(这条文章已经被阅读了 159 次) 时间：2001-11-08 05:48:22 来源：一窗八桥 (一屋八桥) 原创-IT
总编决策系列之五：无为也能得天下
上篇《都是才气惹的祸》讲到有些老总因为有才气，无论什么事都坚持要采取验证型或自我型决策方式，结果一败涂地。事实上，只要是成功的老总，无论他如何自负，都不是所有决策都采取验证型或自我型决策方式。与自我型对立的无为型决策其实也是一种不错的选择。
如今已成为国内众多都市类报纸学习榜样的《南方都市报》前任总编关键在任时开设有一个新闻评论专栏，用了“无为”这样一个笔名，表露的就是无为而治的思想。
无为而治历来都不是很得人心，无为而治的领导也一向被看成是最没用的领导。但是如果离开关键的无为而治，《南方都市报》能否有今天或者说是否能发展到今天这样的地位，还真的很难说。在《南方都市报》发展初期，导致其摆脱困境走向成功的众多因素中，关键的无为而治决策方式至少应列入前三之列。
因为无为而治，如今已成为《南方都市报》各条战线中流鼎柱的人物才得以拥有大展拳脚展露自我的广阔空间；因为无为而治，许多前所未用的想法和策划在《南方都市报》都得以实现。
无为型决策，其实有好几种类型：
一是能为而不为，目的是放手让属下去做，尽管属下可能会因为经验、知识等方面的不足犯一些错误，但两厢比较，总比处处压制属下的主观能动性最后什么都不敢去做要强。真正能这样做的老总，少之又少。没有博大心胸的人是绝对做不到的。
二是能为而不愿为，多半是心思根本就不在报纸上的老总一种决策方式，要么是想走仕途，要么是快到点，只求平平安安不要犯错误，干脆什么都不为。这种无为型决策方式显然不是我们应该推崇的，但现实中这样的老总决不是少数几个。碰到这样的老总，我们大概也只有仰天长叹了。要不再做最后努力，竭力去说服，那样理由可得准备十足，还不得有半点风险提示。
三是能为而无法为，因为受制于人事关系、机制等多种国营单位的弊端而无法为。网上大虾提到的许多关于某个媒体应该怎样怎样的问题就属于此例。其实身在其中的老总何尝不知，只是他也有心杀敌但无力回天啊。
四是能为而无暇为，人都是肉长的，精力再旺盛的老总都不可能事无大小都要等到自己亲自去决策，但采用这种决策方式的机会更多的还是那些会享受生活懂得如何放权的老总。更何况作为老总应该将主要精力用于重大决策，无妨大碍的决策放手让手下去做又有何妨，即使没有达到你的要求，但他总会逐渐成熟，一直不放手让他去做，他可能永远都达不到你的要求。可惜的是，就是这样的老总都不是很多，特别是所谓“精英办报”的精英型老总几乎对谁都不放心，什么都要抓在手中。
五是不能为而无为，这样的老总内心大都不知下一步该如何走，对媒体市场最新变化缺泛足够了解和把握，但只要他会用人，别不为，同样不妨碍其负责的媒体成为一份成功的媒体。许多大老板其实就是这样炼成的。一位大老板，下属很多分属不同行业的公司，他再能耐都不可能对每个行业都了如指掌，但他为什么还能不断地介入新的行业呢？关键是要有一批信得过、有能耐的手下。老板做到一定程度，要学的就是如何识人、找人，然后无为而治。