(这条文章已经被阅读了 47 次) 时间：2001-09-26 11:03:36 来源：肖春江 (酒) 原创-IT
北京到了振兴电子加工业时候
中关村园区内没有一个有规模电子产品专业加工企业；北京及周边地区电子产品加工能力与东莞、深圳、上海、苏州相比，更是相差甚远。
北京，中关村，传统的行划是作为中国电子工业的研发中心建设的。但是，现在我们看到的是，联想、方正、紫光这些中关村骨干企业不得不千里迢迢南下广东寻求其产品加工合作或自己建立生产加工厂。这不仅增加了路途，还增加了成本，增加了风险，减少了北京赚钱的大好时机—-目前，北京地区的研发力量，还达不到能与外企争风吃醋的能力，开展大规模的电子加工业，以低端赚大钱，以低端正拉高端，会是一条好思路。同时，尽管社会分工越来越细，“小而全”企业模式逐渐被人摒弃。愈来愈多的企业更加追求资产的合理配置，资产结构正在从“橄榄”型向“哑铃”型过渡，研发和市场运作得到加强，企业的灵活性得到提高，但是，这种转变必须有相应的专业加工企业的支持和合理的分布。因此，中国仅有的少量电子产品专业加工企业集中于沿海一带，这种分布，极不合理。
中关村也有企业自己建立的加工产业，但除了联想外，其他工厂无论规模、效率还是管理水平、工艺水平都不是很适应市场要求，且有设备重复引进、盲目上马、自销自产、开工不足的现象很多。
因此，北京要建立自己的电子加工业，而且从思路上，要走大力发展专业的加工业队伍的道路，即OEM。因为，一般来说，北京地区的电子企业不适合自己用大量资金支投固定资产，自己做加工厂。事实上，我们看到，有些企业的资产结构呈“橄榄”型，研发和市场运作发生了资金困难，财务费用和制造成本随之加大，企业的生存和发展失去灵活性，最后导致企业破产或倒闭。
美、欧、日就这么想。他们的大型电子公司或电子企业集团的发展固然令人钦佩，但许多中小型加工企业的发展却更令人注目。这些企业最初只是从属于某些大企业，专门加工某一品牌的产品。随着电子工业发展日趋国际化，八十年代末以来，这些加工企业经过分离重组，形成电子产品专业加工基地，它们由服务于某一企业转变为服务于整个企业，其运作方式是所谓OEM(定牌加工)，即根据厂商订单要求加工产品，最后打上该厂商的品牌销售。这种方式具有无可比拟的优势，作为OEM的厂家以其最成熟的技术和工艺，按标准规格、标准工艺为各地甚至各国的不同厂家提供相同的产品，这样可以充分利用加工能力，提高效率，大幅度降低成本，在生产出高质量、高可靠性和高一致性产品的同时，加工基地也可以获得可观的加工费收益。
再看一下台湾和东南亚。以台湾为例，廿几年前其电子工业在国际上还默默无闻，尚没有形成完整的工业体系。然而通过引进许多先进的电子产品加工生产线，为国外厂商做OEM产品实现了滚动发展，取得了良好的效益，建立起了以新竹高科技工业园区为核心的一大批电子产品专业加工企业，形成具有相当规模的产业基地。新加坡、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾等国家也经过一段类似的发展过程而在国际电子产品的市场竞争中占有了一席之地，成为备受关注的新兴电子产品专业加工基地。
目前，从国际来看，随着全球经济一体化进程的加快和高科技电子产品加工业重心的国际化转移，为像中国这样具有巨大劳动力资源的发展中国家迅速发展电子产品加工业提供了极好的机遇和市场前景。受入关的影响，关税将随之降低，国外的电子产品(CDK或SKD)将不断涌入大陆，这就为电子产品专业加工企业提供了非常大的市场空间。
从国内来看，电子工业作为高新技术的龙头，为专业从事电子产品加工的企业提供了一个广阔的市场。因此，北京振兴电子加工业，不仅能为本身及周边地区的研发企业提供漂亮的服务，从全国和全球看，也是可以大捞一笔的好时机。当然，所得并不仅是钱。也当然，损失的有可能是不好走私了。