(这条文章已经被阅读了 150 次) 时间：2001-10-21 11:30:12 来源：孙善清 (卖柑者) 原创-IT
近日，童家威和媒体不大不小地开了个玩笑。
9月26日，有消息说美商网前总裁童家威重返美商网。随即ChinaByte的记者与童家威取得了联系，证实了该消息属实。
然而，三天后，即9月29日，童家威迅即给ChinaByte发来了邮件，称重返美商网是一个“误解”：这两天他只是“出现”在美商网中国总部办公室里，代表美商网董事会，就公司五月份调整以来的客户服务、新产品开发、销售以及其他经营管理方面的工作进行实地了解，同时听取了现任CEO高强的工作汇报。而产生这种“误解”的原因是自己五月份离职后很少来美商网，这次来又没有和朋友打招呼云云。
至此，此事似乎可以定为媒体捕风捉影望文生义了。
然而，事情似乎不这么简单。另一则《童家威重回美商网存在变数》的报道颇耐人玩味。报道称，9月27日，当记者与童家威联系希望他证实重回美商网的传闻是否属实时，童家威说他们正在开会，这件事情要过两天才能坐下来好好谈，现在的报道太离谱。当28日上午记者再次与童家威联系时，童家威还是告诉记者说，自己现在正在开会，不能给记者明确的回答，现在说什么都是不负责任，自己不想象政客一样编造谎言。关于网上的相关报道，童家威说自己都一一看过，不管是不是空穴来风，自己在目前都不好发表过多意见，一切要在几天后才能给朋友们一个回答。
如果记者报道属实，这里面就有让人不解之处。假设诚如童所说只是媒体敏感，那么一句话否定就算了，为什么又“不能作答”地欲说还休遮遮掩掩呢？从童28日的吞吞吐吐，到9月29日继然否定。唯一的合理解释就是，重新执掌美商网之事，绝非子虚乌有，然而在董事会上并没有获得通过！
“看来后我到美商网办公室来，得事先在网上发个帖子。”童家威这样为自己的一厢情愿解嘲。
创业者与企业，很象父母与儿女的关系。当儿女要摆脱父母而独立行走时，父母却总是恋恋不舍。张树新是这样，王志东是这样，童家威也是这样。童家威是那么地热爱他一手创建起来的美商网，以至于当他愤而离开总裁之位之后，迅即又生下了第二个孩子：商政网。商政网与美商网是如此地相似，不仅都做B2B，而且商政网包揽了大部分的美商网的业务，甚至基本的30多人的团队也大部分由前美商网的员工组成。
童家威与美商网都不承认如今的“重返”的说法，理由是童家威一直是美商网的董事，一直在美商网。作为一个企业的董事蹊径别出地再搞一家企业的现象并不罕见，但新老企业长得一模一样，摆出一幅竞争的架势来，却似乎有点说不过去。在这种不可理解中，我们看到了童家威对美商网的依恋，同样，我们也能体会出童家威挂冠美商网的无奈。
1997年，怀揣着美国宾夕法尼亚大学战略市场和投资管理金融的MBA证书，童家威在深圳一个筒子楼里创办了世界上第一家专做跨国贸易的B2B网络公司——美商网。之后的几年里，美网越做越大，童家威位置也越升越高：先CEO，后又董事长。然而如日中天之时，在2000年8月，童家威却开始书写他的辞职报告。9个月后的2001年5月15日，当他把辞职报告的第四稿扔给董事会后，挂冠而去。
于是，童家威自然而然地与王志东、王峻涛们一起，成为资本干掉创业人的有力佐证。与王志东相似的是，童家威仅用两分钟就被决定出局，并被要求在48小时内搬出办公楼，24小时内电子邮箱封闭。
