(这条文章已经被阅读了 50 次) 时间：2001-09-28 23:06:30 来源：田瑾 (田瑾) 原创-IT
乔志刚：排在奥运冠军之后
田瑾
9月18日下午，上海市“十大杰出青年”评选公布最后投票结果。乔志刚跟其他19名候选人一样坐在会场里等待。等待的时间并不长，差额投票产生了本届“十杰”。乔志刚的得票数排在第二位，第一名是奥运会冠军陶璐娜。
隔了1天，乔志刚在他敞亮的办公室里对记者说：“当时并不轻松，二选一，淘汰率很高。可能我去年也是候选人，是‘十一大杰出青年’，混了个脸熟，大家看这小子可怜，索性给他算了。”说完朗声大笑。
被亲切称为“乔治”的复旦金仕达计算机有限公司董事长乔志刚，他的哈哈大笑、他的真诚坦率是业内出了名的。从1995年开始创业，至今有6年；从7、8个人几条“枪”，到今天近400人的规模；从50万元注册资本，到2000年软件产品销售额1.8亿元……乔志刚一直在笑，笑着与人交往，笑着处理问题。只是困难解决之后才有的这些笑，得来并不容易。
1998年，复旦金仕达、上海中天、银华和天翔都是软件行业规模不大、不够成熟的企业，创始人又多是本科或研究生时的同学。乔治想到并首先提出来，4家“小企”应该合并。
晚上大家坐在一起大谈合并，白天却继续在市场上抢“单子”。好不容易合并完成，但“合并后把旧的指挥体系完全打破，新的管理系统却发挥不了作用。各自的企业文化互相冲突，大家都乱哄哄的。新的管理层不知道都在忙些什么。”乔说。
1999年底，进行彻底调整。先明确定位在只做金融领域的证券、期货业，把已有不小利润的房地产、医院、商业、物业等通通“砍掉”。乔壮士断腕。经历了这一次痛苦的合并，后来收购深圳轩冕就顺利多了。有些事乔志刚学得很快。 2000年，更是从体系上细化组织结构，人员各就各位。“运转良好的企业要从一个适宜的企业体系上去考虑。”乔志刚说，“微软是成功企业，我把它的体系和产品线都‘拿’过来，不见得会做好。因为我不是比尔.盖茨，何伟（复旦金仕达CEO）不是鲍尔默。”
在国内企业家中，乔志刚最“服气”的是联想的柳传志。“我做不到他那么多，金仕达跟联想的差别有多大，乔志刚跟柳传志的差别就有多大。”乔大笑，“柳传志有2点，一是在中国的大环境下怎么做资源，他说‘不当改革的牺牲品’，策略运用得非常好；二是搭班子、带队伍，培养了杨元庆和郭为，解决接班人问题。”
乔说，把《联想为什么》看了很多遍，也把柳的所有讲话都拿过来学习。“如果金仕达是小学生，微软、Intel就是博士后，而联想是大学生。小学生学博士后学不来，学大学生还是有贴近性。”他这样认为。
在乔志刚看来，金仕达一直走的是“急行军”法，通过合并、收购迅速壮大。而通过引进先进管理团队，现在管理理顺、团队已比较齐整。“‘布阵’已经完成，要准备‘打仗’了。”乔的对手是杭州的新利、恒生，和深圳的金证，“证券期货业是寡头经济，‘吃’这个行业的这几家企业其实都能被养活。因为对手的规模跟我们差不多，所以跟他们只能‘拼刺刀’。”不过，他有信心拼得最好。
说到今天团队建设基本完成，乔志刚举了个例子说：“今年我们从200多名应聘的大学毕业生中只招了10几个。”而他的对手却在犯当年金仕达曾经犯过的错误，一下子进了百十来号人。“再没有比看到对手犯自己过去的错误更有意思的了。”他说，“兵是很好招的，而‘一将难求’。应该先理顺管理层。”
万军易得，一将难求。其实，对于企业来说，主帅更是难得。
文章评论:乔志刚：排在奥运冠军之后 - issac - 2001-09-29 12:17:46
此评论并非针对个人： 上海的十大杰出青年选举就是靠场下拉选票评出的。 （至少8个名额如此）