(这条文章已经被阅读了 86 次) 时间：2001-10-12 10:50:41 来源：笨笨熊 (笨笨熊) 原创-IT
双节期间，当人们度假休息时，赛尔已经悄悄搬入了TOM所在的办公大楼，李氏产业在大陆的驻扎地，北京王府井东方广场3000平方米的办公室。
对国内互联网而言，赛尔绝对是一个崭新的名字，甚至我们在新浪搜索引擎里键入“赛尔”这个关键字，除了一些无谓的东西外，根本找不到与之相匹配的结果，起码在2001年10月前。
原因很简单，他本身就是一个新公司，一个尚在操作中的雏形企业。然而就是这样一个名字稍稍带点洋味儿的家伙正在悄然加入到国内日趋激烈的电信行业大战中，神不知鬼不觉的扮演着“第八电信”的角色。
有媒体称，赛尔将成为继铁通后又一个在资源上有能力叫板中国电信的电信业务提供商。支持这种观点的题材除了其背后庞大的骨干网络资源-中国教育和科研计算机网（CERNET）外，还有另外一个神秘人物-把持香港和黄集团的李氏家族，没有人能低估二者结合所释放出的能量。
[揭开赛尔面纱]
既然赛尔背靠的是CERNET这棵大树，那么探讨赛尔枝节的延伸，包括之后的动作以及如何借助和黄的资金优势发力，逐鹿电信市场，就非常有必要回顾下CERNET的发展历程了。
CERNET的发展状况
CERNET始于1994年，是由国务院批准建设的、教育部下属的全国四大计算机互联网之一，是我国高等教育和科研最重要的信息基础设施之一，由清华、北大等42所高校共同承担建设。
据报道，目前在国内每三个上网用户中就有一个是在中国教育科研网(CERNET)上，CERNET连通了中国最著名的院校，几乎所有的“211工程”大学都是通过CERNET与世界互联互通的。
1998年经国家计委批准立项，“CERNET地区主干网和重点学科信息服务体系”建设项目开始动工，项目主要致力于建设CERNET八大地区主干网，充实和扩展设在北京、上海、南京、西安、广州、武汉、成都、沈阳的八个地区网络中心；同时建设一批国外著名大学和重点学科信息镜像系统以及高等教育和重点学科信息全文检索系统，与中国高等教育文献保障体系一道，共同构筑我国高等教育公共服务体系。
截止2001年7月，CERNET主干网传输带宽已高达2.5G，地区网传输带宽155M，其中建设地区网络中心、主节点36个，联通国内各省市近160个城市，联网主机达100万台，网络用户数量近750万，国际出口总带宽突破100M。
谁刺激了赛尔的分娩？
在国内四大骨干网中，中国电信辖属的ChinNet是早期唯一一家被批准可以进行商业活动的ISP提供商，近乎“政策保护”式的独立发展促成了中国电信接入服务的大哥大地位。随着国内基础网络设施建设的进一步完善，特别是地区级ISP服务的迫切需求，吉通的跃出，网通等新型高速光纤网的投入使用，骨干网已呈现多边开花的繁荣局面，竞争强度，不言而喻。
无疑竞争除了拼技术优势，拼管理，更大的内在因素在于大量后续资金源源不断的跟入，所谓“巧妇难为无米之炊”，没有钱一切都将是空谈，而摆在CERNET面前的事实恰恰是这样，要吃饭，但没有足够的米，唯一折中的办法就是少吃，或者干脆可以饿几顿。
基于此点，CERNET自身的公益性定位十足的拉了后腿，靠国家“救济款”发展的日子不好过，数字表面，仅在CERNET骨干网络再建设上的投资缺口就高达2个多亿。同时由国家统一调度、筹划的负面效应日益突出，单是管理上的“死”、“慢”现象就足以让人生畏。
