(这条文章已经被阅读了 312 次) 时间：2001-10-23 17:17:13 来源：杨震霆 (carboy) 原创-IT
在我刚进飞华的时候（也就是还在打工的时候），我见到飞华的一些效率低下的现象，我给大家说了一个故事，这故事是一个真实的故事，它由我哥哥告诉我一定要去看，我看了之后对我影响很大，并且告诉了别人，希望别人能从故事中得到一些启发。这次我又在时代财富公司的内部BBS重新提起这件事
我们来做个试验：你此刻坐在办公室里–周围有6名职员。
把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把哥立奇的生平做成一篇摘录。”
那个职员会静静地说：“好的，先生”，然后就去执行吗？
我敢说他绝不会。他反而会满脸狐疑的提出一个或数个下列的问题：
他是谁呀？
哪套百科全书？
百科全书放在哪儿？
这是我的工作吗？
你不是指俾斯麦吧？
为什么不叫查别人去做呢？
他是过世的人吗？
急不急？
我是否把书拿来，由你自己来查？
你为什么要查他？
我敢以1O比1的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题、解释了怎么样去查那资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮忙他查哥立奇的资料，然后又回来对你说，根本查不到这个人。
当然，我这个打赌可能会输，但根据概率，我还是会赢的。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的“助理”解释，你会满面笑容地说：“算啦”，然后自己去查。这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风–都在把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。
如果人们都不能为了自己而自动自发，你又怎么能期待他们为别人采取行动呢？我给大家说一个真实的故事：
把信带给加西亚
在一切有关古巴的事物中，有一个人最让我忘不了。
当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领取得联系。加西亚将军在古巴丛林的山里–没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。
怎么办呢？
有人对总统说：“有一个人名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚–这些细节都不是我想说明的。
我要强调的重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给予了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”
上面所说的就是—
日俄战争时，每一个俄国士兵都带着这篇短文。日军从俄军俘虏身上发现它，相信它的一项法宝，遂译成日文。在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公务员、军人和老百姓，都拥有这一篇短文。
像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里，年轻人所需要的不是学习书本上的知识，也不是聆听他人种种的指导，而是要加强一种敬业精神，对于上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务–“把信带给加西亚”。
加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因为一般人的被动–无法或不愿专心去做一件事–而大吃一惊：懒懒散散，漠不关心，马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态；除非苦口婆心、威迫利诱地叫属下帮忙，或者除非奇迹出现–上帝派一名助手给他，没有人把事情办成。
在一家大公司里，总经理对我说：“你看那个业务员。”
“我看到了，他怎样？”
“他是个不错的研究生，不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一家商场”
这种人你能派他送信给加西亚吗？
近来我们听到许多人，为“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的职员”，表示出同情，同时又把那些雇主骂得体无全肤。并非所有老板都是贪婪者、专横者，就像并非所有的人都是善良者。
但从没有人提到，有些老板一直到年老，都无法使有些不求上进的懒虫做点正经的工作；也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的“员工”。在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常地送走那些显然无法对公司有所贡献的“员工”，同时也吸引新的进来。
无论业务怎么忙碌，这种整顿都必须一直在进行着。只有当景气不佳，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩–那些不能胜任没有才能的人，都被摒弃在就业的大门之外。只有最能干的人，才会被留下来。
为了自己的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员–那些能够把信带给加西亚的人。
