(这条文章已经被阅读了 199 次) 时间：2001-10-28 16:42:23 来源：郭为中 (郭为中) 原创-IT
经济观察报 郭为中 沈阳报道
刘积仁最近很为王嘉廉高兴，8月30日，2001年度CA股东大会上，王嘉廉及其现任董事会赢得75%的选票，击败对手，打赢了“职位保卫战”，获得大胜。
而王嘉廉胜利的同时，也表明了东软的成功，因为与CA暂缓的合作又重新走上加速道。和CA的股权合作，并不象之前媒体报道的那样已经完成。两者只是签定了合作协议，而CA 占东软多少股份、资金何时到位等问题，并没有最后敲定。而王嘉廉在CA的“职位保卫战”的成功与否为这次合作添上了悬念。因为可以这么说，东软和CA的合作，就是刘积仁和王嘉廉的合作。
现在，CA入股东软集团终于变成铁板订钉。
10月8日上午的沈阳，并不象媒体报道的那样寒冷，中午时分更是只穿一件长袖衬衫就够了。
中国队出线的兴奋气氛还弥漫在著名的五里河体育场上空，而它的河对面——沈阳新兴工业开发区——浑南开发区里，东软软件园却安静得出奇。出租车司机称这里为“东大软件城”，骄傲地说这是沈阳的“新加坡”，“薄熙来省长来过好几次”。
东软软件园不仅安静，也出奇得美丽，有人工湖、塔楼、别墅，更有大量欧化的建筑、成片的森林、草地，简直可以称之为中国最漂亮的企业园区。
“软件园最早94年规划，95年投资建设，当初是想投资几个亿，有人说是5亿”，东软集团有限公司（以下简称“东软集团”）品牌与文化中心主任侯宁说。具体投资了多少金额，“要问刘老师”。“刘老师”就是刘积仁，东软的第一号人物。
东软软件园美丽、安宁的背后，有着一种资本的神秘色彩，脱胎于东北大学的校办企业——东软，为什幺要化巨资营造这个软件园呢？为什幺如此奢侈地浪费土地而建造湖泊、绿地？东软哪来的巨资营造这900亩的园地？是上市公司东软股份投的钱，还是东北大学在背后的资金支持？
当然，东软留给人们的疑问还不止这些，比如东软为什么要引进宝钢的股份？凭什么CA给东软投资？以软件为主的东软为什么“不务正业”，去搞医疗设备和象房地产业务的软件园？这样的疑问不仅记者有，甚至连东软的员工也有过。
东软软件园的背后
在东软员工的说话中，“东软”的称谓常常令记者思维有些混乱，他们指的“东软”并不是上市公司，而是指东软集团有限公司。而“东软股份”才是指东软股份有限公司，既原来赫赫有名的“东大阿派”（600718）——97年以来的一只大牛股。
面对记者对建造软件园的疑问，侯宁说，“总体来说，东软软件园的创造是提供一个很好的软环境”。侯宁先前是东软集团的总裁办主任，现在是新成立的品牌与文化中心主任，这个在东软称为BCC（Branding& Culture Center）的奇特部门，权力不小，分管着东软3个部门和3个实体，包括软件园的产业管理。
“和东北大学的资金没有关系。东大最早是作为股东来投资，因为东大的软件中心是我们东软集团的一个股东”。
这里面是一个有些复杂的、类似金字塔结构的的资本链条，最顶层是东北大学，往下一层是东北大学软件中心，再下面是东软集团，最低层是上市公司——东软股份。而投资建设软件园的就是这结构图的第三层——东软集团，之前还叫过“宝钢东软”和“东方软件”。
而这天中午刘积仁的回答要权威许多，刘积仁是东软集团的董事长兼CEO，也是东软股份的董事长。从对东软的采访中记者了解到，刘积仁在东软的地位和威望，甚至比柳传志在联想还要高。
“刘老师具有超前意识”，软件工程师杂志执行副主编周凌波说。软件工程师杂志也是东软集团的产业。
1994年，刘积仁决定在东北大学的河对面——浑南高新技术产业开发区买下一块地皮，用来建设自己的软件园，这在当时校内外引起了很大的争议：一个如此小规模的软件公司，去搞什么软件园？
