(这条文章已经被阅读了 75 次) 时间：2001-10-12 05:26:18 来源：曹阳 (rongzi) 原创-IT
目前，传统企业虽然凭借着深厚的经济基础仍然在各行业中占据着不可动摇的地位，但随着计划经济向市场经济转变的进一步深入，多数企业已经开始认识到市场的竞争越来越多地集中在信息领域。一个企业能否及时、准确地掌握各种信息，并将其转变成为可利用的辅助决策信息成为衡量一个现代化企业的重要指标。
随着企业规模的不断发展，传统企业内部存在的信息不畅、物流与信息流不一致、动态成本难以控制等问题日渐突击。由于缺乏完善的市场管理系统，企业难以面对瞬息万变的市场变化，对一些市场的变化，竞争对手的变化难以做出及时、正确的反应。这导致了企业高层缺乏有效的决策支持体系，难以进行合理计划和科学决策，企业的可持续发展存在很大的风险；企业无法对营销渠道进行全面系统的管理，甚至有时会出现下属公司之间在营销渠道方面的不合理竞争；公司内部信息缺乏共享，形成了信息壁垒，使得公司内部资源没有得到充分利用甚至发生浪费，无形中增加了销售成本；企业规模的扩大和跨地域营销网络的建立，使得公司的管理机制、管理手段不能适应这种变化，造成营销成本费用失控，加大了资金占压，影响了企业效益的提高，进而由于不能及时掌握业务一线的信息，缺乏对业务信息的分析挖掘，采购计划、采购数量不合理，导致有些商品库存过大造成积压，而有些商品库存不足造成短缺。
为了行之有效的解决传统企业在迅速发展过程中的管理问题，西安博通资讯公司特别设计了针对大型营销企业集团的ERP解决方案——博通资讯EMRP营销解决方案。该方案以EMRP营销资源计划管理系统为框架，有机融合了财力资源计划管理系统，可以在企业内部建立起了一个结构合理、性能可靠、维护方便、有所超前的计算机网络系统，构筑起一个调控自如、信息通畅的一体化营销网，为集团其他二级单位提供通过公用电话网进行远程访问的手段，实现了整个公司营销、财务数据的收集处理和信息的内部共享，为企业管理水平的提升创造了条件。
EMRP融合先进计算机信息技术和营销管理思想，提出以资金流为龙头，以商品流为控制载体，以票据流为依据，以信息流为基础，实时跟踪、控制营销管理的各个重要业务环节，使企业实现对营销资源有效的计划、管理和控制，有目的地控制营销过程动态成本，以达到营销动态成本最低的目的。通过系统内部的138个业务管理模块、17个过程控制模块、21个统计分析模块协动配合，可以对企业的大量营销数据及时处理、分析和控制，真正做到“四流合一”，紧随市场节奏，合理调配资源，从采购、库存、销售、运输、配货、售后服务等一系列环节，全面降低营销动态成本。
系统内的财力资源管理系统是由帐务处理、企业内部资金管理、应收帐管理、应付帐管理、工资管理、固定资产管理、报表、财务分析等部分构成。博通资讯财力资源管理系统提供多套财务帐表管理系统来满足企业财务管理分级核算要求和企业集团化发展的要求，尤其企业内部资金管理系统对集团内资金的运作管理可以起到举足轻重的作用。博通资讯财力资源管理系统与博通EMRP营销管理资源计划系统的无缝连接，可使企业的业务处理、财务管理和决策支持高度集成，从而使企业全面实现管理信息现代化。