我很钦佩的是那些不论老板是否在办公室都努力工作的人；我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人；静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题，也不会存心随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到；这种人永远不会被“解雇”，也永远不必为了要求加薪而罢工。文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人无论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄、乡镇–每个办公室、公司、商店、工厂，都会受到欢迎。世界上急需这种人才，这种能够把信带给加西亚的人。
—————Copy End————-
以上这段话，我特意麻烦张总花了很多时间找到这篇文章，把这段话转寄给我，为什么那么麻烦也要去做，是因为我非常喜欢这篇文章—-在我不是做老板的时候我就已经很喜欢，并且今天有几件事令我非得马上把它写出来不可。今天我去问一位同事：“你把硬盘拿给小梁没有”“没有，忘记了”“我昨天不是特意交待两次了吗？”；之后我又看到一位同事重复了上星期同样的疏忽。我工作12年，做过两三年的老板，打过六七年工，这段打工生涯使我学到很多，我甚至觉得比我开始做老板还来得宝贵。在我打工的日子，我学到一条最重要的做人的准则是永远不要老板说第二次，我觉得这非常重要！我们想象一下，假如那个罗文问“头，我为什么要把信送给加西亚？”“明天行不行？今天下雨”“叫约翰去行不行？”那么加西亚那个连队可能会全军覆没！我真的很难理解为什么有人会把上级的命令忘记呢？上级下的10条命令，可能有2条很愚蠢，但可能有8条关系到这个企业的生死存亡。在我的职业生涯里，一条最重要的准则是老板（自己上司）吩咐的事情一定要记得做到，并且马上去做。这样做不仅没有使我变得愚蠢，事实上令我更收欢迎，永无失业之忧。
所以在我给飞华公司的同事讲上述故事的时候，我同时写道：
“假如你是个总经理，当你叫他做一样事情的时候，如果他只说一句话：“好的，我马上去做。”那你的感觉是怎么样的呢？我最欣赏这种人。
长期以来，我一直是以这种标准来要求自己。上司吩咐我的事情，绝对不会没有难度。要是没有难度，他可能会自己做了，或者叫一个你的下属去做。我明白，他之所以叫我这个管理人员去做，一般是他希望达到这个目的，但他可能自己也不知道怎么做。
我可以再问详细些，或者把困难强调一下，这样对我自己有好处。But I never。如果反问他，或许他答不上来，因为这才是他吩咐你的原因。而且，最重要的，老板只是想知道结果，至于过程怎么样，他是不想知道的，他想要的是目的，而你才是过程。
所以我说“好的，我马上去做。””
其实我们公司也有很多很好的“罗文”，他们总能把信准时地带给加西亚，而不会有许许多多的理由。
文章评论:寻找能把信带给加西亚的人（关于企业管理，对我影响很大的一篇文章） - 碎石 - 2001-10-24 11:51:12
这个罗文的确令人佩服，罗文当然越多越好，员工言听计从是本份，当老板的总有老板的想法。
文章评论:寻找能把信带给加西亚的人（关于企业管理，对我影响很大的一篇文章） - 茂茂 - 2001-10-24 09:58:53
我以前看过这方面的东西。确实我们需要这方面的人才。但是好像这是人厚积薄发自我生成的素质。
RE:文章评论:寻找能把信带给加西亚的人（关于企业管理，对我影响很大的一篇文章） - 庄稼 - 2001-10-24 12:17:18
【(庄稼)回复(茂茂)的大作】 其实这种能力并非完全是与生俱来，而不能后天形成，凡是当过兵的人都或多或少有这样的素质，我们在部队成天被灌输的就是“只要冲锋号一响，前面就是下的子弹雨，你也要往前冲，不允许问为什么。” 我也很早就看过这个故事，再加上当过兵，我一直也都是这么要求自己的。 然而，我想说的是“这种人永远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而罢工。”实在是有点太理想了。我在很多企业干过，有国营的、有私营的，看到太多这样的情况，埋头苦干的人被解雇、下岗、得不到加薪，而油嘴滑舌、讨上司喜欢者却飞黄腾达…… 昨天晚上10点钟，我还在被老婆教训：你光知道做事，不会说，不会表现，只能是吃力不讨好………………（女人真是受不了） 可这玩艺我看却是天生的，我就学不会表现，你说怎么办？
RE:文章评论:寻找能把信带给加西亚的人（关于企业管理，对我影响很大的一篇文章） - 无翼天使 - 2001-10-24 12:20:34
【(无翼天使)回复(茂茂)的大作】 很早以前讨论过的文章呀，你翻一翻老贴子去
文章评论:寻找能把信带给加西亚的人（关于企业管理，对我影响很大的一篇文章） - foxbat - 2001-10-24 17:48:13
本来这是基本的职业道德，倒了咱们中国倒成了国情了。：（
RE:文章评论:寻找能把信带给加西亚的人（关于企业管理，对我影响很大的一篇文章） - 温柔大盗 - 2001-10-25 05:51:36
相关文章:寻找能把信带给加西亚的人（关于企业管理，对我影响很大的一篇文章） 发表于：01年10月24日 16:25 └ 〖直接回复〗 〖引用回复〗 -------------------------------------------------------------------------------- 好马还需伯乐识啊！ 可在见到伯乐之前，马儿还得使劲的跑。