(这条文章已经被阅读了 78 次) 时间：2000-07-25 14:41:00 来源：邓崴 (楚阳) 原创-IT
大名鼎鼎的思科公司总裁钱伯斯前不久来华访问时，给了中国企业一句意味深长的忠告：在互联网时代，对企业来说最重要的不是知道做什么，而是知道不做什么。
钱伯斯把一个思科公司发展成为全球市值最大的互联网企业，他这句话应该是在总结“思科”实践经验的基础上有感而发，值得我们仔细揣摩。
互联网的发明及其商业化，向世人展示了一幅一望无垠、激动人心的前景。人们看到，互联网给各行各业、给每个人都带来了难以计数的发展机会，向每个可能的方向进行前瞻，都似乎可以看到希望的曙光。于是，各种各样的模式、创意风起云涌，一家家企业、一个个创业者随之潮起潮落。
就国内电子商务而言，这两年来就热闹得很：最初的电子商务在大家的脑子里似乎就是网上购物；从去年底开始B2B开始流行，以前做B2C的都忙着宣布进军B2B；后来又有人说美国风险资本家现在最看好垂直网站，于是做综合性B2B的又向行业市场急转弯；现在一些ICP又纷纷做起了ASP……不少互联网公司犹如弄潮儿一般，在一波波的电子商务浪潮中始终挺立潮头，不甘落后，永远代表着最时髦的电子商务模式——互联网带来的机会是如此之多，乱花渐欲迷人眼，CEO们在大量的选择中迷失了自我，随机应变也沦落成为随波逐流，导致一事无成。
阿莫·哈特曼、约翰·西弗尼斯和约翰·卡多合著的《网络就绪》一书中对这种情形有一段精辟的论述：“众多的机会会使一个公司变得更愚蠢，它们难以正确区分各种机会。最后，一个叫做跟进的思想起了作用。自由的思想在市场中跌倒，无主见模仿的机会主义思想成为今天的秩序。”
这种机会主义电子商务正在中国盛行，所以，钱伯斯忠告，最重要的是知道不做什么。
机会主义有左倾和右倾两种，左倾机会主义的主要表现是不顾客观现实条件的盲动，右倾机会主义的主要特点是贪图暂时、局部利益而不顾长远、全局利益。
在中国，左倾机会主义的典型是那些言必“纳斯达克”、动辄以“中国的XXX”（XXX为美国著名电子商务公司名）自居的公司；一心想上市圈钱、套现的公司则是后一种。历史已经证明，不论是左倾还是右倾，机会主义总将损害革命。
说“机会主义”并不是想给谁扣个什么帽子，只是想借此描述一下中国电子商务的时弊。不管干什么事，抱着机会主义的态度或许可以得利一时，但肯定不会笑到最后。还记得那只掰了一只又一只玉米棒子、最后两手空空的狗熊吗？它就是一只机会主义的狗熊。(笔名 楚阳)