资源与资金在操作运营上本应该是相辅相成、毫无冲突的，资金的注入加厚可利用资源的积累，相反通过对资源的利润转化又能很好的控制发展节奏。然而加在CERNET的这个脑袋上，俨然已成了一对不可调和的矛盾体，结果很明显，加速了CERNET运营上的恶性循环，“商业化”发展呼之欲出。
2001年7月，CERNET网络中心主任吴建平已经开始了关于CERNET向公司改制的具体操作，“鉴于自身具备的条件和发展中的需求，已在科研体制下运行7年的CERNET，有必要实施公司化运作。”，吴介绍，“尽管资费在不断下降，CERNET的收入每年还是以４０％的速度增长。但是，这４０％的增长基本被CERNET不断的扩容投入相抵”，显然CERNET要想真正的冲出去，资金已成为急待解决的瓶颈问题。
即便是短时间内改制成功，随后一系列接踵而来的问题，责权、利益的分配；与老东家教育部之间的关系如何协调；怎样把用户的“老观念”拿掉都是不得不面临的难题。
CERNET借体落地
双节期间，当人们度假休息时，赛尔已经悄悄搬入了TOM所在的办公大楼，李氏产业在大陆的驻扎地，北京王府井东方广场3000平方米的办公室。
据透露，自2001年10月起，CERNET面向公众长达7年的公益历史将划上句号，同时CERNET的全面运营、管理也将由原来的教育部转到一家实质性操作的商业公司旗下，赛尔（赛尔网络有限公司）终于浮出水面。
那么赛尔与和黄之间的关系又如何呢？知情人士透露，赛尔旗下第一个投资近3400万的子公司赛尔在线，和黄在其中持股高达49%，从这个数字不难看出和黄有避嫌之举，这些在之前联想与AOL的操作中已有很大的体现，相信随着政策的松动，WTO的加入，和黄大刀阔斧闯天下的日子应该不远了。
[赛尔的痛]
CERNET抹不掉的“没落”
如果你是一个98年就接触互联网的网友，对CERNET一定不会陌生了，甚者大多现在鼎鼎大名的骨灰级人物都少不了在教育网上混过的日子，而为网虫们所津津乐道的BBS、聊天室最早也悉数出自教育网的手笔，直到99、2000年的CNNIC中文网站排行榜中，依然不乏水木清华、易得方舟等教育网上活跃分子的身影。
单就这些足以证明CERNET在早期互联网的推动发展中不可泯灭的砥柱作用。岁月的流逝，时间留给CERNET的是抹不去的伤痕，当众家电信运营商酣战如斯时，CERNET把自己放在了观战的角色。
一个早年的网友告诉笔者，从以前毕业后，已经好久没有进入过教育网了，很难想起Telnet上曾经有过的那个家，别样的风景。或许在这里，笔者也很难理解前面的数字（三个上网用户，CERNET居其一）究竟是一个怎样的概念？其中的水分又会有多少？是不是把所有学生网民都直接放了进去。
调查显示，大学里居然有近1/5的学生没有登录CERNET的记录，其中根本不知道CERNET为何物者大有人在，作为高科技掌握和传播的领先分子尚且如此，很难想象把这个数字拓展到整个教育领域会是一个什么样子。
那么，由此设想“749”万的“网络用户”对CERNET价值几何也就值得商榷了。当只有教授们查查资料、学生们查查分的活动空间时，CERNET就真的危险了，而所谓的资源能否派上用场也成了悬而未决的问题。
做电信，凭什么？
抛除CERNET用户的上述状况，他们的资源真的这么坚实吗？
分析下，我们不难得出，CERNET自身所具备的优势主要包括两点，而这些优势背后又同时隐藏着不可忽视的弊端，恰恰是这些弊端把CERNET架在了一个悬空的位置上。
其一，CERNTE拥有着全国第二大骨干网络，联通了全国高等院校800所以上，然而这个网络象吉通一样，偏偏架构在租用线路的基础上，相比网通大幅度铺设自己的长途骨干网，CERNET早就望尘莫及了。
