(这条文章已经被阅读了 133 次) 时间：2001-09-10 19:42:34 来源：流氓笑笑 (流氓笑笑) 原创-IT
我写某些东西的时候，一半是为了吃饭。
另一半不知为什么。
两 副 牌 的 游 戏
卡莉对她的老员工说：这次合并将改变行业的游戏规则。
卡佩拉斯说，通过这个计划，我们将改变这个行业的竞争格局。
我们看到，新的游戏开始了。
对游戏规则不满意时，改变它，重新制定规则。这是庄家的玩法。两副牌的新游戏已经开始洗牌，显然，惠普想做庄家。这里“惠普”的意思是原来的惠普加原来的康柏。我们知道，“原来”，是不可改变的。
原来惠普的62年与原来康柏的19年都极富传奇色彩，关于科技、美金和英雄的故事让他们所从事的事业更加实际与生动。除了有很多相同的业务外还有相同的一点，惠普与康柏近年都在相同的领域受到相同的对手的压力面临相同的业绩下滑，这可能是两家合谋重新制定游戏规则的最大原因。值得一提的是，不知是不是巧合，两个月零十天前，也就是2001年6月25日，康柏卖掉了Alpha。在今天看来，新惠普减少了合并后处理64位高端产品的麻烦和损失——这个问题先让Intel解决了，高端的优势顺理成章，合并变得更加有理由。
重新开局往往是令人兴奋和富有悬念的。
两副牌合起来最大的好处是实力增强，这是明显看得到并且很容易理解的，我们无需再拿一些天文数字和官方新闻来为新惠普的规模、实力做例证。惠普和康柏的合并后，新惠普将在很多领域达到规模上的绝对优势，至少近一段时间是如此。即便在没有完全融合，没有达到所预计的“节约成本25亿美元”之前，将两家公司的规模和利润简单叠加也是足以说明实力的——当然这里先不考虑融合的损耗与费用。从最根本的角度讲，他们的市场触角将更加广泛、深入。惠普在PC、存储、服务器、手持设备乃至打印等领域将当仁不让的居领先地位。
两副牌合起来最大的难处就是统一。牌的样式，玩牌的习惯与方法等等都不可以再照旧了，否则，等于还是两副牌各玩各的。
渠道和产品生产线的合并、统一是看得见的问题。渠道的合并与产品生产线的合并影响到一大批分销代理和OEM厂商，对于分销商来说，并不是什么糟糕的事情，甚至他们多少是怀着一种喜悦的观望态度，尤其是那些既代理惠普又代理康柏的分销商们。而OEM厂商则是在忐忑不安的等待新惠普的动作。
品牌与企业文化是看不见的财富，对于它们，合并是不是意味着损失呢？如果“康柏”这个名字从此消失，则意味着数以亿计财富的损失。但是两个品牌共存则意味着要冒企业文化冲突的风险。康柏的职员很平和地说，“美国政府还没批准呢”，这种对企业文化的眷恋是掩饰不住的。新惠普将同时拥有两个亚品牌还是完全将两个旧品牌熔铸成一个新品牌，是一个令人期待的悬念。
改变规则的同时也在改变自己。
实际上，惠普与康柏手里的牌都是顺子，但合在一起能不能成同花顺尚且是个悬念，我们不妨做一个推测：一种可能是两个企业两种文化相互融合，在损失旧有品牌的阵痛中蜕变成新的品牌，诞生一个不同于以往的惠普和康柏的新巨头，叫惠普，它蕴含着旧惠普和康柏。这意味着业务上融合的成功。另一种可能是：几年以后，惠普像99年那样一分为二，但这回不再像诞生安捷伦那样划分，而是按两个不易融合的亚品牌和文化再分为惠普和康柏，分别走高端和低端。
但是，没有人能说清楚未来，包括卡莉和卡佩拉斯。关于价值，让时间和生命来验证。