(这条文章已经被阅读了 456 次) 时间：2001-11-01 09:13:07 来源：岑夫子 (岑夫子) 原创-IT
2001年的中国的互联网经历了风风雨雨，从年初的中小网站纷纷倒闭到王志东事件，从“光水力量”到电邮大战，资本市场对互联网产业看法的转变直接作用在了互联网企业的运营层面。在这个纷繁喧嚣，不甘寂寞的行业里，人们忽然发现，原来那个最善于“秀”自己的狐狸却平静了许多，人么不禁猜测：搜狐怎么了？在那夜曾经万丈豪情的张朝阳在做什么？
笔者在一段时间以前采访过搜狐，当问及中国加入WTO，面对国际竞争伙伴，搜狐抱以怎样的心态时，张朝阳回答，应该是乐观而平静。
平静，似乎是搜狐2001年全年表现的总结。的确，2001年以来，随着国内互联网行业的普遍降温，搜狐的大规模活动少了，路牌上的狐狸尾巴少了，甚至张朝阳露面的次数也少了许多，总之，搜狐平静了。
但是再细心看看，原来那只狐狸的脚印走下了广告牌，却走到了生活里面。6666的搜狐短信服务号码出现在越来越多的手机上；搜狐商城的购物带出现在越来越多的家庭里；@sohu.com成为越来越多人电子邮件的后缀。
不仅如此，搜狐三个季度的财务报告都保持了两位数的增长，同时烧钱率不断下降，如果能够在保持一年这样的势头，那么搜狐的盈利真的会像张朝阳所说的“象火车到站一样正点”。面对搜狐的成绩，美林公司的互联网分析师戴维-崔感叹道：“搜狐在互联网市场较为低迷的情况下仍然取得了不错的业绩。”
实际上平静的搜狐却正在发生着深刻的变化，犹如地下翻滚着岩浆的火山。而暴露出这种变化的冰山一角早已被明眼人看在眼里了。还在搜狐第二财季报告发布的时候，北京晚报的一位记者就敏锐的发现搜狐的称谓由“门户网站”变成了“互联网技术、新媒体、通讯及电子商务公司”。在称谓变化的后面，搜狐已经被管理者重新定位了。
据搜狐公司的高层人士介绍，2001年以来搜狐的业务方向更加明确细分，搜狐业务被分为E-Technology solution、E-marketing solution、E-subscription、E-commerce这四个部分，这四部分，构成了搜狐公司的产品线，也是搜狐实现盈利，长远发展的生命线。这几个季度，搜狐没有大张旗鼓的活动，而是把精力放在围绕四条产品线展开业务多元化上面了。
闭门修炼，这就是搜狐平静的原因。
在业界普遍萧条的时候，采取这种苦练内功的内敛政策是一种相当不错的选择。第一是节省了开支，减少了不必要的成本。其次是在业务上积蓄了力量，产品线的确定让企业的发展非常明确，集中力量发展对企业的发展有帮助的项目，切实作出好的产品，行业复苏的时候就可以做到有备而战，无往不胜。最后，也是对互联网公司来说极为重要的，就是利用行业的萧条吸收一批经验丰富、有胆有识的人才。总之，萧条的时候企业也要发展，而这种不伤元气、静悄悄的发展方式，相对于大规模的资本运作似乎更为稳妥。
相对搜狐的平静，其他一些网站在这样的大环境下“大明大放”似乎就显得幼稚一些了。前一阵子新浪搜狐的新闻纠纷中搜狐似乎忍气吞声，甚至有媒体报道称其为“前倔后恭”，然而在最近的财报上，搜狐这一季度的总收入比上季度增长24%，而在口水战中颇占上风的新浪总收入增长只有4.9%，相差甚远。
搜狐平静、低调的后面，是放眼未来的宏大战略，相信我们其他的互联网企业也同样希望在不远的将来能够走出低谷重上蓝天，那么大家应该坚定信念、摒弃浮躁，谨记那句“非宁静无以致远”。
文章评论:搜狐：宁静以致远，牛皮看来真要靠吹的 - 谎言 - 2001-11-01 18:27:37
什么修炼内功啊，不过是抄抄抄而已，写这种文章的人真是功夫到家了，好象没脑子一样