(这条文章已经被阅读了 82 次) 时间：2001-11-05 11:51:36 来源：付亮 (fjliang) 原创-IT
互联网媒体能够被称作媒体，是由于它具有传统的电视、广播、报刊杂志等媒体传播信息的特点，而能够在众多传播媒体中脱颖而出，被称作第四媒体，是因为它具有传统的三大媒体和其他媒体不具有的一些特点，因此取得了非常快的发展。但互联网媒体在发展过程中也出现了一些问题，影响到了互联网媒体的运作。这些问题具体表现在：
一、 由于互联网媒体的进入简单，对平台要求低，因此各网站，特别是针对大众的网站，都提供新闻功能。
二、 各网站提供的内容大同小异，许多网站的新闻平台是从其他网站中通过“CTRL+C”、“CTRL+V”实现的，只是做一些微小的改动，因此大家都有看一个网站就知道全部网站大部分内容的结论。
三、 各网站提供的聊天室、论坛和其他功能，更是如同一个模子出来的，唯一不同的只是越模仿，网民越少，真正紧气的没有几个。
四、 各网站由于内容雷同，对网民的吸引力低，网民的流失率也高。
五、 由于雷同的网站太多，因此除了三大网站和部分地方特色网站外，大都很难吸引读者，也很难象广播、电视那样通过广告获得收入。
六、 未能充分利用网络个性化、可定制、能够实现“一对一”服务、图文声并茂等特点.
七、 各互联网媒体为节约成本，大多减少“CTRL+C”、“CTRL+V”以外的成本，而使媒体的特色越少，越不可能与大网站竞争。
八、 由于网站易于模仿、创新易于拷贝，因此各网站都不愿意创新，也走不出寻找不到盈利点的困境。
那么互联网媒体如何运作才能利用互联网的特点实现媒体的特色，树立自己的独特的、不易被模仿的个性，从而得到广大网民的认可，提高网民的忠诚度，从而获得相应的收入呢？
我认为可以从以下几个方面考虑：
一、 除个别特大型网站外，网站应该寻找自己能够做得比其他网站好的领域，网站是一贯赢者通吃的时代，如果你进不了前十名，根本就不应该做；如果你进不了前五名，就应该通过业务重组，重新寻找中具有自己特色的、能够发挥自己的行业优势、地域优势或其他优势的领域，争取做得最好。
二、 力争建立不可模仿性。例如FM365的教育与新东方合作，这就是一个不可模仿的独特优势。这样的领域还很多，不同互联网媒体可根据自己的特点，寻找适合自己的特色。
三、 不可模仿性是暂时的，也要不断创新，拉开差距，否则可能很快就被模仿。例如亚马逊网站一直带动网上书店营销方式的创新。
四、 可通过建立网上和线下互动的方式，例如互联网媒体和传统的报纸杂志相结合，互联网媒体和网下的研讨会、培训相结合，将网上与网下的业务结合，从而增加不可模仿性，也便于逐渐建立独特的营销优势，为获得收入打好基础。
五、 要做就做最好，要不就不做。涉及领域窄一点没关系，但必须做得非常好。
六、 做好特色的宣传和保护。既要让用户知道，也要能通过品牌、专利等方式树立特色。
以上是我的一点看法，不知能否对互联网媒体的运作有一些促进作用。