 慈善家 - 2000-07-31 16:24:35
难怪很多大企业要做慈善事业。这里头我看CNNIC完蛋最快！
Re:赢家的命运:中国电信、微软、联想与CNNIC的共同问题 - brig - 2000-07-31 18:16:26
联想赢了吗？他的利润这么薄，怎么看也不象是赢了吧。 而且很大程度上还是政府在支持，联想没有什么不可替代性。