(这条文章已经被阅读了 189 次) 时间：2001-10-25 04:21:08 来源：一窗八桥 (一屋八桥) 原创-IT
总编决策系列之一：难言之隐 作者：一窗八桥
在关于传媒的社区，不泛针对国内有点名气的报刊进行评论甚至批评的帖子。有不平者，还愤愤然地提出：“评来评去就那么些观点，没有新意。况且大家都不傻，孰优孰劣相信爱看的人心里都有数。 更重要的是，这些报社的总编还会比你们更不清楚形势吗，有些事情身不由己又怎是一般人能了解。”那么，传媒老总通常又是怎样决策的呢？作为活跃在传媒社区里的同仁又该怎样评论这些媒体，才会引起业界的真正重视，不至造成工作在第一线的媒体战士反感？
下蛋的鸡有会叫的，也有不会叫的。换句话说，不会叫的并不意味着不会下蛋。作为也在论坛里针对国内著名媒体进行过评论的人士之一，我认为我们大家应该很清楚地意识到这一点。事实上，每一个成功的媒体背后都有一大批业界高手。我们所谈到的很多问题和建议，他们大多也都早已意识到。有些一看就是外行（没有真正从事过媒体工作）说的话，只会惹人笑话；有些则确实是真理，但因为与该媒体的总体发展思路不吻合或者老总自身也身不由己而无法实行，当然也不排除确实是因为媒体老总的原因情况存在。
此前，我曾写过《堕落的南方周末》的帖子，盖因看到别人写的关于《南方周末》的评论感觉意犹未尽一时兴起而作。作为曾在南方日报报业集团担任过中层职务的人员，我对南方日报这种国营机构的弊端和无奈十分清楚。绌文提到的《南方周末》许多问题，事实上不少人都意识到，甚至包括我在文中指责的那些人（应该如此，有些人可能比我认识更深，只是我将其进行了系统整理或者说从每个方面都想了一下）。但要想改变，必须触及报社制度并影响到很多人（甚至自己）的利益，或者不愿或者无力或者代价太大，而不得不做罢。就象有些人发贴批评我的一样，我写《堕落的南方周末》一文的目的只是想表明自己多么有能耐，但真的让我去操作，极可能一样无力回天。在中国的媒体基本都是国营机制并且受到严格监管的情况下，成功如南方报业集团的传媒都尚且如此，其他的媒体更是可想而知。因为在媒体充当过多年的建议者，并出任过一份媒体总经理助理，此后还担任过另一份媒体的总经理，对此感受更是十分深刻。不要说我当时只是负责经营的老总，就是抓全盘的总编也有他的难言之隐。
媒体老总可能有水平不是很高的。事实上，在每个方面都具有很高水平的人本来就不多，但这并不妨碍其成为一位成功的传媒老总。只要他会用人，懂得如何正确决策，足亦！还记得在我做记者的时候，写过一篇《两公婆创下五名牌》的文章，两个小学都没读几年的夫妻，竟然创下了松本、正野、顾地、得亿等五个驰名国内的名牌（还不包括专门开拓国外市场的品牌）。他们的经验就是会用人，知道怎样做出正确的决策。更何况大都是高级知识分子的媒体老总。
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