东软现在的资料中显示了当时的这种冲突。当时，甚至连负责买土地的东大商务中心总经理李成锡也看不懂，“我问他买多大呢？刘老师伸手划了个圈说，‘就是这么大。你就按这么大块地去跟开发区谈价钱’，当时我心里直发毛，他这么一划拉可就是好几百亩啊！”。
现在，刘积仁的这种“超前意识”已得到认同，他也可以微笑着回顾建造软件园带来的巨大收益，“我们是国内第一家软件园。当时的想法，首先是市场的角度，96年在东北这样一个地区，当时我们只有200人，我们要创造影响力，Make difference（创造不同）”，另外的目的，是“创造环境，改变环境，为员工创造好的环境”。
东软得到了这种公众的“影响力”，员工也感受到了环境带来的变化，甚至公众的“影响力”也给员工带来变化。沈阳做为一个旧工业城区，要留住对工资待遇、环境要求很高的新兴软件人才并不容易。
侯宁从积极的角度，论述了软件园的建立留住了沈阳的软件人才，“沈阳这个地方不象北京、上海，（它们）人才密集但流动快，反而不容易滋生成一个较大的软件公司”。
言下之意，正是由于美丽的软件园和由此造成的“公众影响力”，才吸引了人才，才形成了现在4500人的中国软件人才最大数量的公司。
但是，“因为有了东软事业的发展，才有了软件园”，身材高大的刘积仁不忘东软的核心。这使人想到先有鸡还是先有蛋、先有公路还是先有汽车的争论。刘积仁是先花巨资造了个会生蛋的“鸡”，然后“金蛋”源源不断。
面对建造软件园的巨资哪里来的问题，刘积仁说，当时把软件人员的思维运用到建造软件园的思考中，因为刘本身就是中国第一位计算机应用博士，“在编程中，基本都有if、than、else等词，当时就有‘如果这样’，‘就怎样’，‘于是怎样’的思考”，“我当时想的是有哪些资源可以利用”。
当时的形势有东大阿派即将上市的大好时机，而沈阳刚开始开发浑南新兴工业开发区，土地价格相对便宜，而且“可以分期付款”，同时，浑河北的东北大学周围的房产可以转让、出租，带给东软急需的资金（现在这里已经形成了东北地区赫赫有名的电子一条街——三好街），而建设银行同意给东软贷款。
“当时也做了最坏的打算”，刘积仁说，“如果后续资金跟不上，当时的资金也可以完成半个软件园的建设”。
当时刘积仁还做了一个当时看来重大的决定——“改变员工规则，取消福利分房”，员工与东北大学“划清界限”，“一切都靠自己挣”。
接下来宝钢的资金就来了，“时间刚刚好”，“再开始负债”。
“这些钱，都靠这些园区和形象”，一个听起来有些惊险的故事。
东软为何没有剧烈的权力争斗？
13年前的刘积仁完全没有现在饱满、成熟的企业家风度，当时他只是东北工学院计算机系下面，计算机与网络工程研究室的一名小小负责人，人又高又瘦，一头天然的卷发整天乱糟糟的，跟早年的比尔·盖茨、苹果电脑的乔布斯差不多。
他的导师李华天教授非常器重年轻的丹东人刘积仁，把他送到美国去进修。
美国之行带给刘积仁极大的震撼。最终促成了他回东大（当时还叫东北工学院，92年恢复东北大学名称）后开始产学研的探索。因此，刘积仁对导师李华天感激有加，“我是站在李华天老师的肩膀上才摘到成功果实的”，也因此，刘积仁现在依然在东大带者博士生，他要继承这份传统。李华天教授现在已经退休，在深圳颐享天年，他的儿子在是东软深圳公司工作。
东软集团的创业始于1988年1月，东北工学院计算机系的计算机与网络工程研究室就是东软的前身。当时刘积仁、赵宏、刘晓铭3个年轻人，利用3台286微机、3万元经费（青年科学基金1万、“863”拨款1万、抚顺铝厂项目费1万），开始创业。1990年初，该研究室发展为东北大学软件中心
