(这条文章已经被阅读了 90 次) 时间：2000-07-27 13:17:02 来源：爱米龙 (爱米龙) 原创-IT
南派大变脸系列之六
创维，以不e应变e
e时代的来临，带给每个企业巨大的冲击，无论你是主动还是被动，你都将无可回避地作出选择。面对冲击，不变比变化更为艰难。
创维一直是一个处于风口浪尖的企业，之所以这么说，一是因为创维所处的彩电行业这两年来血雨腥风，竞争日趋白热化；二是因为创维这一年来，一直生活在传言的漩涡中，以至于创维在某种程度上成为了彩电业中积极寻求突围的代表人物。而实际上，创维从来都没有放弃彩电业的打算，及至各家电企业纷纷向互联网产业进军的时候，创维表现出了另类的立场。创维既没有像有些企业那些巨资投入，自己搞网站，也没有像一些企业那样提出一套一套的互联网战略，创维最大的变化只是表现在其产品线的延伸和扩展上。
定位，仍是彩电生产企业
去年的某个时候，创维突遭袭击，”创维退出彩电业”的谣传使创维损失惨重。创维至今仍未从阴影中摆脱出来。而实际上，从现在的情况来看，创维坚守彩电业的决心比其他厂家都大，只不过，外界与创维对于彩电行业理解角度不同而已。
创维中国区董事杨东文说，3～5年内，彩电不应该是传统意义的彩电，一是清晰度提高，使它足以与PC产生竞争，最终成为信息终端产品。它不仅有被动的收看功能，还可以上网，进行文字处理，储存、接收和发送信息，实现与消费者的互动。这也是我们的一个基本定位。我们是一个专业的彩电生产企业，至少是不做白色家电。按黄宏生的说法，创维未来将成为中国最强大的信息家电制造商和供应商，”与PC打一场争夺眼球的战争”。创维信息家电公司总经理任剑也指出，彩电和PC今后将殊途同归，创维并不需要跨到另外一个行当。”未来电视机恰恰是我们的本行”。
上市筹资后，创维成立了信息家电公司，它的研究方向就是彩电与PC的结合–信息家电；创维的第二个发展方向是提供接受和发送信息的设备，为此创维成立了数码宽频公司，准备利用国家有线宽频主干线，做两头的生意。
据了解，目前创维已开发出DIVB机顶盒、上网DVD等多个产品，也即将上马移动通讯终端。
从创维产品线的走向，我们不难看出，创维的战略是立足现有品牌和产品，同时积极深化彩电产品的内涵。任剑形容说，索尼既生产录像机也生产数码摄像机，现在也生产合二为一的产品，你能说索尼放弃了录像机行业吗？
杨说，在创维内部过去一直有争议，过去大家比较认同的是利用品牌进行多元化扩张，后来经过调查发现，国内企业在多元化转型上成功的并不多。
网站，不可能自搞一套
首先对传统产业进行升级。新经济带给传统产业两大问题：一是冲击和压力，具体表现为行业利润率降低，利润空间被日益增长的费用、营销网络及库存资金所吞蚀。这也是前不久彩电峰会的深层次原因。这带来另一个问题，那就是如何提高传统产业的竞争力。杨东文认为有两个办法：使整个行业的利润增长，一是产品创新；二是管理创新。这实际上是一个产业升级的问题。这与上面说到的话题有关。
管理创新是利用先进的管理手段和工具，与商务网站的结合也是一个方向，创维与成千上万的供应商联系，采购零部件，销售也是面对成千上万的客商和消费者。我们至少可以利用网络做这个工作，利用网络可以大幅度降低成本，从而扩大传统产业的利润空间。
杨表示，创维不会像美的或科龙那样自己去投资网站，而是会选择合适自己的平台合作，实现创维的商务电子化。
不过，杨坦承自己对网站发展的担忧，在他看来，目前网站的发展仍未解决结算的法律环境问题、配送系统配套问题和消费习惯等问题。杨的担心也许正好解释了为什么创维没有像有些企业那样一头扎进互联网。
变化，不仅在产品线
创维最大的变化不是在产品线上，而是表现在创维的创新体制上。创维是一家民营企业，在管理体制和企业文化上过去和现在都招致了一些微言。但最近创维的一系列动作，包括吸引风险投资、海外上市、引进硅谷人才，都表示着一种姿态。尤其是巨资力邀五位硅谷人才加盟创维，更被看作是创维在观念上的一次突破。
新经济的发展，要求有与之相适应的激励机制和企业文化，如果以创维传统的管理体制和企业文化来与硅谷人才对接的话，肯定会以失败而告终。所以在信息家电公司和宽频公司的管理上，创维一开始就采取了开放的手法，包括独立注册、出让股权等，未来这两个公司还将争取在海外独立上市。上市的目的不仅是为了资金，更重要的是体现机制的力量，也就是体现人才的商业价值。
1亿元的见面礼买来的不仅是硅谷人才和未来的产品线，更是创维自身蜕变的契机。从这个角度来看，创维这场变革所带来的东西远比外在的产品线的延伸重要。熊晓杰