(这条文章已经被阅读了 441 次) 时间：2001-11-07 19:24:31 来源：幽灵 (yjack) 原创-IT
需要来点刺激的
文/幽灵
感到有一点麻木时，通常需要来点刺激的。让某种东西麻醉或振奋一下你的某一方面。我用酒来浇灌饥渴的神经，用摇滚乐来抚慰曾经活力四射的感官。但当一位好友左手端着一瓶二锅头右手拎着熟菜站在门口时，不用说什么，我俩都好似明白，酒可以让我俩更欢乐于“欢乐的足球”，除此之外再没有什么。再没有一杯酒就可以引来无数碰撞、争论，然后心满意足。更再没有一场足球就激发思维澎湃。
有时我在想，是不是感情也缺乏了催化剂，好像正有人在感叹在猛火之下感情的温度总是突破不了4度C。每个人都有一个故事版本，更需要大量的刺激物。生活总会归于平淡，但思想不能趋向于平庸。所以思想上真的需要来点刺激的，我把这个刺激物暂时用一本书来代替，这本书就是《企业的山脉》，王育琨著。
以下是《企业的山脉》（以下简称“《企》”）的部分“语录”，其实这些的语录必须与整个文章连成一体意思才完整。我东一把西一把先抓来让大家不知其所云，也许大家才对之感兴趣。我不想用严肃的方式来读这本书，以下这些部分精彩的片段，以及我刻意强奸其本意的的旁注，希望大家讨厌。
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《企》：“用人不疑”，是过时的老话；“用人也疑”，才是企业的经典。
幽灵：他吃饭没吃饱就是因为他故意形成没有力气去做工作，没给他吃饱他抱怨就是他职业道德有问题。
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《企》：做企业如登山。需在攀登企业山脉的过程中，全身心地投入实干、思想与创造之中。有多少人就有多少种方法。边干、边想、边创，三位一体，是做企业最基本的方法论。做企业比登山更有魅力。做企业既有攀登的挑战与欢乐，更有创造者与建设者的充实与豪迈。
幽灵：做企业比登山更有魅力是因为做好了有钱有美女，老师都教导说读书也是为了钱和美女嘛。
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《企》：在转型期的中国，职业教育还比较缺乏正确理解现代企业管理职业化的训练体系，许多号称商人的人，还没有受过商业基本元素的全面训练和实践。
幽灵：一般地，他们都受到如何搞关系的启蒙和训练
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《企》：善于发现平凡中的不平凡，是领导者的基本素质。
幽灵：因为领导喜欢从鸡蛋里挑出骨头，所以很快就会自然形成这种素质
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《企》：爬山没有观众，是攀登者自己与山体、路径、草木以及同行人的对话。
幽灵：一路上还可以随时用最自然的方式拉一泡尿
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《企》：组织简化决非易事，人们往往害怕简化。他们往往会担心，一旦他们处事简化，会被认为是头脑简单。事实恰恰相反，惟有头脑清醒、意志坚定的人才是最简化的。
幽灵：聪明人通常会把简单的事越想越复杂，干脆找一个头脑简单四肢发达之人当顾问还好。聪明就是可笑。
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《企》：人的一生要付出一些代价，就像孩童学步必须摔跤一样。随着年龄的增长，经历的挫折多了，会不断矫正自己，渐渐地学会包容。
幽灵：孩童摔跤皮肤破点皮容易好，但大人摔跤跌落牙齿再也难以复原。
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《企》：企业大小平台之间、上司与下司之间的无形连接，才为企业运作注入激情和持续的创造力。
幽灵：即要做到与领导同一鼻孔出气，另外，领导卡拉OK时你也必须跟着卡拉OK而不能听音乐会
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《企》：敢于大声说“是”或“不”，是领导者必须有的品质。而在一些场合，这往往会成为脾气大的同义语。
幽灵：这样还意味着你幼稚，不可信，没有水平，还不如公司外部随便一个人随口说一句屁话更让领导们觉得有道理。
