(这条文章已经被阅读了 162 次) 时间：2001-10-19 10:05:19 来源：小范子 (obenben) 原创-IT
老榕的电子商务鸿图与赠语
纯IT背景的在线零售存在配送难、仓储难等诸多问题，在网上的步履开始显得艰难，而零售行业的电子商务实在是适至所归，本身的品牌、服务、连锁分店、配送、客户群等是电子商务公司所急需的！希望老榕能在此坚定的水泥上用鼠标画出一个美丽的电子商务！
但是，老榕最坚持的是自己的B2C王国，建议不去理会什么模式什么理论，适合西单的就是最好的！或者是B2B2C，或者是B2B＋B2C，…
西单已经有信息管理系统，估计是MIS系统。要做好零售业的电子商务，先练好内功，即先上马BtoB或SCM供应链系统，整合与供应商的资源，提高供应链的效率，建立最少的库存最快的客户响应机制，再考虑面向顾客的网络销售。
这就需要西单先选好诸如ERP、SCM或者B2B供应链等系统，从物流采购、供应链管理与服务到网络结算确认都在一个开发高效的平台上运作。同时运用信息张力，利用电子商务平台，联合商业企业和中国的供应商，整合现有的社会资源，构成一个畅通庞大的社会物流系统，建立一种基于电子商务平台上的开放、共赢的虚拟联盟。
西单还可以充分利用先进的Internet技术，直接面向消费者密集的生活社区，提供品种丰富、价格低、质量好的商品、送货上门优质服务的经营模式应运而生。该模式既充分利用了先进的网络技术和科学的信息化管理手段，又充分发挥了商家供应渠道、商业运作和品牌等方面的优势。B-B-C的模式，在各个社会生活小区内建立计算机网络连锁店，向小区居民提供零售商家的商品信息，或小区居民通过宽带局域网登录零售商家的网站，或利用视频点播(VOD)进行网上购物，零售商家利用配送中心、物流管理、小区连锁店实现商品配送的销售服务体系。
商业企业也不再单纯依靠互相压低价格来进行竞争，在面临专业经销商如国美等的进入时，是可能形成商业企业联盟，在共享中竞争，在竞争中共享资源。因此是否考虑西单的B2B、B2C平台可以面向北京地区的商业企业，做为一个虚拟的商业联盟的基础，同时由于统一联合，在物流、分店、配送、价格、供应链等都可以整合多方资源，互利共赢！
我目前也在做这方面的市场、技术工作，不过是在为外地一个省市的商业系统，反映积极！
沟通交流，最后还是祝老榕一路走好！