并且，从近几年CERNET的发展坎坷中，也不难嗅出它与中国电信之间微妙的关系。
吴称，“CERNET建设速度之快，有目共睹。但是，这不能说明发展过程中没有遇到困难。仅租用中国电信的信道一事，就让我们费尽了脑筋”。
“1997年，CERNET向中国电信下了7条两兆线路的订单，到了这年9月，只开通了三条。这使CERNET很恼火：增设信道，扩容带宽，这是向用户承诺过的。如今，被资源所卡，不好交待。”
“中国电信总说有线路，有线路，结果是一申请就没有，不仅拖时间，而且态度硬”。
种种迹象表明，中国电信没有在租用线路上给CERNET开足绿灯，而更多的是碍于两家背景之间关系的表面敷衍，以至于到2000年初的时间，CERNET不得不考虑自己筹建线路了，根据教育部“现代远程教育工程”规划要求，“CERNET高速主干网建设工程”全面展开。
自建线路，耗资很大，但CERNET没办法。到目前，CERNET的基础设施建设已分成三大块内容，租用电信线路，卫星网络，与拥有光纤资源单位合建的网络。其中租用线路仍然占着不小的比例。
此外，由于中国电信单方面造成的线路不稳定，故障频频使的CERNET还没出手就受了“内伤”。
其二，政府方面的“支持”在早期可以说让CERNET尝到了甜头，也吃尽了苦头，时至今日，CERNET摇身一变，改头换面重新做人了，赛尔能一如既往的从政策上找到“实惠”吗？
据赛尔透露，他们已从有关部门获得ISP业务的经营牌照，其实就ISP而言，大凡有点关系的，都能顺利的过这一关，263首都在线，联想宽频等等。比其他们，赛尔的优势还是蛮大的。
无疑，要争的“第八电信”的位置，基础电信经营牌照是至关重要的一环。抛开政府会不会通过不谈，光是申请、批准的过程就够他们头疼了。
赛尔执行副总裁陆凡一声称，“所有基于骨干网的服务业务，赛尔都会涉及”，最突出的一点，赛尔已经迫不及待的上马时下正热的IP电话业务了。行业人士认为，经营IP电话不论地域性，都需要有国家固话经营准许的支持，显然赛尔在打着球找感觉，只要裁判不吹犯规。
吹不吹犯规是裁判的事，竞争对手的嘴可不是闲着的，各大电信运营商之间的诋毁也早已不是什么新鲜事。总之，擦边球可以打，能不能打好就要看自己的本事了！
[内容，是挑战也是契机]
契机
宽带的发展，无形之中给刚刚出世的赛尔提供了一个“准突破口”。以当前形势，对用户而言，宽带的问题已经不在速度、基础建设的层面上，象大家说的一样，路修好了，也设了收费站，但却没有汽车过，原因很清楚，道路边的建筑太少了，想想连个饭店都没有，是不是司机就活该都饿死了？
那么，赛尔手中最重的一张牌，也就是建房子的问题啦！不可否认，赛尔手中的原材料很丰富，而且在某些方面有“一支独秀”的垄断优势。
前面提过，CERNET本身所积累的资源是得天独厚的，几乎全国所有科研、教育网络体系都建筑在CERNET的基础之上，教育信息搜索系统、各机构信息查询，更重要的是CERNET还有另一张杀手锏，网络寒冬被视为“朝阳地带”的远程教育服务。
挑战
内容上的先机并不能掩盖CERNET在发展中的畸形。
资料显示，除和黄以外，赛尔的另外股东还包括中国教育部科技发展中心，以及清华大学、北京大学等在内的全国10所重点大学。
与之相抵触的是，就是这十所高校中，其校园网建设也不少是与另外的电信部门合建的，无疑这种情况下，在资源整合上赛尔将面临更大的挑战，而随后的资金缺口也会更大。戏言之，考验和记黄埔的时候到了，当然李嘉诚可精明的很。
赛尔，拥有着不俗的名字，不俗的背景，不俗的资源。它的业绩又能如何呢？