(这条文章已经被阅读了 174 次) 时间：2001-10-11 23:32:46 来源：电子情 (电子情) 原创-IT
娃哈哈“并购”乐百氏，达能“扩张”的一个信号？
电子情/文
据确切消息，进入10月份，杭州娃哈哈公司内部传出一条令人震惊的娃哈哈扩张计划，娃哈哈欲“并购”最大的竞争对手乐百氏，相关人员正在紧锣密鼓地忙碌着，准备时机成熟后对外发布消息。
娃哈哈与乐百氏是自1992年以来至今唯一并存多年的强有力竞争对手，又分别是法国达能集团的合资伙伴。自1996年起达能集团注资娃哈哈、2000年2月注资乐百氏，其控股前后一直备受新闻界关注，如不少财经媒体对娃哈哈“非常可乐是中国人自己的可乐”表示质疑。事实证明，法国达能控制娃哈哈属下一间生产非常可乐的公司51%的股份，娃哈哈再大张旗鼓地传播非常可乐是“中国人自己的可乐”就不切实际了。
控股中国饮料行业两巨头的法国达能集团，年销售额折合人民币达1000亿元，名列全球食品业第五位，全球乳业第二。据分析人士介绍，从1996年起“娃哈哈”以部分固定资产作投入与法国达能集团合资兴办5家企业，先后引资7000万美元。合资时，其老总宗庆后做到“两不”：外方不参与经营决策和管理；合资不合牌，必须打“娃哈哈”品牌，收取外方1亿元的商标使用费。乐百氏也是采取这种方式。2000年，乐百氏制造的“轰动新闻”是完成与达能的合资，以解决迫在眉睫的资本问题。同年，达能又有新动作，成功参股中国最大的乳品生产企业上海光明，连同先后驾驭娃哈哈、乐百氏的大动作，达能的新势力有望称霸中国饮料、奶业市场。
娃哈哈和乐百氏的交情是“打”出来的
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明天会不会更好？
由于资本的力量在起作用，娃哈哈和乐百氏终于在朋友的基础上登上新的台阶，双方在达能的旗下握手言欢。但2001年10月一个更新的“并购”更令人关注，他们这是基于利益上的默契和心照不宣，强强联合？还是资本力量下的无奈选择，达能利用他们的合并，先消灭乐百氏，再全部控制娃哈哈？
看来，事态的发展有待进一步观察。（[email protected]）
文章评论:娃哈哈“并购”乐百氏，达能“扩张”的一个信号？ - 斯文 - 2001-10-12 14:16:30
这个消息是真的吗？有点受不了。乐百氏竟落 到这个地步？ 下面有一段有关于之前的一个访问（何伯权）： 问：请问你认为现在中国的饮料大王是谁？你什么时候能冲出中国成为饮料行业的第几强？ 答：现在中国饮料行业的大王是我们的对手娃哈哈。娃哈哈在近八年的经营非常成功，不单只是我们认为它成功，国外的企业都认为它成功，特别是“非常可乐”的成功，令可口可乐等很多跨国公司都感到震惊。这个评价里没有任何虚假成份，它的开拓能力、业绩都是当之无愧的。 我们强调的是学习能力的体验。我们公司也明确提出向娃哈哈学习，只有用这种精神，我们才能超越对手，或者成为下一个“大王”。我们回顾乐百氏最初创办的时候，就是将很多“大王”作为我们学习的对象。我们要向新人类、或是更有才能的人学习，这是最好的捷径。乐百氏的全体员工也做得很好，所以有这样一种学习的愿望、动力，乐百氏也将会成为“大王”。 如果这个消息是真的，又一次验证了广东人经商的"小聪明"，在大事上把握不了。唉！希望不是！