(这条文章已经被阅读了 169 次) 时间：2001-10-06 13:12:17 来源：钟敏 (钟敏) 原创-IT
王峰：互联网给了金山抢跑的机会
记者：最近注意到金山介入单机版杀毒软件后，国内杀毒软件市场竞争异常火爆。
王峰：这是金山又一个重要的根据地，之所以介入这个市场，是因为目前正版杀毒软件占据了相当大的市场分额。我们目前提出了三大战略：做深做透通用软件，3年拿下杀毒软件市场和积极备战企业级市场。
记者：在去年之前，江民科技的KV系列和瑞星的瑞星杀毒软件系列占据了绝对的垄断地位。
王峰：在互联网上，国际国内病毒互通有无，并且病毒数量比以前数量多，而且传播速度快，传播影响大，造成恐毒和反毒意识一点即燃，金山在网络上的推广活动迎合了这种趋势，可以说互联网给了我们抢跑的机会。而从市场空间看，需要不断的技术创新来推动这个市场，代理商也需要有新的产品来推动市场，国外厂商没有把握住中国杀毒软件市场的机会，而国内品牌还没有强大到我们无法介入的地步，我们了解这个市场，近水楼台先得月。
记者：金山不久前的5元试用活动，被业内认为是一次变相的价格战举动，您如何看待这个活动？
王峰：我们做杀毒软件有一种诚惶诚恐的感觉。打价格战应该是老大老二打，而不是老二和老三打，只有适合两者竞争到一定程度才会往下打，我们现在仅仅是市场第三，所以金山没有率先打价格战。我们仅仅是尝试性的用5元向客户提供，而不是试图用5元去抢占市场。建立品牌需要有高投入的成本，而不是坚持走价格低的道路，后继品牌投入的比例相对要高。
我们做词霸和毒霸不一样，前者是从盗版商手中把市场夺过来，否则会有雪崩效应，而后者是还没有建立客户基础。
记者：金山对杀毒软件市场如何看？
王峰：在美国，PC-cillin和NAR等企业几乎支撑了美国整个杀毒软件市场，杀毒软件成为最大的成长期市场，从去年10月份开始金山推出金山毒霸就是为了衍生出更多的产品线，企业级市场会有越来越大的市场份额，金山会首先选择消费者市场，然后通过消费者市场选择合适的时机切入到企业级市场。
记者：金山对资本运作如何看待？
王峰：我是职业经理人的角色，所以回答这个问题不是很合适。