童家威在总结自己被资本干掉的教训时说：“一开始市场很火，风险投资进来了，拼命找项目，条件开得不高，我们就以为是天上掉馅饼，觉得很好。”“ 其实风险投资人与创业者的心态不同，他们追求短期效益。”“风险资金的意见是公司要尽量建立起可以销售的资产，把公司通过上市或卖出的方式套现。而我创立这个公司的目的很简单，就是希望中国供应商能利用这个平台扩大出口，自己赚钱，我也从中赚钱，我希望公司能够办成一个大规模的能在网上开展国际贸易的公司。”然而，当银光闪闪的项链套到脖子上时，牵链子的手，便开始左右美商的方向了：摩托罗拉希望把电子商务使用的电子邮件或网上信息转化成无线通讯的方式，美国第一数据公司希望解决网上跨平台支付，花旗银行要发展网上信用证系统……，甚至，童家威不得不按照资本的意志举起裁员的大刀，向昔日创业战友的头上砍去。
面对一个自己已经无能为力的企业，离开，是童家威唯一的选择。
然而，美商网已经成了童家威生命的一部分。童家威不可能也根本做不到对美商网“得即高歌失即休”，只要一有机会，他就会产生重新抚育美商的欲望。
媒体报道的波折，其实正是童家威心态的折射。
哲人说，人不可能两次踏进同一条河流：人不再是那个人，河也不再是那条河。此时的童家威自认已经为重入美商之河披挂整齐。
童家威已经明白，首先创业者要为股东负责，但不要为风险资本打工。”给风险资本打工，股市好的时候，是锦上添花，股市不好的时候就是雪上加霜。””创始人一定要有控制权。要让风险资本围着你的指挥棒转，而不是你围着他的指挥棒转。”其次创业者要注意自身的转型，平滑地转变为职业经理人。对于一个企业来讲，融资不是目的，盈利才是第一位的。“赚钱第一，一定要赢利。企业不管是要升级、转型、调整，一定要在赚钱的前提下做。”“要把自己当成资本家”，“要一只眼睛看公司经营，另一只眼睛盯住纳斯达克。”
童加威刻意回避着自己创业人的身份，他认为自己已经是职业经理人了，那个和兄弟们睡一间十平方米的房间，没日没夜的干活，累了就躺在地上的时代已经过去了；职业经理人是理性的，强调的是平衡能力，在某种程度上像是“政治家”；而创业者首先是作为个体的人而存在的，他可以是偏执的，可以是不理性的。在商政网，童家威认清了自己擅长创业而不善守业的特征，决定把一个企业做到一定阶段，再把它交给职业人，然后转身再开创另一个企业。所以在商政数据的运作中，童家威只负责融资、创业，管理全部交给一个美国请来的职业经理人。
然而，认识到了未必就能做的到。据了解童家威的人说，童家威脑子灵，反应快，对市场商机感觉好，有显著的商人气质。但是由于市场瞬息万变，浓厚商人风格的创业人是否能与职业人角色完全重合，看来还是比较难的。童家威自己也认为，自己适合创业，强调要把一个企业做到一定阶段，再把它交给职业人。在商政数据的运作中，童家威就只负责融资、创业，管理全部交给一个美国请来的职业经理人。这种矛盾的认识是否说明童家威内心仍是很矛盾呢？
即便童家威能如他所说，洗心革面，重做美商，就一定能挽狂澜于既倒吗？
当初在那个谁也做不赢的时代，资本把美商不盈利的责任推在童家威身上是不公平的，同样，如今把美商的希望寄托在童家威身上也是前途未卜。企业不仅是企业家的企业，企业的命运也不仅取决于企业家的运作，还取决于社会环境对企业的影响。
有时这种影响是致命的。覆巢之下无完卵。立足中国市场，服务于中国中小型外贸企业之间，以网络服务捆绑传统贸易，这些观点本质只不过是美国商务模式的拷贝。即使摆脱了风险投资，美商网能摆脱美国的电子商务模式吗？即使摆脱了这种模式，中国的电子商务本土化的前景又在哪里？进亦忧，退亦忧，这一直是中国电子商务一道解不开的难题。
因而，即使迎来了童家威，美商会怎样，也没有人能知道。因为美商不属于童家威，而属于互联网。只要网络经济没有从泥潭中爬出来，童家威与美商的征途仍然会荆棘满地。
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