(这条文章已经被阅读了 70 次) 时间：2000-07-26 00:29:20 来源：单小海 (单小海) 原创-IT
联想弃将、四通换帅、方正逼宫……“今年秋天，中关村有点乱”
从“四通变局” 看中国企业的产权误区
单小海
因为产权变局，沉寂多时的四通在今年又成为企业界一大热门话题。十年来，四通在产权变革上遭遇的种种阻力，确实令人扼腕。《万科》周刊曾经专门刊发过吴敬涟先生的《制度重于技术》，为四通改制鼓呼。但是，现在，我警觉地看到，讨论正在走入误区——产权制度的误区。
中国的企业出了问题，总有人能够找出“根本原因”，进而开出灵丹妙药。以前我们习惯于将企业败坏归咎于所有制，现在的“祸根”则是产权制度。实事求是地说，制度（尤其是产权制度）的严重滞后，已经严重影响到中国经济的发展，但这并不意味着，我们要把企业的一切问题都推到制度头上。因为相对企业实践，企业制度总是滞后的。制度从无到有，从粗放到规范，都需要一个演进的过程——这应该是一个很浅白的常识。
现实地看，在相当长的时段内，制度滞后都将是中国企业无法回避的问题。而与此同时，企业的创新之轮却必须不断前进。在IT业，技术创新和管理创新尤为重要。而四通交出的答卷却不免让每一个关心它的人失望。
四通创业之初是以创新者的面目出现的，它推出的拳头产品中文打字机，开辟了一个新的市场。到了今天，却沦为一个“谁都知道可谁都不知道是干什么的”的四通：主业暧昧不明、技术缺乏创新、管理软弱纠葛、资源缺乏整合。而这十年的时间，正是IT业日新月异的十年。四通人可以扪心自问：这十几年的徘徊、耽误、混乱、反复，又岂是一句“制度耽搁”能够解释得通？
相形之下，联想也是中科院背景，也是几个科技人员创业打天下，柳传志们的产权也不是一下子就明确的。为什么联想能够抓住机遇，沉稳健康地长大成人？
围绕四通产权变局的说法，给我的感觉就是，局中人的头脑、眼睛和嘴巴都离不开“利益分配”这四个字。这不能不说是段永基们的一大局限，并进而成为四通发展的一大障碍。产权明晰是现代公司治理结构的一项基本要素，但这同样不是什么万用灵药。难以想象，一个企业的所有问题，会因为明晰了产权就迎刃而解，更不意味着企业就能够在严酷的市场里站稳脚跟。如果一个企业不知道自己该干嘛，产权明晰了又怎样？环境宽松了又怎样？一群平庸的人坐在了所有者的位置上，并不见得情况就比所有者缺位要好。
在舆论的热闹后面，我看到四通们阴影重重的将来。
发表于99年10月之《万科周刊》，《中国经济时报》、《中华工商时报》等转载。