(这条文章已经被阅读了 433 次) 时间：2001-11-13 14:01:26 来源：小新 (小新) 原创-IT
新浪，原三大门户之一，以新闻见长，曾经因为不懈的艰苦创业、推陈出新得到了广大网民的认可。秉承软件公司的做事风格，新浪无论在产品研发还是整体运作上历来都是非常平稳的，正是这种平稳的发展，让新浪在纳斯达克顺利上市。
然而上市后的新浪并没有向人们想象的，沿着这条稳步发展的路走下去。
志东下野 新浪祸起
2001年06月04日新浪科技刊出了《新浪网执行长王志东辞职 营运长茅道林接任》一文，宣布新浪的核心人物王志东“因为个人其他的兴趣而决定离开新浪”。一时间，王志东离职事件在业界掀起轩然大波，长达一个月的时间里，国内互联网业界没有什么新闻可以与之相提并论。当时就有业内评论人士指出，王志东的离职，是新浪内部资本、人事等诸多矛盾的集中爆发，新浪平稳下面的动荡不安终于露出了冰山一角，王的离职无疑将给新浪带来巨大的变化，并且将在相当深的层面上暴露新浪的内部矛盾。
果然，离开王志东的新浪出现了巨大的变化。就在王离职两个月以后，8月3日新浪宣布作为新浪家园的一部份，新浪正式推出收费邮件，同时，原来的50M免费邮箱缩水90%。这是茅道林出任新浪CEO以后新浪推出的第一款新产品，也是以后长达半年时间里面推出的面向网民的唯一一款产品。而这个产品的推出，不仅违背了新浪“邮箱永远免费”的诺言，更是严重损害了网民的既得利益。是时，新浪高层在《新浪网全体管理层致全体网民的一封公开信》中，所说的新浪将用“更具全球竞争力和多元化的产品与服务来回馈网民，回馈社会”的说法犹言在耳。
以后的几个月，新浪在新产品上、新服务上没有什么太多的举动，直到10月31日财报出台，新浪的管理层才深感不安——不仅新浪的生命线广告收入大幅下降，而且4.9%的营收增长和重要竞争对手搜狐持续三个季度两位数的应收增长相比，相去甚远。
于是紧接着两个动作：北美新浪实行全面收费、新浪广告开打价格战。
经营，茅道临的痛处
这两个措施显然是仓促出台的权宜之计，目的很明确：给投资人做个姿态。北美新浪占新浪全部业务的极小部分，访者寥寥，但是需要投入相当的人力财力，实为新浪鸡肋。实行全面收费不仅相对减少了投入，更是让投资人看到了新浪盈利的决心，可谓一石二鸟。实际上，以新浪的现在的内容水平，想和华尔街日报一样实行内容全面收费，完全是无稽之谈。
至于广告收入的下降，新浪的管理者想出了所谓“降价”的办法来进行广告促销。他们提出了买广告位，送广告位广告营销计划，美其名曰“大降价”。其实只不过是将平时卖不出去的广告位白送给广告客户。对于追求投放位置和投放效果的广告主来说，这样的降价充其量是一种促销行为，而且这种促销不能给广告主带来实际希望的广告效果，对广告主的实际意义不大。
2001第4财季新浪的软件产品收入降到了31万美元，比上一季度的46万美元猛降了30%，新浪副总裁周锚说，这可能是因为软件产品有其生命周期，更重要的是新浪把其主要精力集中到了开发网络产品上，毕竟精力有限，不可能把太多精力放到网站和软件两条战线上。看来，王志东在位时极力打造的“新浪本质上是软件公司”的形象正在被一点点的消磨掉，新浪营收多元化的算盘里，已不愿再打“软件产品”这张牌。但是拿什么代替，还是就此放手，也还是个未知数。
其实茅道林不是没有想法，几乎和搜狐4E（E-Technology Solution、E-Marketing、E-Subscription、E-Commerce）战略同时，新浪提出了TMT战略，即Technology、Media、Telecommunication三部分。无论是4E还是TMT，前景听前来都是可圈可点。但是经过近三个季度的努力，搜狐E-Technology Solution已经正式发布了，以商城为代表的E-Commerce也在蒸蒸日上，这两点上，新浪的确是落后了，稍微可以一争高下的，大概就是以手机短信为代表的E-Subscription这部分业务了，仅仅依靠这一部分是不大可能扭转新浪乾坤的。而新浪最引以为荣的媒体，即广告收益却在不断的下降。
王志东过后的新浪在经营上无处结果也是必然。王志东走后，新浪高层出现权利的真空，这样才使得没什么经营经验的茅道林执掌了公司运营的大权，但是受制于自己对互联网的理解以及相关的经验，茅道林还是没有在运营上取得丝毫进展。除此以外，整个管理团队的不成熟，也是新浪经营乏术的原因。
当光水力量遭遇蓝橙之盟
经营上的失败，使得茅道林很着急，在资本市场上长袖善舞的他自然而然的想到用资本运作来“冲喜”，于是9月25日新浪网通过支付800万美金、460万股新发行股票方式得取阳光文化29%的股份，成为其第一大股东；同时杨澜获得新浪网10%的股份，在十八个月内根据阳光文化的经营业绩，有望增至16%，从而成为新浪网第一大股东。所谓的“光水力量”就这样开始了。
这对被记者们形容为“拥抱取暖的刺猬”的组合并没有给新浪带来实际意义，甚至他们提出的“宽带”概念也仅仅停留在“概念”这个层面，两个月以来，没有什么实质性的动作。反而是新浪的员工们不知道公司前途何在，开始军心涣散。实际上员工们的担心是有自己的道理的，茅道林尚且不能救新浪于水火，远道而来的门外汉吴征就会有什么高招么？还是拿了800万美元去自救去了？
茅道林还没有感受到“光水力量”带来的活力，却遇到了“蓝橙之盟”半路杀出。11月11日，也就是“光水力量”3周以后，有“中关村老贼”之称的段永基就与吴征联手成立了“阳光四通”媒体有限公司，这家公司持股新浪20%多，并且将新浪纳入它的三项业务之一，多年的伙伴茅道林就这样被出卖了。四通、阳光的发布会上，茅到林也到场了，但是坐在旁边没有发言。而这时新浪的董事长姜丰年，正在南方领着新浪篮球队转战南北。
多次的资本运作造成了人心、管理涣散。据新浪内部不愿意透露姓名的员工介绍，新浪内部很多的员工由于不知道公司未来的方向，而人人自危，纷纷另谋高就，员工变动很大。在管理上，尤其是中层管理上由于方向不明，管理迟滞，上下政令不通，严重的影响了正常工作。
2001的新浪多风多雨，看不见盈利的阳光。在现代企业制度中，混乱与动荡往往是公司走向凋敝的前兆，而混乱背后往往是董事会内部矛盾纷杂，董事们只是为自己的短期利益，缺乏对公司前途的信心。而用“玩资本”的心态去做经营，用投机的态度做投资，往往是自毁前程。新浪，这艘中国互联网的大船，风雨飘摇的走过了一程，但是在经营、资本管理上如此混乱的它，能否经的起明天的大浪呢？
志东下野 新浪祸起当光水力量遭遇蓝橙之盟经营，茅道临的痛处