(这条文章已经被阅读了 55 次) 时间：2001-09-29 11:26:32 来源：孙继伟 (sunjoyway) 原创-非IT
由于众所周知的原因，无论是中央和地方的“新闻联播”、党报党刊，还是企业内部报纸，会议新闻总占据着最好的位置和版面，而且篇幅之长、形式之老套僵化、内容之单调乏味，简直让受众无法忍受，只能移开自己的眼球和注意力。
例如：M公司召开了一次中高层干部会议，主题是增收节支、员工队伍建议。如果按常规的会议新闻模式，写出的报道就是：
X年X月X日M公司在X会议室召开中高层管理人员会议上，会议由X主持，X总经理、X副总理出席会议。X总经理在会上作了重要讲话，讲话中指出：（讲话稿摘要）。中层管理人员XXX等在会上发言，（发言摘要）。通过这次会议，大家振奋了精神、明确了方向、落实了任务，这是一次团结的大会，胜利的大会……
这样的会议报道当然符合“三个代表”的精神，但更符合三个一样定律，即“今年的报道和去年的报道一样，这次会议的报道和那次会议的报道一样，看过报道和没看过报道感觉一样！”
会议新闻真的只有死路一条吗？非也，只要选好角度，深入挖掘，会议新闻也可以做成具有可读（看）性和新闻性的报道。
我奉命写这次会议的报道，但我不愿意写成“三个一样”的报道，于是在公司办的周刊《XX通讯》2001年69期头版头条有了下面的这篇会议报道：
2001年9月5日M公司中高层管理人员会议上，W总在回顾M公司过去的艰辛发展历程、展望M公司及M集团未来的广阔前景、剖析M公司现在的问题过程中，始终围绕着的一个全新的概念“超现实主义”。
“超现实主义”概念是新的，但其内容是XX公司人一直在身体力行，一直在探索总结，一直在丰富和发展的。
超现实主义的含义有两层：
一层含义是：在企业管理中，不管是经营决策，还是员工队伍建设；不管是绩效考核，还是协调沟通，都必须面对现实，面对员工的切身利益，面对残酷的市场竞争。企业的管理制度要让员工得到实惠，要让员工感到公正，要让贡献大的得到的回报也足够多。坚持现实主义，可以让员工“摸得着”实实在在的好处。
另一层含义是：在企业管理中，还要有超前的决策、超脱的精神、超越的勇气。超前的决策可以让企业走在时代的前沿、走在同行的前面；超脱的精神可以让员工容忍暂时委屈、谅解局部的不公平、减少合作中的磨擦；超越的勇气让我们充满竞争意识，即使暂时在某些方面落后，也可以后来居上。有了超前的决策、超脱的精神、超越的勇气，员工可以看得见未来，看得见前景，看到见发展。由于这都是远期的、未来的，所以简称为“望”得见。
总之，超现实主义就是兼顾当前利益和长远利益，既要让员工摸得着现在的实惠，又要让员工望得见未来的发展。
W总在讲话中结合M集团和M公司的实际情况，讲解了超现实主义在具体业务和工作中的体现和应用。
我们的连锁店、宽频点播、户外广告以及正在全力推进的“中国PR报道”都处在朝阳产业，都是业界的先驱，这都体现了我们的超前决策和超前行动；我们的不少员工不计报酬、能上能下，在各自岗位上辛勤工作，这体现了我们的员工的超脱精神；当我们发现在某些方面落后于人时，我们不耻于学，奋起直追，这体现了我们的超越精神。这方方面面的事例印证着我们在对超现实主义中“超”的方面身体力行。
我们不能让奉献者长期得不到回报，不能让公司业绩停滞不前。要通过改进绩效考核与奖惩办法、给业绩以重奖，实施员工持股和期权计划，把公司利益与员工利益更加紧密地联系在一起，让为公司做出贡献的人得到足够多的直接回报，只有这样才能充分体现超现实主义中“现实主义”的一面。
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文章评论:会议新闻真的只有死路一条吗？ - 南拳王 - 2001-09-29 13:07:51
不能以一次论英雄。