(这条文章已经被阅读了 31 次) 时间：2001-09-10 15:09:40 来源：孙继伟 (sunjoyway) 原创-IT
新企业有有一大堆C*O，仿佛总经理、总裁、副总经理、总工程师、总经济师等称号已经过时或者是已经贬值。前几年许多人当上了经理，于是朋友们见了面经常问“当经理了吗？”，这两年有许多人成了带O的管理人员，于是朋友们见了面经常问“你O了吗？”。有人开玩笑地列出了从CAO到CZO的所有C*O的名单
当然这只是玩笑，但CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CKO、CMO等称呼确实在新企业里是很时髦的。为什么会这样呢？
这实际上也是企业形式上尊重个人不断发展的结果。
在中国，公司所有者和日常经营管理负责人最早通常分别被称为“东家”和“掌柜的”。后来，引进国外的“经理”称呼后，觉得很好听，意味着会经营管理，于是把日常经营管理负责人称为“经理”。
西蒙决策理论提出后，每个人都是管理者的观念得到推广，于是把员工也称作经理（manager本来就有管理者含义）似乎也不算错，还可以表示对员工的尊重。至少部门负责人应该称作经理。这样公司负责人就自然是总经理了。后来发现某些部门（尤其是事业部）负责的管理职责也很全面，称为“总经理”也能表示对他的尊重。这样公司负责人就升格为“总裁”。总裁似乎有“裁决”的含义，权威性更高，但是为了尊重分管各业务的副总裁，把他们称为财务总裁、技术总裁等。如此一来，公司负责人的称呼只能再进行创新，实在找不到简短的、没用过的权威称呼了，只能用三个字（Chief Executive officer）拼起来的“首席执行官”。于是又衍生于一大堆C*O。
节选自上海财经大学出版社出版的《中国财经热点冷观》一书 作者Email: [email protected]