(这条文章已经被阅读了 82 次) 时间：2001-09-17 16:08:52 来源：韩正海 (子寒) 原创-IT
互联网的进化之旅
2000/10首发《电脑商情报》
Nasdaq大涨的年代，大、中小网站一个比一个牛，气泡一个比一个吹的大。从网站定位上看，“全球华人的网上家园”，Chinese.com，中华网等都是气派十足，大家融资，上市，忙的不亦乐乎。随着Nasdaq的暴跌，很多网站很存活日益艰难，人们开始冷静下来，从探讨网站的大小，网站的前景，转向探讨网站的商业模式，探讨网站的最终盈利点。
从量的变化到质的飞跃
早期的网络，领头羊是倡导BBS的企业，区域性的Online，再到后来的赢海威，主宰了一个时代的网络市场，牵动了多少网民的心。但随着赢海威大厦的轰然倒塌，一代人续写的网络神话成了历史。遗留给我们的最宝贵财富，是培养了一大批忠诚的网民。Online的聊天室带给了我们最好的模板，赢海威的情感小屋倾倒了无数的少男少女，这些人还会继续在网上追寻自己的梦想。BBS的失败，自于商业模式带来的盈利问题。要想吸引更多的用户上网，就要添置更多的接入网络设备，就要提供更多网民的接入服务，就要开发更为强大的BBS软件，就要不断更新网民的客户端软件，项目投资一大再大，企业收益却未见大幅增长，如此形成了不可逆转的恶性循环。最终随着上网用户的数量达到不可控制的程度，需要的投入使企业无法承受，大厦倒塌了。
随之，互联网产生了第一次进化，网络运营平台统一在Internet大旗下，将由BBS企业负担的网络接入，转而交由专业的ISP服务商负责，用户端软件采用统一的平台,为网络服务企业解决了投入与产出比的最大障碍，也就是网络平台的资源消耗。随之而来的时代，是ICP大发展的时代。由于没有BBS企业的大量外部环境消耗，ICP企业的投入产出比马上变成了100：10。于是，我们看到了以新浪为首的一大批ICP网站的崛起。国内的ICP掀起了一轮又一轮强劲攻势，将本来已经肥沃的土地开垦了很多遍，使贫瘠的土地长出了庄稼，已有网民，潜在网民蜂拥而至，营造出了前所未有的“一网打尽”，“无网不胜”的互联网繁华世界。
同样还是量变到质变，随着网站数量的增加，网民数量的巨涨，ICP模式的弊端逐步显现出来。毕竟还是100：10，初期的网站扩张掩盖了独立发展ICP所面临的先天劣势，待到大局已定，三分天下之时，回头一想，到底我要靠什么盈利？网站如何做到可持续发展？投资用完了怎么办？原来还没有想清楚。从这个角度讲，Nasdaq的暴涨与暴跌不是偶然，里面包含了很多深层次的问题。当然，互联网发展到今天，没有人会坐以待毙，于是先后派生出了几种潮流，新浪、FM365、中公网等通过集合若干家网站的整体优势，签署战略合作协议，互相补充对方的弱势频道，或者独立操作对方的弱势频道，完成信息资源的重新组合，大幅度节省成本开支。；雅宝、8848等网站集合若干网站，共同组成策略联盟。再就是Chinese.com倡导的连锁经营的商业模式，通过连锁的方式建设统一的平台，统一的品牌支撑，统一的电子商务渠道，按照一网通的方式构建统一的网络管理体系，达到资源、信息的无缝沟通，最终产生利润。要么百家争鸣，要么一家通吃。当然，互联网企业不可能有任何一家做到通吃，而是要做到足够大，足够养活自己，足够产生规模效益。互联网的规律仍在不断进化，这正像达尔文倡导的“物竞天泽，适者生存”，量变导致质变，生物进化遵从的不二法则，它同样适用于人类，也同样适用于互联网。
从注意力经济到圈地运动
