(这条文章已经被阅读了 372 次) 时间：2001-10-30 12:07:40 来源：申海 (公子小白) 原创-IT
（首发千龙科技）
李亦非，这位习修武术出身，如今身为维亚康母（VIACOM）公司MTV中国区总经理中国女子，如同一颗越发光亮的新星，升起在传媒业中。2001年5月13日她被《财富》杂志评为全球25位企业新星之一，并被推上杂志封面；2001年10月再次被《财富》评为年度50位国际商界女强人。追寻这位走向成功的女强人，我们看到，她的成功缘于她站在国际传媒与中国高市场交叉点上，并利用自己的智慧创造出一串串的佳绩。
我们就要像亦非这样的人
维亚康姆需要一个能站在交叉点上人。在2000年初正式兼并CBS(哥伦比亚广播公司)以后，维亚康母已经成为全球规模最大、最具影响力的娱乐传媒业领导者，它的旗下还拥有派拉蒙电影公司、MTV全球网、BLOCKBUSTER音像连锁店等知名企业。1995年，维亚康母通过旗下的MTV全球网与中国开展节目交换的形式进入中国。但开展中国传媒市场的艰难，使雷石东认识到，必须寻找一个既了解传媒习性，兼通中西的人来帮助他开辟中国的市场。
李亦非在这个时候进入了维亚康姆的视野之中。
1999年3月，李亦非进入维亚康姆公司，出任MTV音乐电视频道的中国区总经理，开始负责把MTV的节目和消费方式兜售给中国十几二十岁的年轻人。在她的筹划下，MTV于1999年和2000年成功地与中央电视台举办了两届CCTV-MTV音乐盛典，大受欢迎，2000年收视率更是高达7.8%，是上一年的两倍。这意味着，约有1亿人观看了这些节目，这个数字几乎是美国总人口的一半。此外，李亦非还四处出击，接连推出了“MTV天籁村”和“丽丽点唱机”两档节目，把大学的时尚女生拉进了这些节目；还在全国多个都会举行了巡回活动，并在悉尼奥运会期间和新浪网联手举办了夏日演唱会，抓住一切机会把MTV品牌渗透到青少年人群之中。她也因此被誉为文化娱乐业女性“掌门人”。
1999年10月，维亚康姆董事长萨默·雷石东借出席上海财富论坛之机对这位新部下进行了评估。《人民日报》记者问他，在选拔管理人才时最看重的素质是什么？雷石东回答说：“我们就要像亦非这样的人。”
健康成就未来
李亦非的人生经历富有许多传奇色彩。
李亦非37年前生于北京一个普通的知识分子家庭，母亲是数学教师，父亲是天体物理学家。37年前，她的父亲给她起了个名字——亦非。取自六祖慧能的禅语：“菩提本无树，明镜亦非台”，意喻“似是而非，亦是亦非”。
李亦非毕业于北京外交学院国际法专业，于1985年赴美深造，获得贝勒大学国际关系硕士学位。1987年至1990年，李亦非在美国纽约联合国总部公共信息部任职。制作电视和广播节目“联合国呼唤亚洲”并任主播。1990年至1993年，李亦非在美国纽约市专业律师事务所担任中国业务顾问，负责开展该公司的中国业务，并代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作。1994年至1999年3月，李亦非在美国博雅公关公司担任中国区董事总经理，在任职期间，服务的客户包括英国石油公司，英特尔公司，菲利普莫里斯公司和安达信等世界著名的跨国公司。
中国武术十年的磨砺，造就了一个健康而美丽的李亦非。她曾获1977年全国武术比赛青少年组冠军，出演过影片《神秘的大佛》和《火烧圆明园》。在这十年间，不管刮风下雨，她都坚持到体校锻炼。她认为自己的勤奋完全得益于习武：一年中，她的病假不会超过一天，法定的节假日她仍坚持上班，工作对于她来说已是轻松自如。
刚刚做了两个孩子母亲的李亦非依然美丽，神采奕奕。她的座右铭是：努力，不懈的努力，从不放弃，从不拖拉。从不允许自己懒惰，并且不断激励自己克服对失败的恐惧。她自认遵循一个简单的方程式：不去尝试，机会是零，去努力了，就有50%功的机会。
对于成功因素的理解，李亦非自认为应归功于心态的平和，更关键的在于多种经历的积累。37年间，学过武术、拍过电影、学国际关系、做过媒体、干过公关，还曾经在律师事务所工作过，这些看似没有任何联系的工作炼就了她稳重、果断、坚韧的工作作风。比如在博雅做公关期间，接触到的全是世界上的大客户，给了她很多学习的机会，“通过不同客户在市场战略发展的思考，以及做事的方法，我觉得我一面为他们服务的同时，一面又从他们身上学东西。”