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《企》：事物的发展，像流水一样，浩浩荡荡而又曲折充盈，没有固定的模式，随时变换势头与路径，焉能固守“自我中心”！而且，人生苦短，何必总是把自己放在火炉上烧烤呢？
幽灵：性格即命运。流水终归大海，火炉上烧烤至少还会烤出美味。
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《企》：做企业是长跑，而且必须经历一些反复和挫折，才有可能成功。而真正值得追求的，往往不是那个最后的成功，而是行动中焕发出来的创造力和逆境中坚持到底的铁血意志。有了这种心劲，就会沉着地做好一个个细节，在每一个细节中发现美丽与享受。管理者需要这种心态的平衡。
幽灵：每天回到家后，心里总是后悔为什么不向今天遇到的靓女大献殷勤，然后，一次又一次地痛苦地努力去发现老婆身上的亮点。
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《企》：一个婴儿大哭不止，保姆想了多种办法都不奏效，于是保姆开始猜测孩子的性格，甚至追溯遗传基因，联想到他父亲的秉性，最后却发现是一枚别针刺痛了他。这是导致坏脾气的别针。
幽灵：其实婴儿哭的原因是饿了或者屎拉不出。这是每个人都有的经历。
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《企》：个人的竞争力取决于实干、思想、创造三位一体结合所产生的整体力量。一个公司的竞争力，则取决于企业能够创造一种什么样的环境或氛围，使得实干、思想、创造能够以最快的速度在公司内部得到分享或推广。
幽灵：实干的人哪个企业都欢迎，但实干、思想、创造三位一体的人在公司里往往得不到欢迎，擅长思想、创造的人通常是当使用工具来安排其做事的。
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《企》：行动是老子，思想是儿子，创造是孙子。
幽灵：老子打天下，儿子搞关系，孙子拍马屁
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《企》：做企业就是做细节。成功不是靠大的战略决策，成功靠做好细节工作的韧性。任何一个想法或概念，都必须仰于细节付诸实施。做企业不是科学探索，没有肩负发现未知领域的重任。相反，企业要把人们熟知的一些细节经过经过一丝不苟地付诸实施。所有的灵动，所有的创造性都在细节中展现。只有非常专注地投入了自己的心血和思维，才能见人所没见，想人所没想，及有所不及。
幽灵：也就是说，一个人，他去买东西时希望货又好又便宜，他在卖东西时除了价钱之外，其它的差不多就行。作为一个领导，更是要做到每一个员工一天上几次侧所，喝了几毫升的开水都了如指掌，这才能想人之所没想。
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《企》：文化宽度，不是指一个人接受教育的程度，也不是指一个人的广博学识，而是指一个人对来自不同文化背景的有效资讯的接受程度。有文化宽度的公司无敌，它有一种把外界有用的东西化为已用的机制和文化。
幽灵：一般来说资讯的接受程度越高，接受面越广，它的颜色越黄
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《企》：修练商业敏锐是对个人、组织胜者王侯败者寇的重要分野。
幽灵：眼睛如果长得不像鹰眼一样，那表示你把握不了成为百万富翁的机会
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《企》：以控制成本来占领市场竞争制高点
幽灵：即意味着赤裸裸的肉搏
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《企》：欲望是最有价值的自然力。对开发、梳理与激励，当是管理的根由和内容。
幽灵：有需要吗？大声地说“有”吧。如果没有欲望，白活了。
还有没有更系统的？ - 水云 - 2001-11-08 11:32:10
我对语录格言等等向来不以为然，认为不过是断章取义之作。好像七零八碎的给人以灵感，其实误导人比教导人多。如果我要看某方面这一类书时我是不得已，我要先问：还有没有更系统的？
还有没有更系统的？ - 水云 - 2001-11-08 11:32:10
我对语录格言等等向来不以为然，认为不过是断章取义之作。好像七零八碎的给人以灵感，其实误导人比教导人多。如果我要看某方面这一类书时我是不得已，我要先问：还有没有更系统的？