(这条文章已经被阅读了 0 次) 时间：2001-10-25 22:11:56 来源：崔毅 (greattree) 收藏
“还记得年少时的梦吗，
像朵永远不凋零的花
总要经过那风吹雨打,
看世事无常,
看沧桑变化，
走吧,走吧,人总要学着自己长大
走吧,走吧,人生难免经历苦痛挣扎……”
这首《爱的代价》是表达宫玉国离职后心情的最佳文字。他在离职后给全体员工的公开信上曾提到希望李宗盛在“527”演唱会上能唱这首歌，虽然现场没有这首歌，但相信这些歌词一定会在Chinabyte离职的员工心里被吟唱多次。上周末Chinabyte正式从嘉里中心北楼8层搬到紫金大厦。一切的交接工作都已经完毕，卸下了重担的宫玉国目前最想好好休息一下。
自己就像救火队员
北京大学中文系毕业的宫玉国曾做过七年记者、编辑，1995年下海做起了互联网，从总经理助理、副总经理到执行总经理。大家都说宫玉国是个“不倒翁”：公司再怎么变，宫玉国没变；人员再怎么更迭，宫玉国没倒，宫玉国一直没跳槽，这在互联网是比较稀罕的。
宫玉国说自己在Chinabyte就像是一个救火队员，哪个地方弱就奔到哪儿。网站开通以后，光有漂亮的页面是不行的，最重要的还是内容。我基本是比照传统媒体的做法为Chinabyte建立了编辑部的整体构架：建立编辑、作者队伍；制定稿酬系统，我们最早以付费的形式吸纳各色作者的稿件，以确保站点内容的丰富和独具特色。到1998年年初的时候，我又转向市场和销售。在三个月中接手市场和销售，建立起一套经营理念和运作规则，签了一些实际的合同。内容由刘琪(正在离职中)和龙利平(正在离职中)等干将负责并做得越来越好，现在的规则、风格几乎都是他们那时奠定的。
1998年初至1998年10月前后，是我在Chinabyte工作的黄金期之一。与总经理配合默契，其间成功完成了世界杯网站的建设任务，随后举办国内第一次以促进产业发展为核心的网络广告研讨会，年底收入从三月前的3万人民币到年底的27万美金，现在看起来实在微不足道，但在当时占中国互联网广告份额的一半以上。1998年全年市场费用仅为3万美元，包括世界杯网站的费用。如果说烧钱，Chinabyte6年总共花掉1000万美元。
职业经理人的奶妈心态
宫玉国认为自己对待Chinabyte有着很强的奶妈心态。虽然不是他首先提出的这个说法，但是他却遵从了这个“职业化”的原则。他说：“1997年，我在参与公司管理的时候，就一直强调‘职业化’。我对下属讲，我英文很不好，但我从英文里学了个词：professional(职业的)，你们每个人都是职业人，做事必须职业化。”我从那时候就知道自己是个职业人，做事要规范。
现在大家都叫我们是职业经理人，区别于创业者和股东。其实我们就是“职业打工者”、“卖苦力的”。我一直说，我就是奶妈。把别人的孩子喂大，为这孩子着急上火，甚至对孩子比爹妈还亲，但孩子跟你没任何血亲关系，你就是凭职业道德、职业规范带大他。你可以换东家，但无论给哪个东家做，你都必须按规则来做，否则就有可能被剔除出奶妈的队伍。”宫玉国认为这也就是早期的知本家的心态，虽然并不太正常，但他自己很难摆脱。
慨叹悲剧英雄
宫玉国在中国互联网界的影响是不容置疑的，但正如一个朋友议论的那样，他最大的缺点是人太好，因此只能落个悲剧英雄，而不能成为成功枭雄。
在长达6年的时间里，Chinabyte在互联网界的纵横捭阖得益于这位统帅，他带领的团队在互联网一片COPY声中打出了坚持原创的大旗，最终铸就了Chinabyte的品牌，并直接引发了网络界关于是原创还是拷贝的讨论。
如今尘埃落定之后，人们已经意识到，没有原创内容，互联网成为第四媒体的梦想就无法真正实现，网站也只能沦为传统媒体的“传声筒”。但在当时，宫玉国的执着曾被许多人议论，并将Chinabyte发展缓慢的原因归咎于他，落了不少埋怨。但发展至今，Chinabyte的最大价值正是内容，这个网站几年里涵养的一批编辑团队，已经成为中国最早的网上职业编辑。
也许是因为宫玉国的内容做得太好了，以至于掩盖了他的经营才华。也许是因为长期以来“二把手”的位置，制约了他许多现在看来依然出色的经营理念和构想。在媒体甚至在股东的眼里，对于宫玉国都有了一种误读。而今这些都不再重要，此刻宫玉国最着急的是他曾带领的那个团队四分五裂了，他向记者感慨，如果有机会重整旗鼓再干一番事业时，一定会想着他们。
5月17日晚，天极网、Chinabyte召开了联合发布会，宣布两家网站已正式合并，且进展顺利。而在此同时，位于嘉里中心旁的一家餐厅内，Chinabyte的全体五十六名员工正在为宫玉国总经理举行送别宴会，大家自愿发起的这次“最后的晚餐”，是为这位领导了Chinabyte六年的、中国最早的建网人送行，为同时离职的三十六名员工送行，也为即将远行的Chinabyte送行。