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(这条文章已经被阅读了 498 次) 时间：2000-07-26 01:27:55 来源：qt (秦涛) 原创-IT

攻击.com公司很容易，它们的小辫子一抓一大把。
.com公司生下来就有先天缺陷，它们的第一个痛处是钱，.com公司全是烧钱专业户，所以攻击它们从钱开始往往是最有效的。
方法之一是为它们算一笔账，这笔帐不必列出明细，甚至没有人追究你的算法。然后你就可以拿出一个差额巨大的入不敷出的数字，声称它们坚持不了多久。这是最有迷惑性的攻击方法，如果以此再冠以“XX还能走多远？”的标题发表，一定极具杀伤力，对于无论什么样的网站CEO都是百发百中，一定变脸无疑。可以肯定的是网站总不会把它的明细账公布出来说明自己，同时网站大多确实处于投资期，所以它们必然有苦难言。即使网站把自己的收入公布出来，你还可以莫测高深地做出问号的表情。
除此之外，还有一些较为委婉但是同样具有杀伤力的问题，如融资、上市。融资的数目如果不大，你可以对它的融资能力表示担心：是不是商业模式不够吸引投资人？如果融资的数目巨大，你则可以对它的未来表示更大的忧虑，这么多钱都花在什么地方了？是不是都拿去做广告了？这么费钱的商业模式，投资人的信心能坚持多久？甚至你还可以指责风险投资家的盲目和愚蠢。
你还可以从询问上市入手，这个问题虽然似乎并不无礼，但却更难以回答。如果网站在积极地争取上市，那你随后就可以冠之以“圈钱”之名，义正词严地指责企业的经营者们是多么地不把用户的利益放在心上，只想做个网站然后赶快上市套现，为风险投资家和资本家洗老百姓的钱提供载体。其上市的急切程度不仅可以证明其经营者的心态阴暗，还可以证明该网站资金窘迫的程度，然后还可以接着可以很模糊地指出，这种现象不在少数，从而可以上升到忧国忧民的高度。
如果网站表明或者违心地表明不愿上市，那么更加容易地可以说明经营者没有长期的打算，只想赶紧卖掉一走了之。
网站的第二个痛处是模式。网站目前大多不赚钱，这就给了你攻击其模式的机会。你可以堂而皇之地声明企业就是为了赚钱而存在的，并且在所有的网站还没有达到赚钱的目标之前你都可以毫无顾忌攻击其商业模式。一个在美国有同类模式的公司，你可以攻击它是跟美国人的风，完全没有创意，不顾中国国情的空想；万一这个网站在美国找不到同类模式，则你可以更干脆地说它的模式压根就是建在世界屋脊上的巨轮，连美国国情都不符合，就证明不符合世界国情，更没有存在的价值了。
如果这些炮弹还没有把一个网站打倒，你就必须设法寻找一些丑闻，一个方便的办法是及时捕捉其经理级的人事变动，然后冠以人事地震的巨幅标题，寻找内幕新闻。互联网行业人事变动的频率远远高于传统企业，所以这种新闻很容易找到。俗话说，心病难医，如果一个网站的问题是从人开始的，前途自然丝毫不值得信任。
万一你遇到一个.com公司，这些都不是问题，那你只好正面进攻了。
例如，这个网站已经上市了，那你的前几发炮弹就全都面临放空的危险。但万里之遥的美国股市还是给你提供了很多机会。你只有趁它刚刚上市的时候赶紧说坏话，如果上市的时机不利那就赶在股票还没有涨上去之前赶紧证明它的股票必跌无疑，万一美国股民有认识中文的呢？不就相信了？不就灵验了？然后把中国概念股全套进去，证明这是对中国概念没有信心，以防一只股票涨了，又不小心带动其他股票。
如果有家企业不小心得到了外国人的肯定，甚至上了全球著名的财经杂志的封面，那你可以直接攻击那本媒体，模糊不清地报道一些媒体中常用的营收手段，直至达到令国人以上其封面为耻的效果。至于自身在圈内人士中众人皆知的同类行为，则耻不及己。
不知道中国的互联网企业，在市场压力和舆论压力的双重夹击之下，如何得以逃生？不知道有多少人在理直气壮地批判企业的问题的时候，是真正地从爱护企业、帮助企业的角度出发？不知道我们在为少部分企业不正常的经营心态敲响警钟的同时，是否也伤害了另外一些本来有着良好前景的企业？
不知道我们在纠正过去只要是个网站就疯狂追捧的错误的同时，我们是否又陷入了另外的一个极端，不知道多少人检讨过，对于中国年轻稚嫩的互联网行业，我们是否有心魔？

攻击.com要诀 - 杜红超 - 2000-07-26 07:18:36

言之凿凿，告诉我你这篇文章如何攻击？：）这是一篇好文章。

Re:攻击.com要诀 - 云中漫步 - 2000-07-28 17:39:43