(这条文章已经被阅读了 226 次) 时间：2001-10-08 21:39:55 来源：穿云鸟 (穿云鸟) 原创-IT
看了章晖的《哪些个人主页可以向商业网站转型》一文后，我倒是有些想法.
在其文归纳的三个方面中（规模性、原创性、赢利性），我认为原创性是一个个人主页站点是否具有将来向商业化转型的基础及重点，而不应该是赢利性。因为在众多个人主页中，如果其主页没有原创性的话，那根本就不可能产生规模性，如没有规模性带动站点的“眼球经济”，赢利性完全是无从谈起。中国三大门户网站：“搜狐”、“新浪”、“网易”及众多国外的门户网站，都是象是中秋月饼一样——批量生产，连胳膊腿上的疤痕都是在一个位置上。“猛小蛇”的《如果雅虎是女人》一文中，就谈到了关于站点原创性的问题，而这个门户网站缺乏原创性的问题也正在伤害“雅虎”，中国人就是喜欢重复建设，就象鲁迅笔下围看俄国人杀中国人的那些看客们——都是一样的表情。
互联网的泡沫虽然炒作的成分为主因，但我觉得这里不仅仅只是一个炒作的问题就能“讲清楚，说明白”的，网站的商业价值要看其钻研的是什么，大而全的站点也可能从此就失去了以前自己小站点自娱自乐、自成规模的特色。就象《哪》前面的“Carboy”说的第六种可能性：寻求广告点击，赚些小钱，如“美女网站”之类，这种网站很难转型，一般网络公司也不喜欢聘用做这类网站的人。但我觉得不一定：“物以类聚，人以群分”，虽然网络公司不聘用，但不能说明其他类型的公司不会聘用做此类网站的人。现在进军网络世界的公司很多，如果一个美术创作、模特培训、摄影摄像、影视广告之类的公司想象IT业进军，也不一定不用此类的人做网站维护的人员。
文中关于版权的问题，非常接近我们做“根本网络”的意思。“根本网络”虽然现在还是一个刚刚建成，还没有开始进行宣传的个人站点——一个非商业性的个人主页而已，但我们在建立之时，我就向有关成员明确提出：虽然只是一个个人主页，但版权的保护问题是我们至始至终都必须竭尽全力坚持的基础工作；不但要保护向我们站点投稿的作者的版权及我们自己的版权，而且也要保护我们通过合法途径转载文章的相关站点和作者的版权。个人主页同商业站点最普遍的区别就是有关版权归属的问题，个人站点往往会忽略这个问题，如果不在建立之初就明确这种责任，以及适应这种义务，就是发展成了商业性站点，也会有一大堆有关版权纠纷的事情等着建设人员。但这些又出现了一个问题：个人由于资讯接收方面的限制，就算个人主页尽力避免版权归属纠纷的发生，也一定会有版权问题的情况发生，而这个对于个人能力建设起来的个人主页，却无力避免，只能用“如果此行为侵犯了贵站或作者本人的版权，请在第一时间内容，通过任何途径通知我们，我们将立即更正。”而个人主页怎样尽力避免此类事件过多发生，就看网络大环境了。
个人主页由于一般都是“兰博”式的“孤单英雄”，根本就不存在管理方面的问题，但如果转型成商业站点的话，就需要有大量专业的人员共同协作。团队精神是一个站点不可或缺的玩意儿，没有团队精神的商业站点，在现在的网络公司以资本说了算的今天，简直是一个天生怪物。就拿“网易”来说，虽然也是一个商业公司，但其经营方式同“家族式”管理毫无二至。这在华人传统的经营方式和观念上可能不会影响到整个公司，但风险资本需要的是有能力的CEO，既然丁磊不能管理好“网易”财务项目，那就应该退位让贤做一个投资人，非要抱着CEO的板凳不放手。
在“制定计划”、“财务分析”、“资金介入”、“赢利途径”这几个方面，在个人主页转型之前，便要或多或少的考虑进来，而不应该是文中转型之时的意思。在转型之前就有一定的把握，这样在制定转型时及以后，虽然不能完全有把握游刃有余，但也能够从容不迫。而“股份”也是个人主页中团体最难把握的，怎样分合理？因为个人主页都是在业余的时候制作的，这样就存在着一个工作量大和小的问题，如果“按劳分配”，好象大家都是创业者，都是为共同的目标工作；而如果“大锅饭”的话，却又怕转型后，伤害了多劳者的积极性，这样反而更不公平了。
个人主页怎样转型？大家也只有实际情况，用实际办法解决了。