(这条文章已经被阅读了 149 次) 时间：2000-07-31 12:04:51 来源：刘振虎 (小虎) 原创-IT
7月27日，CNNIC(中国互联网络信息中心)公布最新《中国互联网络网站影响力调查报告》，该报告列举了最新的中国互联网络网站排名。这是CNNIC自1997年7月以来第五次进行网站排名，继2000年1月以后，新浪网蝉联了桂冠，第三次获得该项排名的第一。与1月排名相比，同在Nasdaq上市的网易和搜狐本次交换了交椅，搜狐自第一跌落到第三后终于又爬回了一位，但从得分看，与网易不相上下–这正如他们在Nasdaq的股价表现差不多。
与此同时，《北京青年报》7月26日第二次公布了易观网络研究公司对北京、上海、广州三地的网民经常访问的网站进行的一项调查。综合三城市的网民调查结果，新浪网再次无可争议地成为三地网民最经常访问的网站。在北京和上海两地，新浪网优势十分明显，在广州，新浪网的排名和网民访问指数较上次调查，也有极大提高，同排名第一的网易已十分接近。
综观各项排名，令人眼花缭乱。但经过一番争吵和质疑以后，网站和网民们又重新转向了对排名结果的关注。我们在看到综合类网站排名的沉浮变迁的同时，又注意到一些新兴的网站出现在单项排行榜的前茅，而原来的一些网站已经杳无踪迹。概叹世事变迁的同时，不仅又想起一场关于”赢者通吃”的讨论。互联网时代的赢者，什么时候可以出现呢？互联网时代的赢者，真的可以通吃吗？在残酷竞争的中国互联网界，谁会成为这种大鲨鱼吗？或者，都要被太平洋彼岸的蓝鲸通吃……
赢者通吃，可能有来自传统管理理论的血缘。通用电气的CEO杰克·维尔奇在改造公司时提出了著名的”No.1orNo.2″战略，是基于这样的认识：在任何一个领域，只有最大的第一或者第二位的企业才能尽量避开残酷的竞争，赢得巨额利润。杰克整顿了公司业务，改变了公司小电器作坊的形象，最终实现了公司连续二十年较快增长的局面，通用电气也连续多年被评为最有价值的公司。杰克的经验也广为管理界推崇和模仿，互联网的出现似乎使得这种战略更加必要和更为可行。
互联网时代的商务是注意力经济，而注意力在很大程度上是与网民(或潜在顾客数)成几何级数关系的。互联网的眼球具有传染性，互联网的注意力”口口相传”的效应，有利于让注意力强者更强，亮点更亮。同时，互联网经济中，信息的复制成本，也就是信息产品的边际成本接近于零。但是信息产品的固定成本较大。这便有利于强者低成本扩张。互联网似乎也打破了供给方对规模经济的瓶颈。而互联网连通了这个世界，地球村似乎也呼之欲出，地理上的细分市场已经难以存在，需求方面的瓶颈也近乎洞开。于是，互联网时代强者将更加强大，并扩大与其他竞争者的差距，直至行业通吃，并利用低边际成本和高注意力迅速涉足其他领域和地区，实现赢者通吃。
然而，到目前为止，赢者尚未通吃。在中国，前两年是搜狐领衔，现在是新浪异军突起。但是，当时领先的搜狐没有甩开对手，现在折桂的新浪也没有甩开对手，搜狐、网易、首都在线、中文雅虎等都始终处在第一集团中。而且，位置经常出现交替，前不久，据称某市场调研公司的调查结果表明搜狐仍是中国注意力第一。在美国，雅虎和美国在线的页面浏览率已经被微软的网站超过。亚马逊公司的浏览率也被同类网站超出。简直是兵无常胜，水无常衡。似乎与赢者通吃背道而驰了！
那么，赢者为何没能通吃呢？也许有很多很多的原因，也有很多很多的因素影响着问题的回答，挑出这几条，正面反面的都有，只好留给看客自己去称量了，也许未来能说明一切。
首先，也许还不具备评说论点正误的时候。传统企业确立自己的地位都费了很多年头。互联网革命刚刚起步，互联网经济则还是一个苗头，大量网站才拔地而起，赢者通吃也不过是一个预言，一个基于传统行业经验和互联网新特点的预言，可能在互联网经济鼎盛时期再来评说会更加显而易见。何况，现在已经出现了一批领跑者，谁能说他们之中就不能出现通吃者呢。
其次，赢者能否通吃还要取决于投资者的眼光。也许各自对于互联网经济的未来各不相同，就象亚马逊，总裁贝佐斯拼命扩张，在图书、CD、电子产品等领域攻城拔寨，可谓攻无不克、战无不胜。可是，最近却发生了债务危机，公司大量的可转换债券由于投资者信心不足股价下跌导致不可能实现转换成普通股，这样，股价会面临更大的下跌危险。亚马逊规模已经很大，但扩张带来大量亏损和债务，似乎大功告成，但由于雅虎盈利消息的影响，资本市场却丧失信心了。要占领市场，的确需要大量初期投资，但由此带来的亏损压力又会吓走投资者。如此两难境地，要成长成赢者本身就十分困难，赢者再实行扩张以至通吃看来也需要投资者的耐心和眼力了。
第三，任何企业都逃不过竞争的规律。互联网企业作为”电子”加”商务”的结合体，依然要遵循经济规律。企业在进行产品定位时，必然在质量、价格等方面作出定位。企业的竞争战略主要有低成本战略、集中化战略、差异化战略等。这些战略依然会产生作用。因此，细分的市场依然是存在的，即便有大的赢家，要想通吃整个行业也是不可能的。如今，在门户网站中，搜狐、新浪、网易就实行了一定的差异化，在网络时代实行差异化是比较容易的，只要人们还有不同的需要、不同的品位，差异化总会存在。而对于任何企业而言，终究要追求价值最大化，这样就必然有低成本战略的存在空间。而大量专业网站活的悠然自得，似乎也于是着他们的未来也很美。
第四，互联网似乎还没有打破管理的瓶颈，企业规模不可能无限扩大。互联网只是提供了规模经济扩大的某些方面的可能，但不能导致必然，管理是其中一个瓶颈。企业是交易成本的产物，价值最大化的企业的规模也受交易成本的制约。当企业规模扩大，尤其是行业跨度大时，企业作为一个组织的效率就注定要降低，而当规模无限扩大时，企业终将瘫痪。至少现在的管理不可能适应无限通吃的企业，未来也不会出现，这可能是一个绝对正确的预言。
最后，技术可能会成为弱肉强食的一大砝码。互联网企业本身是高科技的产物，新技术对产业竞争的影响将比任何时候更显著。革命性的新技术的产生和应用将使一家行业的强者顷刻间分文不值。新技术能改变企业的价值链条，帮助企业实施低成本、差异化和集中化战略，改善企业竞争地位，实现强弱转换。
另外，强大的传统行业长期以来形成的一种无形的制衡，市场的竞争体制和政府法律体制等都将阻止赢者通吃的无限滥用，似乎还有很多很多的理由来支持赢者可能通吃或者相反。但可惜的是，大自然似乎更喜欢中庸，自然的规律是只有有限的赢家，没有无限的赢家，就象五色人种，诸侯割据，共同编制我们这个美丽的星球。