注意力经济理论出现的时间并不长，此种理论产生的前提是Nasdaq股票扶摇直上，也就是说人们还处在头脑发热的状态，也就是说理论提出的时候，互联网的进化还未达到如今的高度，也就是说，站在今天的角度考虑，我们还要为注意力经济增加一些新的内涵。毕竟，同生物进化一样，春天适合于生长，繁殖，现在到了冬天，是我们需要深刻反思的时候了。现在的互联网企业，无论何种商业模式，都在围绕注意力经济做文章。Yahoo的一夜成名引来众多网站的跟风，一时间国内大大小小的网站都挂上了搜索引擎，也不知道到底谁在搜索谁。最后，搜索引擎大战以SOHU的胜利而告终。ICP也不甘示弱，网站内容越来越丰富，网站促销一浪高过一浪，看着用户数量的激增而沾沾自喜。ICP在走另外一个极端，以一家之力，做尽可能多的信息，将用户的注意力全部锁定在自己的网站上。但现实地讲，谁又能做到呢？对此，Chinese.com提出了自己的独特理论，叫做“信息引擎”。也就是为用户提供信息搜索服务。对用户而言，信息引擎提供的不是简单的网站搜索服务，而是直接帮助用户搜索网站内部的可用资源，大大节省用户的网上查找时间。此种方式规避了搜索引擎与ICP两个极端化发展方向，使用户在不牺牲过多信息来源的前提下，方面快捷地利用信息引擎开展网络应用。此种模式的运作核心即是在连锁网站内部构建一条贯穿网站的神经体系，通过神经体系的纵横交错，将注意力经济快速引导到连锁网站的内部，充分发挥信息引擎的最高效率。
网站的最终成败还是取决于商业模式。无论你是通过融资赚到了钱，还是通过上市赚到了钱，投资方最终都会要求网站通过商业运作赚取利润作为回报。网络泡沫的破灭，使人们看清楚了，网络财富可不像是阿里巴巴的一句“芝麻，开门吧”就能搞定的。于是网站经营者都在想，锁定了注意力经济，但注意力本身并不能带来效益，网站的收益从何而来？依靠广告创收的想法有些苍白无力，其他收入呢？Boo.com的倒闭，国内众多电子商务网站的困境，使人们产生了更深层次的思索。结论还是上问提到的，不是“合纵”，就是“连横”，通过此种方式扩大规模，通过规模降低运作成本，最终产生利润。而通过连锁机制，吸引全球的网站加盟，连锁机制本身进行有效的服务手段、服务支援的整合，将服务费用降到最低，从而使各个网站产生出差额利润。英国人写下了“圈地运动”的第一篇，然后才是前一阶段网站纷纷兴起的圈地运动。我们仔细分析，英国人圈的什么地，网站又是圈的什么地，实际上都是2个字：“资源”。地就有那么多，谁圈到了算谁的，网站领域与网民资源就那么多，谁圈到了也算谁的。可往下想，圈到了地并不代表胜利，圈到了地去养羊才是胜利。再往下想，当大家都去圈地的时候，最终会有太多的羊毛，建纺织厂启不是更有利可图？买一个纺织厂岂不是更有利可图？纺织厂建多了，搞一个纺织厂的连锁岂不是更有利可图？统一进行原料的采购，降低成本，统一出货，左右价格，比圈地来钱快得多。Chinese.com要做的就像是纺织厂的连锁，只不过圈的是网站。其通过自己的运作模式、平台使网站受益，最终圈到更多、更好的网站，然后帮助网站进行资源整合。而网站自己去圈自己的网民，圈自己的领域，共同发展，共同受益。比照以往网站运营的商业模式，仔细思考，发现其中还有很多值得探讨的理论问题。目前，并不是网站没有能力赚钱，而是要赚到10万块钱，网站必须为此花费100万元，从此陷入了恶性循环的怪圈。
就像生命进化永不停息，互联网还在不断发展、壮大，永无终结。所以，我们还不可能盖棺定论，评述何种经营模式最终能够走向成功。但从上面的分析看到，无论是以新浪、FM365、中公网为首的频道整合模式，以Chinese.com倡导的连锁经营的商业模式，还是以雅宝为首的电子商务网站的联盟方式，都可以算作网络模式的一种可喜的进化之旅。这将促进国内著名网站之间的联合、联盟、合作，互联网业界将会掀起更大的波澜，逐步否定以往的错误，尝试更高层面上的运作。相信，此种进化最终将引导互联网业界走向又一个顶峰。