从李亦非那张精巧耐看的脸上看不到因压力、劳碌而留下的憔悴和忧郁，而她所面临的巨大压力是人所共知的：MTV在中国市场的盈利。雷石东老头3月底在北京公开向传媒放话说，维亚康姆在中国市场的盈利时间表是两到三年。目前除了印度市场外，这个世界第三大传媒巨头在整个亚洲地区还没有产生一分钱的利润。
中国的传媒时代到来了
“尽管没有WTO的影响，但未来的一内年肯定是传媒年，中国的传媒时代到来了。”李亦非在接受记者采访时说。
“我觉得中国现在的传媒市场就有点像美国在十几年前、二十几年前的那种状态，属于一种蓄势待发的一种状态。随着生活水平的提高，收入首先是要满足基本需求，包括衣食住行，之后的收入就是要用来进行任何的精神享受，精神上就包括了所有的，其实就是跟传媒的互动，就是他可能想看报纸，想读更多的信息，想念更多的书，想看更多精彩的节目，更多的电影，想去旅游。所有的这些实际上都给传媒业提供了一个很大的市场需求。那么这种市场需求本身，就会使中国从现在开始到未来的这十年的发展，就会出现一个巨大的腾飞。所以我说中国用蓄势待发这四个字来形容是非常好的，而且我还觉得中国传媒业本地的一些精英，中国一些大的传媒公司正在崛起，可能他们现在还处于一种比较初级的阶段，但是发展势头非常快。就过去的三年到四年，就能看出来已经形成了一个格局了，初步的格局。那么这些人可能就是中国未来的维亚康母，中国的时代华纳，中国的迪斯尼，中国的新闻集团。所以我们对这个市场是非常看好的。”
李亦非对中国传媒市场已经深有研究，她认为中国是存在着一个巨大的传媒市场。“这个市场大到什么地步？维亚康母仅旗下的MTV电视网去年在美国的收入就达到接近50亿美元，而中国的中央电视台只有不到50亿人民币，我们是他们的8倍。”在说这句话时，李亦非做了一个“八”字手势，向空中挥舞。“这是一个巨大的落差，中国市场远未饱和，潜力大得无法想象。”
李亦非的判断似乎是正确的，中国是世界上最后一块没有被开发的娱乐传媒市场。中国经济连续保持高增长，在全球无人可及，去年人均GDP已经超过800美元的关键指标。这一切都导致对娱乐、对内容本身、对信息的极强烈的需求。
“我站在一个交叉点上。”
她指的交叉点，正如她在分析《财富》把她评为全球25位正在升起的商业新星之首的原因时说的那样：“我刚好处于全球传媒巨擎在未来发展中最重要的市场——中国区总裁的独特位置。”这个位置逼迫着她和她领导的企业必须保持一种高速前进的态势。而保证企业能够高速前进的法宝则是“频道专业化。专业化，专业化，再专业化”。
维亚康姆公司，迄今为止，除了没有对报业进行投资外，已经涉足了影视、广播、出版、音乐等传媒娱乐业的方方面面。维亚康母公司的成功之道在于它几十年前在美国走出了一条内容为王的道路。如今，它在中国也同样在走这条路。但是，它更注重全球化经营本土化落实这一基本战略。李亦非认识到，把外面的东西直接输入是不可能成功的,必须要走本土化的道路。现在,MTV在国内的《丽丽学英语》、《天籁村》、《光荣榜》等节目就是跟国内的有线或无线电视台合作制作的。
李亦非认为，目前，中国对外国传媒的进入还有诸多限制条件。但她同时指出，随着中国的入世和传媒领域的开放，大资本与媒体合流的趋势越来越明显，合作、上市、投资成为合流的三种常见方式。维亚康姆在中国将会有更多的发展机会，维亚康姆也一直在中国寻找有实力、成气候的合作伙伴。然而，她非常遗憾，目前在中国还没有发现一家市场化程度非常高、使维亚康姆急于与之合作的媒体。李亦非有一个前三名理论。就象在赛跑的过程中，你一定要成为前三名，你如果成不了第一名，也要成为前三名，如果你要是在前三名之后，很可能你就不能在这个大的格局中，不能成为一个真正的Player，所以就像互联网一样，中国就标准的一个前三名的格局，例如新浪、搜狐、网易，最后大浪淘沙以后就剩下这三者。她说，维亚康母作为一个外国公司来说，我们一定要成为前三名，我们要成为第一名。在我们的合作过程中，我们要选择前三名，选择第一名合作。
谈到维亚康母在中国的赢利之道时，李亦非介绍说：“一般的，维亚康母在中国的盈利渠道主要来自三个方面：第一，收视费，这项收入在整个利润里占10%，在国外也保持在20%；第二，广告收入，这项收入在利润构成中占到80%-90%，在国外也有80%的比例；第三，特许经营费，利用既有的品牌派生其他的产品或进行合作，这笔收入很小，占5%的比例。”