庆幸的是，1991年6月，还在旧课桌上创业的他们，得到了日本阿尔派株式会社的看中，日本阿尔派以生产汽车音响闻名全球，而刘积仁他们扎实的软件开发能力，正是阿尔派需要的。象联想的柳传志和杨元庆从惠普的代理中启蒙一样，王选、张玉峰从香港金山公司那里开始国际化一样，日本阿尔派也带给刘积仁他们市场、技术、管理和国际化的教育。
当时有一点是和联想、北大方正不同的，东软没有遭遇到它们剧烈的权力争斗。周凌波意味深长地认为，刘积仁“没有很浓厚的学术情结”，同时“技术方向很敏锐”。
这一点竟得到了陷入太多权力困扰的方正董事局主席王选的认同，前些年他甚至曾经在《光明日报》上撰文，赞同刘积仁和东软的企业思路，尤其赞扬了刘积仁。
东软早年的3位创始人，除了刘晓铭因个人原因很早就去了美国发展，赵宏现在是东软集团的副总裁，第二把手。
刘积仁在处理和东北大学的关系上，也得到了校方的认同。东软软件园的建设没有要东北大学一分钱，而在上市公司——东软股份配股时，刘积仁却想了许多办法，让东大能够实物配股，让东大在东软股份和东软集团的股份不断增值。
刘积仁在东大的地位，也从13年前一个系研究室的小小负责人，变成东大的副校长。
“刘积仁对东大有感恩心态”，周凌波评价他们老板。
从宝钢东软到东软集团
但不可否认的是，刘积仁在东软中运用的资本杠杆原理，也对东软和东大关系中的“平安无事”，起了重要的作用。
先是1996年，刘积仁将东北大学软件中心在东大阿派中的股权、参股和资金入股的数据通信公司、系统集成公司等几家企业，合并成立了东北大学软件集团有限公司。东大阿派的直接控股方，由东北大学软件中心变成了东北大学软件集团有限公司。
然后是1998年11月，将东北大学软件集团有限公司增资扩股，更名为宝钢东软信息产业有限公司（简称“宝钢东软”），该公司注册资本4.8亿人民币，新公司中宝钢注入了2亿多的巨资，占30%多的股份。东大阿派的控股方，又从东北大学软件集团有限公司变成了宝钢东软。
1999年12月，刘积仁又将宝钢东软的名称变更为东方软件有限公司。
2001年5月，刘积仁又东方软件有限公司变更为东软集团有限公司；6月18日，“东大阿派”的股票简称也随之变更为“东软股份”。
紧接着6月29日，东方软件有限公司又获得了全球第二大软件公司——CA董事长王嘉廉的4000万美元、约相当于3.3亿人民币的巨额股权投资，比当初宝钢的投资额又多了1亿。
其中还有和东芝、诺基亚的合资企业。
这时，已经很难想象刘积仁竟是学技术出生，而不是学的金融专业。
无疑，在几次引进外部投资者行动中，刘积仁一举数得，可谓“一石数鸟”，既获得了东软集团、东软软件园的发展资金，东北大学本身在东软集团中的股份也不断升值，而东北大学在股权份升值的同时，其在东软集团中的“一股独大”的局面也被悄然打破，由绝对控股变成了4个股东中不控股的大股东。
“现在东软集团的股东结构是这样”，侯宁说，“第一是东大软件中心，第二是上海宝钢，第三是员工的持股会，第四是CA，CA投入的计划资金是4000万美金，但是最后核定占多少股份，还没有讨论下来”。
侯宁排除CA会成为东软集团的最大股东的可能性，他认为东大软件中心仍将是东软集团的第一大股东。
而从刘积仁的话语中看出，CA很有可能取代宝钢而成为东软集团的第二大股东。“可能会和宝钢协商，请宝钢出让一些股份”。
由于刘积仁在东软集团中是以员工的持股会的名义占有一些股份，他在东软集团的股份简直可以忽略不记，他在总股本2.8亿的东软股份中的股份也只有区区10几万股。
因此，刘积仁在构架完成一个合理的东软集团股权结构后，他已经由一个为校企打工的科研人员，变成了一个彻彻底底的职业经理人。
虽然他依然是东北大学的副校长，虽然他还身兼东软集团有限公司董事长、CEO两职。