(这条文章已经被阅读了 5 次) 时间：2001-10-23 10:42:37 来源：柳倩 (华浓) 收藏
《CEO日记》里的CEO：易水寒
从前有个CEO，他是一家不算大规模的网络公司的CEO（即网络首席执行官）。近日，他正在写一个系列性的小品文《CEO日记》，每周一章，讲叙着CEO自己的故事。这个CEO的名字就叫做，易水寒。他在他的日记里讲叙了一个做CEO的感受和经验，及他对网络经济生存发展的一些看法。
易水寒曾经从事过不少职业，做过自由撰稿人，和朋友合作给瀛海威撰写过企业文化文案《时空革命与1+NET》等企业策划方面的文章，在某地毯厂销售部当过主任、营销讲师，报社记者，网站内容部主编。他本人说这对他现在做CEO有很大的帮助，积累了不少有价经验。
易水寒有他自己的理想，他曾有过挫折＆失败，但是这并没有使他失去自信，今天他写这个日记，他可以很骄傲地说，“我赢了，我赢了我自己！事实已经证明我做到了。”易水寒现在一个小网站，一个很垂直的专业MBA考试资讯网站，在他就职CEO的短短几个月里，公司就已经开始赢利了，并且每个月大约有35万元的收入，这样的事实已经证明了他的成绩，可他自己却谦虚地说，这是网站本身的潜力，我只是起到了一个挖掘发现的作用。
笔者看易水寒的日记已经几章了，觉得他的日记中没有神奇的创业童话，也没有激动人心的情感故事，有的只是对于一个年轻人的对于人生的一种信念和执着。以最简单，直接的自我案例来启发读者的思考。再有就是可以了解到一些真正的知识吧，一些作为职业经理人对网络业的一些分析。
后来有一次，笔者决定试着在网上追踪一下这个易水寒（当一把狗仔队员），还好，皇天不付有心人，最终在网上通过网友让我“抓”到了他。于是笔者就和他在QQ上进行了一次“正式的”对话问答。
笔者，问（以下简称“问”）：请你解释一下，你是如何理解CEO这个职业，或者说你认为它需要负担些什么责任呢？
易水寒，答（以下简称“答”）：这个话题不是一两句话能够说的清楚的。简单的说：我觉得CEO是一个企业中很重要的角色，是平衡市场、员工和资本三方面关系的重要枢纽，同时还肩负着罗盘的任务。这个职位的责任非常重
大，少有不慎，就会导致企业分崩离析或者跌入陷阱。
问：你在做上今天的CEO一职前，在事业上有过什么让人印象深刻的经历吗？
答：在莫迪工作时，我作为年度优秀讲师参加年终总结。日本老板亲自为我们这些优秀员工铺红地毯，打扫主席台，并且在门口以90°的鞠躬欢迎我们进入会场，我明白了什么叫以人为本。
问：在你的日记中你肯定了网站是赚钱的，那么你认为作为网站本身它能够凭什么来赚钱？如何让网站来赚钱？及你的网站是如何赚到钱的？
答：网络是一个大舞台，它没有什么太多的限制，也不用太多的投入（网站大规模投入和烧钱的日子也已经一去不返了），应该说投入成本比较低。它的状况和经营一个真正的舞台事实上也差不太多，只要你做的好，总有戏班子来演戏，有好的戏班子演戏，就会有好的门票收入。
我经营的是一个小网站，一个很垂直的专业MBA考试资讯网站，我觉得要让它盈利，唯一的也是最好的办法就是要用核心的优质免费服务（资讯）带动周边的盈利。
问：现在你们的网站情况如何？
答：现在网站面临的前景很微妙，机会和风险一样多，我每天祈祷自己不要走错路。
问：今天的中国IT业盛行风险投资，你对风险投资怎么看？
答：没有风险投资就没有网络业的今天，但是，这么多的失败投资，我想风险也是太大了一些，这说明网络业确实不很成熟。所以这是一个悖论，真正我们能够从中吸取什么样的教训，也许还要后人来总结，但是我想，至少我们应该从中明白两个道理，就是：1、我们无论如何也离不开经济规律的制约；2、罗马不是一天造成的。
问：那你今后有什么打算呢？
答：继续做人，继续我的理想。
笔者还和易水寒聊了许多关于他的生活和经历，不过一些最精彩的，他总是说现在不要多问了，以后你会在我的《CEO日记》中全部了解到的，呵呵！易水寒就是这样一个让人倍感自信的人。他继续品味着他的CEO生活，继续着他的《CEO日记》！
基本情况：易水寒，北京人，现任某公司CEO，曾做过销售主任，在外企做过管理顾问和营销培训师，在千龙新闻网，IT写作社区及天极网等都有他的个人专栏。