(这条文章已经被阅读了 113 次) 时间：2001-11-05 17:35:55 来源：一窗八桥 (一屋八桥) 原创-IT
总编决策系列之二：坚持就是胜利
上篇讲到大多数老总对于自身所在媒体的许多问题并非没有意识到，只是因为有难言之隐而无法立即予以改进。那么他们的最终决策又是怎样形成的呢？媒体经营的失误，老总们就一点责任都没有么？根据每位老总性格、水平、思维方式以及自我感觉等方面的差别，可以将他们的决策方式分成验证型、参考型、自我型、无为型、无奈型、民主型等数个类别。因为决策方式的不同，再加上每个媒体实际面临的情况也互有区别，发展不一的媒体局面就此形成。
验证型老总的决策大都事先早已成型，但在正式实行之前总是会先征求下属意见。于是，有想法或者想表现的下属自然会知无不言。如果大多数人的意见与其基本一致，在听完所有人的意见进行总结之时，再将早已想好的方案全盘托出。因为得到大多数人认可，贯切实施自然要顺当得多。如果大多数人的意见与其相左，而这些意见一般说来他都事先考虑过，感觉行不通，于是早早地预备了一大堆反驳的理由，当然难言之隐他就无法向下属明说。但是因为或多或少地扫清了具体实施过程当中的诸多障碍，决策的执行还是得到充分保证。这种决策类型的老总听取别人意见的目的是为了验证其决策的正确，并扫清实施的障碍。要想说服其不采纳他事先已成型的方案，除非有特别重要或者他确实没有考虑到的原因，否则几乎是不可能的。
XX都市报总经理XXX的决策就大都属于验证型。无论是用人、扩版，还是次年广告政策的出台，在他提交讨论之前，事实上早已心中有数，以至许多员工后来再碰上这样的会议时，同样心中有数，早已知道这就是最后的方案，在象征性地提出一些问题和建议之后，就开始盘算自己下一步的应对之策。作为以验证型决策为主的老总，他也清楚自己不是圣人，同样可能会犯错误。为此，XXX还特别感概地说道：“没有最好的方案，只有最好的实施结果。一个方案是否可行，最关键的是执行方案的人是否认同，是否会全心全意地去做。一个再好的方案，如果具体实施的人本身就有反抗情绪，不愿切底去执行，就不能算好方案。就是错误的决策，只要坚持下去，就是正确的，因为最后也能成功。”
跟着以验证型决策为主的老总，你的建议，明明可行，他也很可能不予采纳，至少暂时不予采纳。老总的决策在你看来可能不是最恰当的，但却是最容易成功的一种方式。作为下属，即使对老总当时的决策不理解，一旦决策形成，也应不折不扣地执行。如果中途而废，重新回到起点，起用可能更适合的方案，花费的时间、精力通常还要比坚持原来的方案更多，难度更大。