目前，李亦非正在不遗余力地推销维亚康母最得意的一档儿童节目NICKLODOEN。李亦非的理由很充足：“国内的儿童市场是巨大的，14岁以下的少儿观众占到了总人口的20%。”中国少儿节目生产能力的不足恰是维亚康母的强项。由于教育节目的购买价格编低，虽然短期内不会有很高的利润，但是由于NICKLODOEN的节目成本是一次性付出，因而现在每进行一次版权销售，其实都是在赢利。据悉，维亚康母在中国拥有三百余家电视台客户群。
作为一个深谙西方管理方法与中国传统文化的经理人，李亦非认为维亚康母的管理方式很值得中国同行借鉴。她曾感慨地说，国外传媒公司的赚钱方式说起来很简单，实际上就是以一套运作机制在全球复制，就像可口可乐的配方，全球通吃。以MTV为例，我们的全球总裁在他的美国办公室里，管理着分布在全球86个国家、29个频道的运做，每个分公司的管理经营模式完全一致，它重复使用自己的固定资本，不断地复制着同一个24小时不间断播放的频道。每年，我们公司付给五大唱片公司版权费，然后，就在世界各地重复使用获得的产品。知识产权的力量在这个时候就发挥了作用。这样，就把规模做到足够大。”
女人的自信是挣出来的
在某种程度上，商业活动的核心就是如何说服对方并获取对方的信任。而李亦非的处事风格和工作作风都让人感到她确实渴望真诚的与你交流，而不是礼节性的敷衍了事。夹在东西方文化之间做事，既有优越性也有沟通上的障碍。“我也经历过艰难、挫折和压力，但走过来之后就发现，这些其实算不了什么。女人的自信是靠自己挣出来的。”她说。
她喜欢把自己称作“双层文化人”，这和既往的经历有关。生长于中国，但在美国生活了十年，熟悉那里的风土人情，了解西方的思维方式；回国后，对中国的市场环境和政策理解又非常本土，因此在国际化、专业化以及与西方世界的沟通能力上有特殊的优势。
有人认为21世纪是女性的世纪，因为媒体和金融将是21世纪最重要的产业，而这两个领域的决策需要直觉，女性在直觉上有天生的优势。“做女人很好，有许多优势，并不像外界呼吁的那样，女人好象是个脆弱的需要保护的群体。”李亦非说，“我从来不把自己放在一个弱者的位置上。如果那样做了，你就是弱者。”这个女人追逐的是完美，而且看上去她已经成功了，因为你猜不出她还缺什么，还想要什么，即使再虚荣的女人幻想用来装点自己的“零碎饰品”，她也完整地拥有了，尽管她已经并不需要身外之物的点缀。
《财富》的一位记者在“财富2000年最佳女企业家50强”评选揭晓后写下了这样一段话：“真正的能力是一种影响。事实上，女人只有置身圈内时才会感受到这种力量的诱人与美好。我已经把这些伟大又有钱的女人作为自己的偶像，因为她们拥有比年轻美丽更伟大的东西，那就是自信心和创造力。‘力量’这个词对于男人们来说意味着财富、地位和优势，而对于女人们来说则成了一种追求平等的影响力和自我提升。在现代名利场中，男女的界限似乎不再如此分明，优胜劣汰、适者生存成了商场物竞天择的惟一尺度，甚至好像女人们的力量又回来了。”
成功的标准在于管理好生活
在工作中，李亦非是美丽智慧的现代女性，在生活中，她是一位勤快负责的妻子与母亲。同样是清爽的书卷味和气息，但你觉得李亦非与杨澜不同，她更像是个丰神俊朗的翩翩美少年，让人感受到一个专业的女性职业经理人的优秀。
现年37岁的李亦非拥有一个“在我心里他是完美的”丈夫和两个孩子，以及MTV中国区总裁这样一个舞台和作为25位全球未来企业新星之一的职业前景。
在先生汪潮涌的眼里，亦非是个值得引以为豪的太太。他在离开摩根士丹利后，创办了自己的信中利公司。他们互相扶持，互相帮助。
2001年6月初，应中国人民大学行政管理学系的邀请,李亦非做客人大,与人大师生就女性的职业发展、家庭和事业的关系以及中国传媒的前途等问题进行了深入地探讨。
有学生问：在大众眼里,男性应该比女性做得更好,那么,我想知道你作为一个杰出的女性,您先生是否面临着很大的压力？倘若他没有您做得成功的话,您会怎么看待这个问题？
李亦非说：首先,我要说的是我先生非常为我感到骄傲,当我的照片在《财富》杂志登出来的时候,他看了足足有一个小时,百看不厌,并且向他所有的朋友讲我的故事,说：“这是我的太太,我的妻子,她很棒！”。我觉得他的这种自信和安全感正是他的魅力所在,我觉得我们俩一直在互相崇拜,我很崇拜他,他也很崇拜我！
其次,我觉得生活中所谓的成功是很难界定的,它并不应该仅指物质上的成功,或者说你做到哪一个ｔｉｔｌｅ（职位）就成功了,我觉得成功也应该指你能把生活管理得很好,包括你的个人、你的家庭和你的事业。在这方面,我先生给了我很大的支持,他从来没有觉得我现在出了名上了杂志,就有什么不愉快、不舒服的感觉或者有什么压力,因为他也很成功,如果他不成功的话,我也不会嫁给他！